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12/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 1/4 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Simulado: GST0556_SM_201408383501 V.2 Fechar Aluno(a): THIAGO RIBEIRO DE FREITAS BRABO Matrícula: 201408383501 Desempenho: 1,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 18:59:10 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201409159630) Pontos: 0,0 / 1,0 Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO: Competências econômicas. Competências transformacionais. Competências de saída. Competências de entrada. Competências de gestão. 2a Questão (Ref.: 201409159635) Pontos: 0,0 / 1,0 Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO: Competências de gestão. Competências de entrada. Competências transformacionais. Competências econômicas. Competências de saída. 3a Questão (Ref.: 201408562219) Pontos: 0,0 / 1,0 Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definido conforme os atributos abaixo relacionados: I identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II desenvolvimento das diversas competências de gestão. III identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está correta? I e III I e II II e III somente a I todas as opções. 4a Questão (Ref.: 201409043586) Pontos: 0,0 / 1,0 O princípio da gestão de portas abertas que implica aos gestores não apenas em levar as informações aos empregados, mas saber ouvilos e considerar suas informações como relevantes para o ajuste das forças 12/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 2/4 organizacionais produtivas em uma mesma direção. É importante para o gestor: Criar um ambiente de informações acessíveis aos empregados e elimine paredes ou mude a apresentação do ambiente para gerir o modelo de portas abertas. Não permitir ao empregado entrar em seu espaço de trabalho, é importante manter o seu cotidiano e nele mostrarse visível, atento e presente constantemente entre seus empregados. Adotar uma postura que transmita aos empregados a certeza de um modelo onde o empregado não é reconhecido por sua competência e envolvido no processo decisório, mas por sua alta capacidade de produção. Promover reuniões para passar e receber informações, delegue responsabilidade e apóie seus empregados no processo de realização prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para ajustar o desempenho ao que se espera. Divulgar programas que comprometam o empregado com a organização e viceversa, estimulando a competitividade entre os membros de sua equipe para proporcionar um maior desempenho individual entre todos. 5a Questão (Ref.: 201408673409) Pontos: 0,0 / 1,0 Bergamini (1986, p.59), cita as causas das diferenças individuais de desempenho no trabalho como sendo: I porque já nasceram diferentes umas das outras; são as chamadas variáveis inatas. II porque os gestores têm suas referências individuais entre seus empregados; são chamadas variáveis gerenciais. III porque passaram por experiências de vida diferentes; são as chamadas variáveis adquiridas. IV porque os salários não sendo os mesmos propiciam que as pessoas se revoltem e produzam segundo aquilo que lhes é pago; São chamadas variáveis financeiras. Assinale a alternativa que indica as afirmações corretas: I, II e III II e IV II, III e IV I, III e IV I e III Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408673201) Pontos: 0,0 / 1,0 O processo de Avaliação de Desempenho considerado democrático significa: Colaboradores são avaliados por todos os integrantes da equipe e também pelos seus clientes internos. Nesse processo de avaliação quem avalia é sempre um coach. O colaborador é avaliado através da intranet; O colaborador é avaliado pelo gestor. O colaborador se autoavalia e é avaliado pelo gestor, depois trocam informações; Gabarito Comentado. 12/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 3/4 7a Questão (Ref.: 201408562078) Pontos: 0,0 / 1,0 Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, tratase de um futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como: é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador. é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados. é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês. é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do contrato de trabalho, podendo ser pago à terceiros. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201409084575) Pontos: 0,0 / 1,0 Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos: focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da rotina e do status quo ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação de riscos e responsabilidades. facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo coerência dos salários da empresa com o mercado homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201409084582) Pontos: 1,0 / 1,0 Considerandose a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo? Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas. Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários. Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais. Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201408554844) Pontos: 0,0 / 1,0 Abaixo encontrase relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários: 12/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 4/4 I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo está correta? IV. Benefícios monetários e nãomonetários. Apenas aIII Apenas a I Todas estão corretas. I, II e IV I e II Gabarito Comentado.
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