GABARITO OBJETIVA - ADM DE PROJETOS

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06/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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MATRIZ - ADMINISTRAÇÃO - Administração de Projetos - 17/08 a 11/09/2015
PROTOCOLO: 20150902108611642F272CRISTIANE BOEIRA MARIA - RU: 1086116 Nota: 70
Disciplina(s):
Administração de Projetos
Data de início: 02/09/2015 18:09
Prazo máximo entrega: 02/09/2015 19:09
Data de entrega: 02/09/2015 18:17
Questão 1/10
Os objetivos da organização devem ser estabelecidos dentro de suas limitações, a fim de que ela não comprometa sua
credibilidade no que se refere ao público externo. Para atender a esses objetivos, algumas etapas são necessárias para a
descrição da administração estratégica de um projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente,
apenas etapas da administração estratégica de um projeto.
A Estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização e apresentação do balanço patrimonial da empresa.
B Formulação de estratégias a partir da definição de ações e estabelecimento da meta, missão e do objetivo da
organização.
C Apresentação do balanço patrimonial da empresa e monitoramento e avaliação do processo.
D Monitoramento e avaliação do processo e apresentação dos demonstrativos de resultados da empresa.
Questão 2/10
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente
com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com
este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
B Gestão de Custos.
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.
Você acertou!
São etapas da administração estratégica de um projeto: análise do ambiente; estabelecimento da meta, missão e do
objetivo da organização; formulação de estratégias a partir da definição de ações; prática das estratégias desenvolvidas
e monitoramento e avaliação do processo (veja pág. 65-66).
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Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo (veja pág. 242).
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Questão 3/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão
desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A financeiros do projeto.
B administrativos do projeto.
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.
Questão 4/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É composto de ferramentas técnicas utilizadas para gerenciar um
projeto. Tais ferramentas podem se constituir em metodologias, recursos ou procedimentos específicos.” A afirmativa acima se
refere ao conceito de:
A operações.
B sistema integrado de gestão.
C sistema de gerenciamento de projetos.
D sistemas administrativos.
Questão 5/10
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço
no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações
e atualizações nos produtos já existentes).” De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que
corresponde à descrição acima.
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
C Maturidade e saturação.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão
desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (veja pág. 148).
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Você acertou!
O sistema de gerenciamento de projetos é composto de ferramentas técnicas utilizadas para gerenciar um projeto. Tais
ferramentas podem se constituir em metodologias, recursos ou procedimentos específicos (veja pág. 128).
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Você acertou!
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D Declínio das vendas.
Questão 6/10
“É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como programar o futuro em relação às metas e objetivos a
serem alcançados”. O conceito acima deve ser associado a qual dos itens listados a seguir?
A Padronização.
B Flexibilidade.
C Documentação.
D Planejamento.
Questão 7/10
No que se refere à construção de conhecimento, além do conhecimento científico, há também outros tipos de conhecimentos
que são classificados em: conhecimento popular, filosófico, teológico e científico. Em relação aos tipos de conhecimentos,
associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.
(I)     Reflexivo. 
(II)    Real. 
(III)   Inspiracional.
(  ) Conhecimento teológico. 
(  ) Conhecimento empírico.
(  ) Conhecimento científico.
A I, II, III.
B II, III, I.
C III, I, II.
D III, II, I.
Questão 8/10
Maturidade e saturação (veja pág. 114).
Você acertou!
O conceito deve ser associado ao item planejamento (veja pág. 34).
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Conhecimento empírico (reflexivo); Conhecimento científico (real) e Conhecimento teológico (inspiracional) – (veja pág.
41-45).
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Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive
geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
A portfólio.
B programa.
C subprojetos.
D projeto.
Questão 9/10
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus funcionários
(colaboradores), para atender as oscilações do ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada?
A De crise.
B Estratégico.
C Tático.
D Operacional.
Questão 10/10
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas
organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira
coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1.      Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2.      Estruturas híbridas. 
3.      Estruturas matriciais. 
4.      Estruturas modulares. 
5.      Estruturas achatadas. 
(  ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
(  ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
(  ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
(  ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
(  ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou
empresa como um todo (veja pág. 102).
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Você acertou!
A decisão de crise se faz necessária em ocasiões extremas e inesperadas (veja pág. 61).
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A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 5 – 1 – 2 – 4 – 3
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente
organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas
matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefasespecíficas
com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (veja pág. 148-149).
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