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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL	�
42.1.1 Princípios Básicos de Ford	�
2.1.2 Trabalho Informal...............................................................................................7
2.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM..........................................................................9
2.2.1 Fatores Humanos..............................................................................................9
2.2.2 Cultura Organizacional do MecDonald's...........................................................10
2.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...................................................................10
2.3.1 Ideologia e Cultura............................................................................................10
2.3.2 Relação entre resenha e ao texto....................................................................11
2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..........................................................11
2.4.1 Informalização.................................................................................................11
CONCLUSÃO...........................................................................................................13
REFERENCIA............................................................................................................14
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INTRODUÇÃO
Este artigo consiste em uma abordagem sobre a rotina da flexibilidade, nele vamos ver os princípios básicos de Ford sobre o trabalho informal na atualidade, vamos abordar sobre os fatores da necessidade humana de acordo com a teoria de Maslow. A satisfação, o desejos, expectativas, necessidades, satisfação x sofrimento. Iremos abordar sobre a cultura organizacional do MecDonald’s e como é aplicado os três princípios básicos de Ford dentro da empresa, a padronização o estudo do tempo e movimento a produção e a venda em massa. Vamos abordar sobre a cultura e a ideologia, a relação entre elas observada por Marx. Iremos abordar sobre o comportamento organizacional, informacionalismo nos dias atuais, e iremos fazer uma breve relação sobre CTICs (tecnologia da informação e da comunicação).
DESENVOLVIMENTo
Fundamentos e Teoria Organizacional
Princípios Básicos de Ford
Talvez o mais conhecido de todos os precursores da moderna administração, Henry Ford (1863-1947), iniciou sua vida como um simples mecânico, chegando à engenheiro-chefe da fábrica. Nessa mesma época projetou um modelo de carro auto-propelido e em 1899 junto com alguns colaboradores fundou sua primeira fábrica que não obteve sucesso e logo fechou. Sem desanimar continuou com seus projetos e logo depois conseguiu o financiamento com o qual fundou a FORD MOTORS COMPANNY, fabricando um modelo de carro a preço popular.
Henry Ford, também foi conhecido como ser o primeiro a construir um carro popular em uma larga escala e ter feito fortunas. Sua grande fortuna foi graças ao constante aperfeiçoamento de seus métodos, processos e produtos. Através da racionalização da produção, ele idealizou a linha de montagem o que permitiu a Produção em Serie, isto é método moderno que permite a fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizado. Tanto na produção em serie quanto em massa o produto é padronizado e equivalem a menos custos tanto materiais quanto financeiro.
A condição chave da produção em massa é a simplicidade. E tudo isso vemos nos dias de hoje nas grandes empresas modernas, as empresas querem vender com qualidade e menos custos, gastos e prejuízos.
Três aspectos suportam o sistema de Henry Ford, são eles:
Progressão do produto produzido através do processo produtivo é planejada, ordenada e continua. Isso porque sem o planejamento não produzir e nem alcançar as metas, pois uma empresa só é bem sucedida quando temos planejamento.
O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixa-lo com a iniciativa de ir buscar. Isso nos mostra que temos que direcionar os nossos trabalhadores impõe regras e metas para que a empresa tenha sucesso.
As operações são analisadas e divididas em seus elementos constituintes.
Ford adotou três princípios básicos, são eles: Princípio de Economicidade, Princípio de Produtividade e Princípio de Intensificação.
O princípio de intensificação; consiste em diminuir o tempo de duração como emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Neste princípio é interessante buscar a eficiência, controle, flexibilidade. Nisso podemos ver que com a rápida produção podemos colocar o produto no mercado para que possamos obter os lucros sem prejuízo. Venda imediata.
O princípio da economicidade; consiste em reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação. Por meio desse princípio Ford conseguiu fazer com que o automóvel fosse pagos a sua empresa antes mesmo de vencido o pagamento da matéria-prima adquirida, bem como do pagamento do salário. A velocidade de produção rápida. Como diz Ford em seu livro “o minério sai da mina sábado e é entregue sob forma de um carro ao consumidor na terça-feira à tarde”. Este princípio é bem comum nos dias de hoje, como exemplo as sacoleiras que já tem sua clientela e com isso ela consegue com que suas clientes façam os pedidos e pagamentos antes mesmo do produto chegar ao mercado, isso ocorre para que a sacoleira ou algum outro autônomo não tenha prejuízo e nem fique com estoque parado sem lucros.
