Cálculo Aplicado à Administração,

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Apol 2
PROTOCOLO: 2015110512724715860D0IDEUGLAN RODRIGUES DA SILVA - RU: 1272471 Nota: 100
Disciplina(s): 
Cálculo Aplicado à Administração
OSM e Design Organizacional
Data de início: 05/11/2015 17:29
Prazo máximo entrega: -
Data de entrega: 05/11/2015 18:31
Questão 1/5
Atualmente, pode-se dizer que a OSM (Organização, Sistemas e Métodos) está mais focada em processos, sendo mais planejada 
na estratégia, procurando sempre utilizar os melhores métodos para alcançar os objetivos da organização. Baseando-se nisso, é 
correto afirmar que a finalidade da OSM consiste em:
A (A) elaborar novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar definitivamente as atualmente 
existentes;
B (B) aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma;
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C (C) eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem vendidas e garantir resultados;
D (D) auxiliar na elaboração e na melhoria dos procedimentos e das técnicas de procedimentos para otimizar a 
gestão das empresas.
Questão 2/5
Baseado nos estudos realizados, como se compreende a atividade de mapeamento de processos organizacionais, em OSM 
(Organização, Sistemas e Métodos)? Escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única alternativa correta.
Você acertou!
a-) a resposta está errada ao afirmar “ eliminar definitivamente as atualmente existentes” vez que não se propõe 
eliminar definitivamente as atualmente existentes; elas podem ser melhoradas e, em alguns casos, até nem serem 
alteradas;
b-) a resposta está errada pois o aprimoramento do organograma não se objetiva a substituir o fluxograma; são 
ferramentas com propósitos diferentes.
c-) a resposta está errada pois as práticas de OSM não se propõe a eliminar barreiras dos clientes em função de preços 
das mercadorias a serem vendidas para garantia de resultados. A OSM pode contribuir para construção de estratégias 
para área comercial, mas não está relacionada diretamente à proposição apresentada
d-) resposta correta como se pode perceber no texto apresentado nos itens 2.1 – descrição das atividades de OSM, bem 
como nas proposições apresentadas pelo autor CALDAS ( 1999, P.7)
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A (A) ferramenta de gestão que otimiza a distribuição dos equipamentos, permitindo sequência correta de atividades, 
bem como de alocação das pessoas que irão desenvolver estas tarefas, é fator preponderante para a eficácia dos 
resultados empresariais;
B (B) ferramenta de gestão que tem como como objeto estudo e a análise das relações das atribuições de atividades 
e funcionários, se há ou não proporcionalidade na divisão de tarefas e cargos;
C (C) estratégia de ação que corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na 
organização, envolvendo além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho;
Você acertou!
A – errada pois o mapeamento de processo não otimiza a distribuição de equipamentos permitindo sequência correta de 
atividades e alocação de pessoas; isto é função das técnicas de layout físico e operacional
b-) resposta correta pois como o próprio texto apresenta, no capitulo 3, melhor compreensão de técnicas e ferramentas, 
sub item 3-) “análise, avalição e distribuição do trabalho, destacando a elaboração dos mapeamentos de processo e de 
atividades laborais dos colaboradores da empresa” a ferramenta de mapeamento de processos é uma ferramenta de 
gestão que como objeto o estudo e a análise das relações das atribuições de atividades e funcionários, verificando se há 
ou não proporcionalidade na divisão de tarefas.
c-) errada pois o mapeamento de processo não otimiza a distribuição de equipamentos permitindo sequência correta de 
atividades e alocação de pessoas; isto é função das técnicas de arranjo físico e operacional de layout.
d-) errada pois o mapeamento de processo não se constitui em estratégia de representação gráfica que busca traduzir 
com as coisas acontecem dentro da organização; estas técnicas podem ser o organograma e o fluxograma
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D (D) estratégia de ação de representação gráfica mais utilizadas nas empresas e com ele se busca traduzir e mostrar 
de forma diferenciada, não apenas textual, as diversas formas e maneiras que traduzem como as coisas acontecem 
dentro de uma organização;
Questão 3/5
Se um determinado time fez, em dez partidas, a seguinte quantidade de gols: 3, 2, 0, 3, 0, 4, 3, 2, 1, 3, 1. Qual a moda desse 
conjunto?
A A) 3 gols
B B) 2 gols
C C) 4 gols
D D) 1 gol
Você acertou!
Solução:
Colocando os dados em ordem crescente, temos
0  -  0  -  1  -  1  -  2  -  3  -  3  -  3  -  4
Verificamos que o valor que aconteceu com a maior frequência foi o 3. Então, Mo = 3
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Questão 4/5
Sabe-se que a média aritmética de 5 números inteiros distintos, estritamente positivos, é 16. O maior valor que um desses 
inteiros pode assumir é:
A A) 16
B B) 20
C C) 50
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D D) 70
Questão 5/5
Você acertou!
D) 70
Solução:
Se a média de 5 números é 16, então a soma dos 5 números é 80.
Como os números são inteiros, positivos e distintos (diferentes), então, o maior valor que um desses cinco números pode 
assumir é:
1 + 2 + 3 + 4 + x = 80
10 + x = 80
x = 80 – 10
x = 70
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A participação dos estudantes na Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP) aumenta a cada ano. O 
quadro indica o percentual de medalhistas de ouro, por região, nas edições da OBMEP de 2005 a 2009:
Região 2005 2006 2007 2008 2009
Norte 2% 2% 1% 2% 1%
Nordeste 18% 19% 21% 15% 19%
Centro-Oeste 5% 6% 7% 8% 9%
Sudeste 55% 61% 58% 66% 60%
Sul 21% 12% 13% 9% 11%
Disponível em: http://www.obmep.org.br. Acesso em: abr. 2010 (adaptado).
Em relação às edições de 2005 a 2009 da OBMEP, qual o percentual médio de medalhistas de ouro da região Nordeste?
A
A) 14,6%
B
B) 18,2%
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C
C) 18,4%
D
D) 19,0%
Você acertou!
1. C) 18,4%
Solução:
X = 18% + 19% + 21% + 15% + 19% = 18,4%
                              5
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