ANÁLISE ORGANIZACIONAL - SIMULADO 3

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12/10/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: CCE0627_SM_201408383501 V.3   Fechar
Aluno(a): THIAGO RIBEIRO DE FREITAS BRABO Matrícula: 201408383501
Desempenho: 1,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 19:01:27 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409017067) Pontos: 0,0  / 1,0
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e
lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata­se de um processo desafiador que exige conhecimento
dos componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta
acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma organização.
  Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples
e exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma
empresa.
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria
a ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura
formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma.
  A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus
aspectos, pelo organograma.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409041458) Pontos: 0,0  / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos
e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do
que se pode inferir que:
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um
conhecimento generalista.
  O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada
para as organizações de forma geral.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização, como a matricial.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças
no ambiente em que as empresas estão inseridas.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408449310) Pontos: 0,0  / 1,0
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
mecanismo de decisão
  mecanismo sistêmico
mecanismo de operação
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estrutura básica
  mecanismo de coordenação
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409059803) Pontos: 0,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
  Análise SWOT
Inventário
Check list
Balanço Contábil
  Desenho Organizacional
  5a Questão (Ref.: 201409162232) Pontos: 0,0  / 1,0
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores
existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e
subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
  Estrutura democrática.
Estrutura simples e fácil de se compreender.
  Fácil implementação.
Estável devido à centralização do comando.
Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
  6a Questão (Ref.: 201408995520) Pontos: 0,0  / 1,0
São características do modelo de organização Linear:
  Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto
piramidal.
Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto
horizontal.
Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto
piramidal.
  Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201408449713) Pontos: 0,0  / 1,0
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá
supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador
poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos
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quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com
os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
  A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
  Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e
redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e
desenvolvimentos.
  8a Questão (Ref.: 201409020882) Pontos: 0,0  / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
  linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409034778) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo
de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam
inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
  Trata­se de uma departamentalização funcional.
Trata­se de uma departamentalização divisional.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409034780) Pontos: 0,0  / 1,0
Hoje a departamentalização é uma realidadeimportante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas
atividades departamentais tornam­se secundárias.
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II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições
mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é
predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode­se responder melhor aos requisitos e às
necessidades do cliente.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
Trata­se de uma departamentalização funcional.
  Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
  Trata­se de uma departamentalização divisional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.