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Av1 Administração e mercado de trabalho

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Avaliação: GST0646_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: MARIA SUELY SILVEIRA 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9001/EU 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 01/10/2015 17:19:50 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207021472) Pontos: 0,5 / 0,5 
O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos 
Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas: 
 
 
Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação. 
 
Coercitivas, humanas e pessoais. 
 
Conhecimento, perspectiva e atitude. 
 Técnicas, humanas e conceituais. 
 
Representação, liderança e ligação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207021343) Pontos: 0,5 / 0,5 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
essas funções: 
 
 
Planejar, fazer, controlar e tomar ações. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
Planejar, fazer, dirigir e organizar. 
 
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. 
 
Planejar, organizar, controlar e corrigir. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207021300) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
 
 
Emocionais, profissionais e de reflexão. 
 
Mentais, tecnológicas e de criação. 
 
Cognitivas, afetivas e de decisão. 
 
Lógicas, analíticas e de avaliação. 
 Técnicas, conceituais e de decisão. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207021308) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? 
 
 
Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido. 
 
Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares. 
 
Habilidade em lidar com as pessoas. 
 
Competência para empreender e promover transformações. 
 Capacidade de coerção. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207251345) Pontos: 1,0 / 1,0 
As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter 
clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, 
alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades 
organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às 
atividades de marketing. 
 
 
Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico 
 
Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas 
 Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas 
 
Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda 
 
Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207249121) Pontos: 1,0 / 1,0 
Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse 
contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base 
em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: 
 
 
somente um generalista. 
 
somente um especialista em alguma área. 
 
um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. 
 um generalista e construir alguma especialização. 
 
um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207023473) Pontos: 1,0 / 1,0 
As funções da Administração são: 
 
 
Pesquisar, Precificar, Comunicar 
 Planejamento, Organização, Direção, Controle 
 
Treinar, Avaliar, Implementar 
 
Estratégia e Execução 
 
Planejamento e Vendas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207027365) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas 
abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de 
espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações 
de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) 
Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis 
e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 
 
 
2, 1, 4, 5 e 3 
 
3, 1, 4, 5 e 2 
 
4, 3, 5, 2 e 1 
 
1, 2, 3, 4 e 5 
 3, 5, 1, 2 e 4 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207248144) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, 
analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta: 
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a 
desenvolver uma nova visão para as organizações. 
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com 
eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes. 
 
 
A opção I está errada e a opção II está certa; 
 
As opções I e II estão erradas; 
 
As opções I e II não estão relacionadas. 
 As opções I e II estão certas; 
 
A opção I está certa e a opção II está errada; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207247433) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de 
embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas 
pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já 
estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no 
ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X? 
 
 
Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior. 
 As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e 
ambiental. 
 
A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos. 
 
A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência. 
 
O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.

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