O princípio de produtividade; consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (Produtividade) através das especializações e da linha de montagem. Assim o operário pode ganhar mais, num mesmo período de tempo, e o empresário terem maior produção. Na modernidade podemos ver a transformação do capitalismo que incorporou a tecnologia a favor da empresa para obter lucros, sofisticou a forma de ganhar capital, com tudo isso acontecendo à reestruturação produtiva com o crescimento de mulheres no mercado de trabalho, novas formas de gestão industrial. Dessa forma os empregados e empregadores passam por uma transformação como na especialização e o emprego passa a exigir maior escolaridade, quantidade e a qualidade de educação. 
Trabalho Informal
O trabalho informal vem crescendo a cada dia, pessoas que não as vezes não tem a oportunidade em um trabalho formal e acaba optando pelo informal, pessoas que as vezes não tem estudos, especialização ou algum treinamento. Hoje as maiorias das empresas querem pessoas com cursos superiores, ou até mesmo por causa da crise a falta de dinheiro acaba levando muita gente cada vez mais procura por um espaço no trabalho informal, temos como vários exemplos as sacoleiras, vendedores ambulantes, vendedores de semáforos.
E até mesmo pela falta de emprego, pois o crescimento do trabalho informal está diretamente ligado a falta de emprego no mercado de trabalho, a falta de gestão governamental, cada dia que passa vimos em sinais de transito crianças vendendo 
balas e entre outros para ajudar a família sendo que o lugar dessa criança é em uma sala de aula estudando para ter um futuro melhor. Essa realidade vem se agravando cada vez mais e não é mera casualidade, portanto, que os arranjos informais de emprego se ampliaram com as experiências de desverticalização e enxugamento da típica organização fordista do trabalho através de iniciativas diversas de subcontração e das demissões em massa nas grandes empresas.
Comunicação e Linguagem
Fatores Humanos
As necessidades humanas podem ser hierarquizadas, de acordo com a teoria de Maslow, por exemplo, ele nos mostra que somos diferentes dos animais, que não teria uma hierarquia com tantos níveis como nós, humanos. Conforme o conceito de premência relativa, uma necessidade é substituída pela seguinte mais forte na hierarquia, na medida em que começa a sersatisfeita. Essa necessidades estão classificados em fisiológicas, segurança, social, autoestima e auto realização.
1. Necessidades Fisiológicas: Essas são as necessidades mais básicas e físicas por exemplos; água, comida, ar e entre outras, quando não temos essas necessidades por satisfeitos não concluímos nossas tarefas, ficamos estressados, doentes, sentimos um grande desconforto. E quando estamos assim oque mais queremos é diminui-las ou alivia-las para que possamos fazer e estabelecer nosso equilíbrio tanto interno quanto externo, pois não conseguimos nos associar no ambiente de trabalho ou em algum outro lugar.
2. Necessidades de Segurança: No mundo em que vivemos hoje sempre a procurando por segurança, proteção, estabilidade seja financeira ou espiritual e continuidade, seja ela por religião, crença ou alguma outra forma de você se sentir bem, tranquila. Pois se não estamos em paz consigo mesmo não conseguimos passar a segurança que tanto nos necessita.
3. Necessidades Sociais: Nós seres humanos necessitamos a cada dia de amar e ser amados, amar o nosso trabalho, colegas, familiares... Precisamos pertencer a na sociedade, ou na Igreja, na família.
4. Necessidade de Autoestima: A auto estima no meu pensar é a chave para o sucesso tanto da pessoa quanto da empresa em si, você busca alcançar seus objetivos, ser confiante, obter reconhecimentos. Podemos ver na história de Ford ele começou como um simples mecânico e se tornou um grande idealizador na Administração Cientifica, tudo isso porque ele não desistiu e correu atrás dos objetivos, e é com esse pensar que temos que ser e agir goste mais de si mesmo, acreditar em você mesmo. E temos também a Hetero - Estima que é o reconhecimento e a atenção que se recebe das outras pessoas. O reconhecimento tanto no local de trabalho quanto na sua comunidade.
5. Necessidade de Auto Realização: A necessidade de auto realização é a busca do ser humano pela realização como pessoa. O ser humano busca conhecimento, experiência estética e metafisicas, ou mesmo a busca por Deus.
O ser humano ele tem o desejo de ser bem sucedido de ter os confortos para ele e para sua família, ele tem as expectativas de buscar sempre os seu ideais e sonhos, suas necessidades seja física, emocional ou de realização tanto com si próprio como a sua família, a satisfação de ter alguém em quem amar e ser amado, ter o reconhecimento de seus méritos e superar os obstáculos junto com o sofrimento.
Cultura Organizacional do MecDonald’s
A cultura organizacional do MecDonald’s, vem de treinamentos, programas de motivação e pesquisas sobre a cultura de cada região.
