ATPS-ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS E RECUROS PATRIMONIAS-montando

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

�
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS E LOGISTICA
Marços Eudes Oliveira Paim 			RA: 5727175669
 Nastácia Queiroz Santana dos Santos 	 RA: 5311957148
 Priscila Kaline Dantas de Oliveira		 RA: 5311957138
  
Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Gestão da Qualidade”, sob orientação da professora-tutora a distância Eni Aparecida Silveira Bertolini .
Valparaiso/Góias
2015
Profº Tutor Presencial: Rafael Campolino
Profº a Distância: Mônica Satolani
Profº Tutor a Distância: Eni Aparecida Silveira Bertolini .
 
 Introdução
Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou matérias, nesse desafio será focalizado os principais pontos indispensáveis no processo de fabricação, desde o planejamento, a compra de insumos, ao estoque.
Com a crescente concorrência, as empresas buscam identificar as melhores formas de melhorar seus desempenhos. Ao concluímos essa atividade seremos capazes de analisar o processo de administração de materiais e patrimônio, com vistas gerência, de uma forma integrada, do conjunto de fluxos de materiais envolvidos no processo de produção. 
 Administração de matérias e recursos patrimoniais
 A administração de material tem como finalidade abranger a execução e gestão de todas as tarefas que tem em uma organização, ou seja, planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação das matérias destinadas às atividades operacionais de uma organização. A administração de material é a parte da administração geral que trata da área de especificação de matérias. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção. E tem como objetivo preços baixos; Alto giro de estoques; Baixo custo de aquisição e posses; Continuidade de suprimento; Consistência de qualidade; Pouca despesa com pessoal; Relações favoráveis com os fornecedores; Aperfeiçoamento do pessoal; Bons registros. 
As Matérias são classificadas em: equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos. Por trata-se de um papel estratégico nos negócios a administração de compras ou gestão de compras  é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da empresa, visando preço, qualidade e tempo de entrega, focalizada em realizar sua função em processos que não tenha altos investimentos, pois o valor gasto com a compra de insumos até o produto final tem uma variância na receita bruta da organização. Além da função de aquisição a gestão de compras é responsável por organizar tudo que está relacionado a compras, desde saída de material do almoxarifado, até comunicação e contrato com diversos fornecedores. Com a globalização, diversas formas de comprar foram surgindo entre elas o EDI (eletronic data interchange), pois através dele a comunicação entre empresa, cliente e fornecedores foi se expandindo e o custo com a utilização do papel foi diminuindo. Uma estratégia correta de compras pode obter para uma empresa uma vantagem competitiva onde pode trazer vantagens e desvantagens tanto na hora de produzir quanto na hora de comprar, destacando-se a:
●Verticalização: Uma estratégia que permite que a empresa passe a produzir todo produto/serviço, assim obtendo independência de terceiros, e perdendo a flexibilidade nos processos produtivos.
●Horizontalização: Diferente da verticalização, essa é uma estratégia onde a empresa decide terceirizar todos os itens para o produto final, reduzindo custos através das negociações com os fornecedores o que eles chamam de valor justo para ambos, com isso eles perdem o controle tecnológico.
Estoques são quantidades armazenadas em processo de produção, uma forma de a organização proteger-se da imprevisibilidade dos processos com os quais lida ou está envolvida. Dependendo de qual seja o tipo de empresa o estoque pode apresentar diferentes formas e características de controle. Em outras palavras estoque é o termo utilizado diariamente nas organizações e representa os produtos armazenados utilizados para algum processo produtivo ou para ser vendido. A função do estoque é garantir a Vantagem Competitiva nas Organizações por meio da eficaz administração de seus estoques. Por fazer parte de um ativo da empresa para efeitos contábeis são classificados com:
Estoques de Materiais: São os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabados.
Estoques de Produtos em Processos: São os itens que já estão na linha de produção. Entretanto, ainda não podem ser considerados finalizados.
Estoques de Produtos Acabados: São os itens finalizados prontos para serem entregues ao cliente final.
Estoques em Transito: São os itens despachados de uma unidade da organização para as áreas de distribuição, mas que ainda não chegou ao destino final.
Estoques em Consignação: São os itens que ainda não foram vendidos, ou seja ainda de são propriedade do fabricante ou fornecedor.
 
