PROINTER Iv, pesquisa salarial com 3 empresas reais.

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UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos
SARA CRISTINA GAMA DE ALMEIDA
RA: 8742150580
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. (PROINTER IV).
Valparaíso – Goiás (GO)
OUTUBRO/2015
SARA CRISTINA GAMA DE ALMEIDA
RA: 8742150580
PESQUISA DE CARGOS E SALÁRIOS NAS EMPRESAS
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de PROINTER IV, no Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Universidade/Faculdade Anhanguera-UNIDERP, 4° Semestre, sob a orientação do(a) Prof.(a) Rosane Zamberlan Belle.
Valparaíso – Goiás (GO)
OUTUBRO/2015
 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................PÁG: 04
DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO (PASSOS)........................................................................................................... PÁG:. 05 à 08
CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................PÁG: 09
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................PÁG: 10
ANEXOS.................................................................................................................(não tem)
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INTRODUÇÃO
 
A pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas nos dias de hoje. Devido às transformações que vêm ocorrendo ao longo dos anos na estrutura de cargos e salários das organizações e seus processos. Trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser adotada, uma vez que a organização necessita de um equilíbrio entre os salários pagos dentro da mesma, o chamado equilíbrio interno, permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas salariais das demais empresas, o chamado equilíbrio externo.
Segundo Pontes (2004,  p.  237) “pesquisa  salarial é  o  estudo do comportamento salarial praticado  em  certo  setor empresarial,  fornecendo  elementos importantes para a determinação de critérios da política salarial a ser praticada pela empresa”. A partir da pesquisa salarial temos o conhecimento dos salários abordados por outras organizações e da atitude do mercado ante as imposições salariais do governo. 
De acordo com Zimpeck (2002, p.242) “a pesquisa de salários basicamente tem por  objetivo obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis que prevalecem na comunidade”. Com isso podemos entender que essa pesquisa é  uma excelente ferramenta estratégica para a gestão gerencial nas organizações, no  âmbito empregador x colaborador. 
Associando a teoria de Maslow à nossa questão inicial, que é pesquisa salárial como fator motivador, podemos constatar que o salário é utilizado como pano de fundo para a satisfação dessas necessidades. É através dele que asseguramos nossas necessidades básicas como independentes da organização, tais como moradia, alimentação, estudos etc. O salário vai além do que representa como poder de compra e tem um efeito psicológico importante, que não pode ser ignorado sob pena de se falhar na sua administração. 
O objetivo desta pesquisa é a comparação entre empresas e, os níveis de remuneração praticados pela esfera onde a organização se enquadra. É um instrumento essencial para a definição da política salarial da empresa.
							
Conceito básico da pesquisa salarial
Pesquisa Salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial. É uma das ferramentas mais utilizadas das organizações, assim como tais, também tem suas etapas de implantação, tais como: Análise; Descrição e Avaliação de dados.. Dessa forma pela pesquisa salarial podemos conhecer os salários praticados, como também a reação do mercado a política de cargos e salários imposta pelo governo.
A utilidade da pesquisa salarial
 Sua utilidade é fornecer elementos importantes para a determinação de critérios da política salarial a ser praticada pela empresa. É por meio da pesquisa salarial que alcançamos o “equilíbrio externo”, uma vez que pelos dados obtidos é construída a faixa salarial da empresa. Esta também fornece dados para a ponderação de manual de avaliação de cargos pelo método de pontos, quando da implantação do programa de administração de cargos e salários.
“O salário deve ser visto como fator de motivação e como estratégia para os objetivos organizacionais e pessoais.”
Frederick Herzberg
Os tipos de amostra que são utilizados na pesquisa salarial
Geralmente, são utilizadas duas técnicas de amostragem: estratificada e de conveniência. Utiliza-se a amostra estratificada para a escolha dos cargos a serem pesquisados. Assim, são escolhidos cargos de diversos planos salariais (grupos ocupacionais). Utiliza-se a amostra de conveniência para escolha das empresas que irão compor o rol de empresas participantes, uma vez que a escolha será da conveniência do pesquisador. Assim normalmente são escolhidas empresas pertencentes ao mesmo segmento de negócio ou por outros critérios que convenham à empresa pesquisadora.
Seleção das empresas participantes
Para a realização da pesquisa salarial,  neste aspecto é usado a amostragem de pesquisa conveniência. Nesta pesquisa é usada três empresas diferentes com mesmo cargos avaliados, as quais darão embasamento de como será o equilíbrio salarial. Ao final, as empresas participantes poderão ter acesso ao resultado da pesquisa.
Os critérios de seleção destas empresas são em geral:
Porte;
Região;
Número de funcionários;
Competitividade de mão-de-obra; 
Cargos a serem analisados
Uma vez selecionadas as empresas participantes, a empresa realizadora da pesquisa deve eleger os cargos a serem analisados. Esta etapa é muito importante para o processo. É necessário adotar critérios realmente relevantes para que a pesquisa salarial tenha seu efeito maximizado. Em geral, são escolhidos cargos comuns a diferentes empresas participantes. 
Empresas escolhidas
	Nome:
	Mc donalds
	Subway 
	Bobbis
	Porte: 
	Grande 
	Grande 
	Grande 
	Região: 
	Oak, brok Ilinois EUA (sede)- nacional
	Milford, connecticut, EUA (sede)- nacional
	Rio de janeiro-Brasil (sede)
	N° de funcionários:
	1.700.000
	167.823
	11.500
	Mão de obra
	Fast food
	Fast food 
	Fast food
	Indústria: 
	Restaurante 
	Restaurante
	Restaurante
Cargos e salários
	Empresa: 
	Mc donalds
	Subway
	Bobs
	Cargo:
	Atendente 
	Atendente
	Atendente
	Salário:
	R$ 867.00
	R$ 895.00
	R$ 833.00
 
