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ATPS Planejamento e controle da produção

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Polo de apoio presencial - Araguaína –To
Curso : Administração Disciplina: Planejamento e controle de produção
 Drielle Amanda Silva Costa – Ra: 421510
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
 
 Prof. Marcelo Carvalho
Araguaína – Tocantins
2015
Etapa 01
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA 
Planejamento e controle da produção é a ferramenta gerencial que permite conhecer como realmente funcionam os processos de produção a fim de executa-los de maneira que se obtenham altos índices de produtividade e redução de custos no processo produtivo.
O controle que o planejamento e controle da produção trazem a empresa é de suma importância porque traz eficiência e eficácia ao processo produtivo. O planejamento serve para definir o quê e quando será produzido, quando comprar produtos para produção a fim de ser evitar desperdícios e estoque desnecessário. O controle serve para assegurar se o planejamento está sendo executado corretamente e controlar cada etapa do processo para que todas sejam eficientes, também quando falamos em controle estamos nos referindo a estoque a empresa tem que ter bem delimitado o que estocar e quantidade para atender seus clientes e não ocupar espaço físico na empresa, muito menos ter um estoque negativo de matéria-prima e produto acabado.
Os objetivos do planejamento e controle da produção é a implantação de um sistema de gestão da qualidade com melhoria contínua dos processos, ou seja, conseguir implantar e manter o sistema que traz altos índices de benefícios se bem executada. Uma empresa com o planejamento e controle da produção bem delineada, executada e controlada tem índices mais altos de rapidez na produção, redução do tempo e custos na produção, aumento dos lucros em consequência disso. E a cada analise do funcionamento do sistema serve para abrir ações corretivas em etapas que não ocorreram como o esperado, e também para a observação de oportunidades de melhorias.
As empresas devem começar com o planejamento muito antes do inicio da etapa de produção para isso também é indicado o MRP (Material Requirements Plannings) uma ferramenta gerencial que auxilia no planejamento da produção especificando os materiais utilizados, quanto ter em estoque e quantidade de materiais para comprar para manter em estoque e para um pedido encomendado.
Outro ponto a destacar no controle da produção é a qualidade tanto nas matérias-primas e materiais empregados como o resultado final. A empresa precisa estabelecer parâmetros para poder conferir qualidade a um produto, precisa estipular o aceitável, bom e a qualidade total para que possa fazer comparações do produto e evoluir ou manter o padrão de qualidade estipulado. Depois de um sistema bem delineado da qualidade do produto a empresa deve manter sempre a fiscalização para assegurar qualidade a todos os lotes produzidas na empresa a fim de conquistar e fidelizar o seu cliente.
Etapa 02
SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO FINITA
Os sistemas de programação de produção finita são ferramentas gerenciais de controle e tomada de decisão aliadas ao planejamento, programação e controle da produção (PPCP) que planejam, programam e controla todo um processo de produção dentro de uma empresa, tornando o processo mais exato e rápido de se executar e controlar podendo ser facilmente identificadas os erros no processo, uma vez encontrados a empresa pode abrir uma ação corretiva para solucionar o problema. Esse tipo de sistema serve para aprimorar a agilidade e qualidade nos processos e em consequência disso reduzem custos e aumentam os lucros da empresa.
Um bom resultado da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita está relacionado a três fatores principais: a definição conceitual correta, a escolha do sistema de acordo com a definição conceitual da empresa e a efetiva implantação do sistema com conexões das demais decisões do PPCP.
A escolha do melhor sistema de programação da capacidade finita traz resultados com excelente desempenho em: custos, velocidade de entrega, pontualidade dos prazos de entrega, flexibilidade de volume e de entrega.
Para a implantação do sistema é necessário atenção e aplicações bem especificas para que se possam extrair todos os benefícios do mesmo. Aplicação em: Software, hardware, treinamento (relacionado a entender o sistema e suas funções), implantação, manutenção do sistema e mudanças organizacionais. Dentro dos aspectos que necessitam de atenção especial está a implantação o momento inicial do sistema na empresa nele devem estar todas as informações concernentes aos processos produtivos e todas as informações gerenciais da empresa para a empresa poder maximizar a utilização dos recursos disponíveis. 
A implantação de um sistema de produção com capacidade finita deve atender as realidades da empresa e de seu processo produtivo por isso é necessário pesquisar o melhor sistema e que se adeque a realidade da empresa ou até mesmo junto com a empresa desenvolvedora de software adaptar um a realidade e que contemple todas as necessidades do cliente e o mais importante o sistema deve ser incorporado às dimensões do PPCP assim o sistema atenderá a todas as necessidades da empresa e será também uma ferramenta gerencial na tomada de decisões segura.
Etapa 03
CONTROLE DE PRODUÇÃO
O controle da produção é de extrema importância para o processo produtivo por isso existem vários métodos e sistemas que programam, planejam e controla a produção com a intenção de melhorar os tempos de produção, melhorar a qualidade e reduzir custos na produção. Uma produção muito longa encarece muito o preço da produção isso representa mais gastos com mão-de-obra, energia, e equipamentos muito tempo parados.
O controle da produção traz muitos benefícios à empresa e deve ser bem delineado na mesma para que aconteça da forma mais eficiente possível. É necessário também que se crie um controle bem especifico para a qualidade em todas as etapas da produção e também sobre o produto final. Controlar não é burocracia controlar é reduzir custos e maximizar recursos.
O Planejamento e Controle da Produção é, segundo ZACCARELLI (1987, p.18), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Pode-se dizer, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Manole, 2008. PLT 596.
ZACCARELLI, Sérgio B. Programação e Controle da Produção. 7.ed., São Paulo: Pioneira, 1986.
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDZDg0OTU3NzctYzc1OS00MzZjLWE3ZTYtZGVhZTRiOWQwYzQ3&hl= Acesso em: 16 outubro 2015
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9 AyNKXpDMGMyNWExYTEtMjNkNi00ZjQ1LWJkZmUtNWYyNDQ4Zjg2MTRk& hl=en_US>. Acesso em: 16 outubro 2015
<http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>. 16 outubro 2015

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