O estudo detalhado do estoque é feito por uma analise, já que o estoque é encarado como um fator de geração de lucros, essa analise é feita através dos indicadores listados abaixo:
●Gestão de Estoque: Supervisão e o controle que a empresa faz dos pedidos desde o armazenamento ate as vendas, ou seja, é a verificação se os estoques estão sendo manuseados de forma correta e controlados. Na gestão de estoque é onde se decide o que comprar qual a frequência em que comprar e a quantidade que comprar.
●Inventario Físico: É a contagem física dos itens que está em estoque, esse controle auxilia o fluxo de caixa, pois o estoque em excesso é um gasto sem necessidade.
●Inventario Periódico: É realizado no fim de cada exercício, ou quando é preciso.
●Inventario Rotativo: Esse tipo de inventario é realizado por produto, ou família de produto, ou seja, faz-se a contagem de todos os itens em estoque.
Como as organizações hoje em dia vêm buscando trabalhar com melhor custo operacional, está tendo a necessidade de fazer um enxugamento de todo estoque, ou seja, buscando obter minuosas informações do mesmo, para que todas as informações de saldo em estoque informada no sistema tenha sintonia com o saldo físico no deposito. Essa sintonia é denominada de Acuracia de estoque que tem como função indicar a qualidade e a confiabilidade que existe nos sistemas de controle, pois não existe acurácia de estoque se as informações de estoque não conferem com o saldo rela estocado.
Desenvolvida pelo economista e sociólogo italiano Wilfred Frederigo Samaso ou popularmente Vilfredo Pareto a curva ABC tem um relacionamento entre o consumo do estoque, o investimento aplicado e a quantidade de itens estocados. Com isso ela faz uma analise do consumo das matérias em um determinado tempo e leva em consideração o valor monetário e a quantidade de itens estocados. A ABC por ser um método de classificação com o intuito de separar os itens de maior importância ou impacto, sua classificação é feita através de suas inicias onde:
●A: Indica os itens de maior valor de demanda, ou seja, a sua falta pode ocasionar ruptura da cadeia produtiva.
●B: Indica os itens de valor de demanda intermediário, ou seja, sua falta em um curto prazo não impacta fortemente na cadeia produtiva.
●C: Indica os itens de menor valor de demanda, ou seja, não afeta a cadeia produtiva, mas são necessários e contribui para o funcionamento das cadeias de forma indireta.
ETAPA 3 
Empresa.
Natura 
Ramo de atividade: Cosméticos;
Empresa.
Vipre Comercio de Produtos
Ramo de atividade: Comercio varejista em
geral, vende preferencialmente para órgão público através de Licitação Pública;
Empresa.
Granero Transportes – Brasília/DF
Ramo de atividade: Mudanças
Empresa 1 (Natura)
Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.
Na empresa natura a venda direta é predominante, o cliente tem a opção de compra pela internet ou através de milhões de consultoras espalhada pelo país. À possibilidade que a consultora faça quanto pedido quiser em restrição de data no mês, com um sistema automático os pedidos são separados e embalados automaticamente e enviado para a consultora.
Como é realizada a compra de suprimentos, insumos e matérias-primas.
A compra de matéria-prima e suprimentos é feita com diversos fornecedores, uma parte dos produtos é produzida no Brasil, em parceria com 23 comunidades situada nas regiões de Norte à Sul do Brasil, a Natura é responsável por emprega mais de 1.895 familias; Alguns produtos são terceirizados como embalagens, sabonetes em barra e líquidos etc. Além disso ela conta com empresas beneficiadoras que transformam os insumos derivados das comunidade em matéria-prima.
Como são classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e matéria-prima.
Em um armazém localizado em Cajamar/SP, faz a separação correta dos produtos nas quantidades que satisfaça a necessidade do consumidor, tem também unidade em Recife/PE, com capacidade para 1000 pallets, em Matias/MG, que tem a capacidade para 2000 espaços para pallets além de possuir uma rede de distribuição em diversas cidades com Simões Filho -BA, Canoas – PE, com isso acaba reduzido o tempo de entrega às consultoras. 
Empresa 2 (Vipre)
Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.
O pedido é enviado para o e-mail da empresa, passado para o setor responsável para fazer orçamentos em pelo menos cinco empresa, avaliar melhor preço e efetuar a compra. A mercadoria é entregue na empresa para que a mesma faça a entrega do produto ou é entregue diretamente entregue ao cliente pelo fornecedor.
Como é realizada a compra de suprimentos, insumos e matérias-primas.
A compra é feita em diverso fornecedores, como distribuidoras e industrias aqui em Brasilia ou em outras cidades e estados.
Como são classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e matéria-prima.
A empresa não possui estoque, pois quando a mercadoria é entrega no depósito, no máximo de um a dois dias a mercadoria é entregue.
Empresa 3 ( Granero)
Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.
O pedido do cliente é recebido via telefone ou o cliente indo diretamente na empresa, onde é feita a vistoria para saber quantos materiais de mudança.
Como é realizada a compra de suprimentos, insumos e matérias-primas.
A compra do material é feita quinzenal de acordo a necessidade que via pelo controle de material que existia, analisava a demanda e o quantitativo que tinha para atender a demanda.
Como são classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e matéria-prima.
Os materias são classificados pelo tipo de material e armazenados dentro do galpão em uma área especifica somente para material de embalagem onde é separados pro tipo de papel, tipo de plástico, tipos de bobinas e metragens especificas.
 Conclusão 
Ao concluirmos as pesquisas para a realização dessa atividade, fomos capazes de entendemos que a administração de materiais é considerando de extrema importância para os nossos negócios e a ausência de administração ali se relaciona diretamente com possíveis prejuízos da empresa.
É importante que empresas e profissionais busquem conhecimentos teóricos e práticos que os possibilitem desenvolver, de forma eficaz, a administração de materiais, contamos com metodologias e técnicas para a organização.
 
BIOGRAFIA-falta adicionar
http://antigo.sp.sebrae.com.br/topo/produtos/consultoria/gest%C3%A3o%20empresarial/palestras/arquivos_slides_pdf/palestra_adm_estoques_proces_adequadamente.pdf
http://www.portaleducacao.com.br/iniciacao-profissional/artigos/40580/estoques-de-seguranca#ixzz3lGRHS8cU
( VIANA, João José. Administração de Materiais. São Paulo: Editora Atlas, 2008
KOCH, Adilson. Logística de Armazenagem, Distribuição e Gestão de Estoques. Disponível em: FALTA CAMINHOHT. Acesso em: 26 maio 2013.
�� PAGE \* MERGEFORMAT �8