Estudo Dirigido Ed 05 - Avaliação On-line Unopar 6º semestre
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foi a que chamamos de

Estímulo à inovação, cujos comportamentos esperados são a capacidade de trazer soluções,

gerar ideias novas para a situação proposta e não se limitar ao contexto apresentado. Em

outras palavras, o famoso \u201cpensar fora da caixa\u201d. Além disso, as competências de Trabalho em

equipe, com comportamentos de cooperação e colaboração, foco no resultado, no qual a

pessoa empreende esforços para obter resultados, e a capacidade de análise, que envolve o

uso de raciocínio lógico e da habilidade de sintetizar e organizar, também marcam presença na

ambição das empresas em relação ao jovem talento procurado.

Os resultados da pesquisa acima nos apontam que os jovens profissionais necessitam

Alternativas:

\uf0b7 a) Ser inovadores e aprender a lidar com conflitos porque o mercado requer habilidade de

trabalhar em equipe.Alternativa assinalada

\uf0b7 b) Ter pouca flexibilidade, porque vão fazer sempre os mesmos trabalhos.

\uf0b7 c) Apenas cumprir as determinações do chefe.

\uf0b7 d) Ser especialista, focar apenas em seus resultados individuais em detrimento do

contexto.

\uf0b7 e) Ser apenas muito pontuais.

20) Avalie a tirinha abaixo e o fragmento do texto a seguir:

Figura 12 \u2013 Tirinha da Mafalda

Fonte: Disponível em: <http://tirasdemafalda.tumblr.com/>. Acesso em: 17 mai. 2015.

[...] Observo nessa vida real muitas dificuldades: egos que se manifestam, emoções negativas,

posições rígidas, competitivas, falta de simetria e poder, falta de preparo. Aliás, falta de preparo

é uma das grandes causas de negociações fracassadas. Situações de conflito geram reações

emocionais e racionais. É necessário controlar a situação, criar uma forma ou método que

impeçam que as emoções negativas assumam o controle da situação. Humano (LAMPOGLIA,

2015[1]).

LAMPOGLIA, Marco Antonio. É difícil ser um excelente negociador!. Disponível em:

<http://www.guiarh.com.br/x5.htm>. Acesso em: 17 mai. 2015.

A tirinha da Mafalda e a citação acima apontam para a necessidade

dos gestores:

[1] LAMPOGLIA, Marco Antonio. É difícil ser um excelente negociador!. Disponível em:.

Acesso em: 17 mai. 2015.

Alternativas:

\uf0b7 a) Flexibilizar suas atitudes para ter maior controle em situações de gerenciamento de

conflitos e negociações. Alternativa assinalada

\uf0b7 b) Endurecer nos processos de negociação.

\uf0b7 c) Desenvolver apenas seu lado racional e prático.

\uf0b7 d) Não se preocupar com as pessoas e nem tampouco com os conflitos instalados no

ambiente de trabalho.

\uf0b7 e) Assumir que tem poder e autoridade e exigir que se cumpram integralmente as ordens

sem questionamentos.