APOL 2 - FUNDAMENTOS DA ADM E ECONOMIA

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Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Introdução ao Estudo da Economia
Questão 1/5
Acompanhado de sua esposa Lilian, Frank investigava como assentar tijolos de forma mais produtiva. Eles conseguiram diminuir o número de movimento do assentamento dos tijolos – de 18 para dois. Essas pesquisas sobre produtividade foram denominadas, por Taylor, como estudos de tempos. Taylor foi capaz de propor três melhorias no processo de trabalho.
Quais são estas três melhorias?
	
	A
	Supressão de movimentos considerados desnecessários, adoção de equipamentos mais simples, evitando assim movimentos fatigantes e demorados e aprendizado de movimentos simultâneos com ambas as mãos.
Você acertou!
Supressão de movimentos considerados desnecessários, adoção de equipamentos mais simples, evitando assim movimentos fatigantes e demorados e aprendizado de movimentos simultâneos com ambas as mãos. (Página 103 do livro base)
	
	B
	Supressão de movimentos considerados necessários, adoção de equipamentos mais complexos, na utilização de movimentos fatigantes e demorados e aprendizado de movimentos simultâneos com ambas as mãos.
	
	C
	Supressão de movimentos considerados desnecessários, adoção de equipamentos complexos, evitando assim movimentos fatigantes e demorados e aprendizado de movimentos simultâneos com apenas uma mão.
	
	D
	Supressão de movimentos considerados necessários, adoção de equipamentos mais simples, evitando assim movimentos fatigantes e demorados e aprendizado de movimentos simultâneos com apenas uma mão.
Questão 2/5
Também chamada de concorrência imperfeita, caracteriza-se pelo fato de que, embora muitas empresas produzam produtos diferenciados, estes podem ser altamente substituíveis, sendo exemplos disso diferentes marcas de perfumes, sabonetes, refrigerantes, calças jeans etc. Dessa maneira, ao contrário do que acontece com a concorrência perfeita, é possível aproximar-se da realidade. Nessa estrutura clássica de mercado, cada instituição vende uma marca ou uma versão de determinado produto, que difere em termos de qualidade, aparência ou reputação. 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado definida acima.
	
	A
	Concorrência monopolista/monopolística
Você acertou!
De acordo com Tebchirani (2011, p.73) também chamada de concorrência imperfeita, caracteriza-se pelo fato de que, embora muitas empresas produzam produtos diferenciados, estes podem ser altamente substituíveis, sendo exemplos disso diferentes marcas de perfumes, sabonetes, refrigerantes, calças jeans etc. Dessa maneira, ao contrário do que acontece com a concorrência perfeita, é possível aproximar-se da realidade. Na concorrência monopolista (também denominada de monopolística), cada instituição vende uma marca ou uma versão de determinado produto, que difere em termos de qualidade, aparência ou reputação.
	
	B
	Oligopólio
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
Questão 3/5
É uma estrutura de mercado caracterizada pela existência de reduzido número de produtores – os quais competem entre si –, sendo obstruída a entrada de novas empresas, geralmente em virtude do elevado volume de capital exigido, ante a escala mínima de operação muito elevada. Nesses casos, a mercadoria pode ser diferenciada ou não.
 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado definida acima.
	
	A
	Concorrência monopolista/monopolística
	
	B
	Oligopólio
Você acertou!
De acordo com Tebchirani (2011, p.75) o oligopólio é uma estrutura de mercado caracterizada pela existência de reduzido número de produtores – os quais competem entre si –, sendo obstruída a entrada de novas empresas, geralmente em virtude do elevado volume de capital exigido, ante a escala mínima de operação muito elevada. Nesses casos, a mercadoria pode ser diferenciada ou não.
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
Questão 4/5
Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, sendo estas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes afirmativas:
I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da escala mínima de operação.
II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço.
III - Não controle das matérias primas básicas.
IV - Concessões do poder público.
Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada de novas firmas no mercado.
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	Apenas I e II.
	
	C
	Apenas I, II e IV.
Você acertou!
De acordo com Tenchirani (2011, p.72) as alternativas I, II e IV são verdadeiras.
	
	D
	Apenas I, II e III.
Questão 5/5
Burocracia não significa um sistema emperrado com papelórios inúteis. Segundo a concepção de Weber, ela é um modelo ideal de funcionamento (quando todos trabalham de forma impessoal).
Weber descreve os princípios-chave da burocracia. Sobre estes princípios, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale V (verdadeiro) ou F (falsa). Depois, marque a alternativa correta:
(   ) Ênfase nas pessoas, preocupa-se com o comportamento organizacional (processo de trabalho).
(   ) Especialização da tarefa: o empregado a ser contratado deve ter o preparo técnico necessário ao cargo.
(  ) Estabelecimento de regras e normas, para garantir o atingimento dos objetivos, sempre seguindo os parâmetros previamente estabelecidos.
(  ) Definições claras acerca das responsabilidades de cada cargo e sua autoridade cabível.
(   ) Registro de todos os procedimentos da organização.
	
	A
	F – V – F – V – V
	
	B
	F – V – V – V – V
Você acertou!
Os princípios são:
Ênfase na estrutura, por meio da hierarquia e da sequência dos cargos, delimitando, assim, regras e regulamentos a serem cumpridos.
Especialização da tarefa: o empregado a ser contratado deve ter o preparo técnico necessário ao cargo.
Estabelecimento de regras e normas, para garantir o atingimento dos objetivos, sempre seguindo os parâmetros previamente estabelecidos.
Definições claras acerca das responsabilidades de cada cargo e sua autoridade cabível. (Página 97 do livro base).
Registro de todos os procedimentos da organização.
	
	C
	V – F – V – V – V
	
	D
	V – V – V – V – F