Média salarial
	Mínima
	Máxima
	R$ 600
	R$ 1.900
Após seguir estes passos, é necessário que a empresa identifique as informações a serem buscadas na pesquisa salarial. As mais relevantes neste processo são:
Salários: Esta informação refere-se aos valores praticados pela organização, podendo ser analisados também: o salário fixo, a chamada remuneração variável de curto prazo (bônus, PLR, comissões de vendas), a remuneração variável de longo prazo (Stock-Options) e a remuneração indireta (valores dos benefícios quantificados).
Política de Benefícios: Normalmente, os benefícios concedidos variam de acordo com o nível do cargo, e podem ser: assistência médica, odontológica, seguro de vida, vale refeição, etc. Também conhecido como salário indireto, representa uma grande parcela da remuneração total. Os benefícios são um fator que gera vantagens à empresa no que diz respeito a atração e retenção de talentos.
Políticas e Procedimentos de Gestão: Esta informação influencia diretamente na competitividade das empresas. Por este motivo, é importante que haja um conhecimento das políticas e procedimentos de Recursos Humanos adotados pelas demais organizações
atuantes no mesmo mercado. Incluem políticas de recrutamento, seleção, treinamento, administração de pessoal, a estratégia de remuneração dos empregados, no que se refere à Remuneração Básica, Remuneração de Curto Prazo e Remuneração Total, incluindo os benefícios quantificados.
Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados
A etapa de coleta das informações tem uma importância ímpar para a pesquisa salarial. Nesta etapa são descritas as responsabilidades e requisitos dos cargos a serem comparados. Esta comparação pode ser feita à distância, por telefone/fax, microcomputadores, ou através de entrevistas com representantes das organizações participantes.  Após a coleta dos dados, se faz necessário tabular as informações salariais obtidas para uma análise mais completa e geração dos resultados da pesquisa.
Após seguir estas etapas, a empresa possui informações consistentes sobre as práticas salariais das empresas participantes da pesquisa, possui também uma comparação entre as suas práticas e as demais, podendo agora construir um planejamento consistente sobre as melhores práticas salariais, de benefícios e etc. Cabendo à direção responsável analisar os resultados da pesquisa salarial e tomar as decisões sobre as novas práticas a serem implementadas, juntamente com a gerência financeira da empresa.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Diante do Projeto apresentado, a pesquisa salarial é uma ferramenta fundamental que, quando bem utilizada, objetiva alcançar a média de salários, remunerações, benefícios, entre outros. Para que a empresa torne-se atrativa para colaboradores e competitiva, por outro lado, para que os colaboradores sintam-se satisfeitos e motivados com seus cargos e salários e com oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Esta vai muito além de uma pesquisa, é uma ferramenta que deve ser analisada, bem aplicada e avaliada.
REFERÊNCIAS
Disciplina Administração de cargos e salários, temas 1 ao 8.
Frederick Herzberg, teoria dos dois fatores: https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_dos_dois_fatores_de_Herzberg
Administração de cargos e salários: 
http://msk.com.br/servicos/rh-nas-empresas/administracao-de-cargos-e-salarios/
PLT- Administração de Cargos e Salários, página 249.
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