O MecDonald’s segue a linha do fordismo, a padronização o calculo do tempo e movimento e a produção e venda e em massa. Eles se encontram tabém nos setores de serviços, a padronização que mencionei é a rotina de trabalho, uniformes e estruturas e logomarcas, por se tratar de umas das maiores redes de franquia do mundo o MecDonald’s segue na padronização as características dos produtos e mão-de-obra (e do freguês) o trabalho em massa é característica do consumo. Em todas as lojas o MecDonaldt’s tem um controle de produção e a venda em massa, pois um atendente tem 60 segundos para atender qualquer pedido e em horário de pico ou seja no horário do almoço ele vendem mais 2mil refeições.
Homem, cultura e sociedade.
Ideologia e Cultura
Podemos definir a cultura como sendo um conjunto de características humanas adquiridas pela convivência em um determinado grupo de pessoas, cada região tem suas culturas suas maneiras de viver socialmente isso vai isso vai se aprimorando com o tempo de pessoa para pessoa. Hoje a cultura pode ser transmitida de por vários meios de comunicação, internet, livros e até mesmo o famoso “boca a boca”.
A cultura é simbólica, se organiza em torno de símbolos e signos, cujos significados são constituídos pela sociedade, isto é, envolve a elaboração e a aceitação de padrões, normas, hábito, costumes, historias, cujo significado é partilhado por indivíduos em sociedade. O termo da cultura se destaca no campo das ciências humanas, assim como o termo ideologia. 
Marx busca em sua analise compreender a estrutura do capitalismo para detectar as fontes e origens das ideias que fornece sustentação a sociedade, ou seja, a produção das ideias de Marx está fundamentalmente baseada na materialidade social, no modo como vivem os homens. O sentido da ideologia está no próprio modo de uma organização da vida material de uma determinada época.
Relação entre a resenha e o texto
Ambas enfatizam a flexibilidade com a característica do fordismo, mercado de trabalho formas rígidas de burocracia. Eles destacam a flexibilidade, pois nos dias atuais os trabalhadores tem que ter um preparo melhor, nos dias atuais pede para que os trabalhadores estejam sempre preparados e abertos a mudanças em curto prazo, à dedicação de cada um e habilidades pessoais.
Comportamento Organizacional
Informacionalismo
É a busca constante por conhecimento da informação e no suporte a comunicação simbólica como a principal fonte de produtividade social.
Disserte sobre a Comunicação e Linguagem na atualidade. Conceitue.
A comunicação ocorre quando interagimos com outras pessoas através da linguagem, na atualidade o que vimos é que a cada dia mais pessoas está se comunicando pela linguagem digital, através de ambientes virtuais, meios eletrônicos e celulares, tanto no local de trabalho como com amigos e familiares, hoje em dia fica muito mais fácil à comunicação por esse meio. A comunicação é preciso e temos que seguir de acordo com o avanço da tecnologia.
 
CONCLUSÃO
Enfim este trabalho abordou vários temas sobre a modernidade contemporânea e a atualidade. Sobre as rotinas de flexibilidade que é visível hoje em grandes empresas, abordamos também sobre o trabalho informal que a cada dia vem aumentando no nosso país. Falamos também sobre os princípios de Ford e que é usado hoje nas maiorias das grandes empresas, o aumento do trabalho informal e a flexibilidade do trabalho na modernidade. 
REFERÊNCIAS
SCIELO-CADERNO CRH http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-49792010000100011&script=sci_arttext
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
Teoria geral da administração. Terceira edição. Volume 1 Idalberto Chiavenato. Capyright. 1976,1979,1987 da editora MC Graw-hill ltda
http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/112.htm
http://www.scielo.br/pdf/rae/v20n3/v20n3a05
http/:www.passeidireto.com.br
http://culturaideologia.blogspot.com.br/
http://www.pucsp.br/tead/n1a/artigos4/artigo4a.htm
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Bacharelado Administração
Jakeline silva oliveira
DA ROTINA À FLEXIBILIDADE: ANÁLISE DAS CARACTERISTICASDO FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA
Porto Velho/RO
2015
JAKELINE SILVA OLIVEIRA
DA ROTINA À FLEXIBILIDADE: ANÁLISE DAS CARACTERISTICAS DO FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA
Trabalho de Administração........ apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional.........
Orientador: Prof Márcio Ronald Sella, Grace Botelho, Karen H. Manganotti, Suzi Bueno, Antonio Lemos Guerra Junior, Wilson Sanches, MariaEliza Pacheco, Edson Elias de Morais e Ana Céli Pavão. 
Porto Velho/RO
2015