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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II - SIMULADO 2

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12/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 1/4
   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201408383501 V.2   Fechar
Aluno(a): THIAGO RIBEIRO DE FREITAS BRABO Matrícula: 201408383501
Desempenho: 1,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 18:59:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409159630) Pontos: 0,0  / 1,0
Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para
enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus
colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos.
EXCETO:
  Competências econômicas.
  Competências transformacionais.
Competências de saída.
Competências de entrada.
Competências de gestão.
  2a Questão (Ref.: 201409159635) Pontos: 0,0  / 1,0
Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para
enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus
colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos.
EXCETO:
Competências de gestão.
  Competências de entrada.
Competências transformacionais.
  Competências econômicas.
Competências de saída.
  3a Questão (Ref.: 201408562219) Pontos: 0,0  / 1,0
Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definido conforme os atributos abaixo
relacionados: I ­ identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo
desdobrar para competências das unidades. II ­ desenvolvimento das diversas competências de gestão. III ­
identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua
aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções
está correta?
I e III
I e II
  II e III
somente a I
  todas as opções.
  4a Questão (Ref.: 201409043586) Pontos: 0,0  / 1,0
O princípio da gestão de portas abertas que implica aos gestores não apenas em levar as informações aos
empregados, mas saber ouvi­los e considerar suas informações como relevantes para o ajuste das forças
12/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 2/4
organizacionais produtivas em uma mesma direção. É importante para o gestor:
Criar um ambiente de informações acessíveis aos empregados e elimine paredes ou mude a
apresentação do ambiente para gerir o modelo de portas abertas.
Não permitir ao empregado entrar em seu espaço de trabalho, é importante manter o seu cotidiano e
nele mostrar­se visível, atento e presente constantemente entre seus empregados.
Adotar uma postura que transmita aos empregados a certeza de um modelo onde o empregado não é
reconhecido por sua competência e envolvido no processo decisório, mas por sua alta capacidade de
produção.
  Promover reuniões para passar e receber informações, delegue responsabilidade e apóie seus
empregados no processo de realização prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para
ajustar o desempenho ao que se espera.
  Divulgar programas que comprometam o empregado com a organização e vice­versa, estimulando a
competitividade entre os membros de sua equipe para proporcionar um maior desempenho individual
entre todos.
  5a Questão (Ref.: 201408673409) Pontos: 0,0  / 1,0
Bergamini (1986, p.59), cita as causas das diferenças individuais de desempenho no trabalho como sendo:
I ­ porque já nasceram diferentes umas das outras; são as chamadas variáveis inatas.
II ­ porque os gestores têm suas referências individuais entre seus empregados; são chamadas variáveis
gerenciais.
III ­ porque passaram por experiências de vida diferentes; são as chamadas variáveis adquiridas.
IV ­ porque os salários não sendo os mesmos propiciam que as pessoas se revoltem e produzam segundo
aquilo que lhes é pago; São chamadas variáveis financeiras.
Assinale a alternativa que indica as afirmações corretas:
  I, II e III
II e IV
II, III e IV
I, III e IV
  I e III
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408673201) Pontos: 0,0  / 1,0
O processo de Avaliação de Desempenho considerado  democrático  significa:
Colaboradores são avaliados por todos os integrantes da equipe e também pelos seus clientes internos.
Nesse processo de avaliação quem avalia é sempre um coach.
 O colaborador é avaliado através da intranet;
  O colaborador é avaliado pelo gestor.
  O colaborador se autoavalia  e é avaliado pelo gestor,  depois trocam informações;
 Gabarito Comentado.
12/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 3/4
  7a Questão (Ref.: 201408562078) Pontos: 0,0  / 1,0
Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, trata­se de um
futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como:
  é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não
envolvendo terceiros.
  é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador.
é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados.
é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês.
é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do
contrato de trabalho, podendo ser pago à terceiros.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409084575) Pontos: 0,0  / 1,0
Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de
remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos:
focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da
rotina e do status quo
  ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados
  afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação
de riscos e responsabilidades.
facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo
coerência dos salários da empresa com o mercado
homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu
controle centralizado
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409084582) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando­se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as
metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo,
por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse
Plano de Incentivo de Grupo?
  Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem
atingidas ou superadas.
Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários.
Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles
Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais.
Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas
atividades
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201408554844) Pontos: 0,0  / 1,0
Abaixo encontra­se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários:
12/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3409019640 4/4
I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo
está correta? IV. Benefícios monetários e não­monetários.
Apenas aIII
  Apenas a I
  Todas estão corretas.
I, II e IV
I e II
 Gabarito Comentado.

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