Portifólio em Grupo 2015

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Sistema
 de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ALEXSANDRO DEODATO VALERIO DE SOUZA
ALLYSON SOARES GOMES VIEIRA
ANTÍDIO VALENÇA DE FREITAS NETO
ANTONIO CAVALCANTE DA SILVA
ANTONIO MARCOS BEZERRA DOS SANTOS
BRENDON WELLTON GOMES DE LIMA 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR 
EM GRUPO
Arcoverde
2015
ALEXSANDRO DEODATO VALERIO DE SOUZA
ALLYSON SOARES GOMES VIEIRA
ANTÍDIO VALENÇA DE FREITAS NETO
ANTONIO CAVALCANTE DA SILVA
ANTONIO MARCOS BEZERRA DOS SANTOS
BRENDON WELLTON GOMES DE LIMA 
PRODUÇÃO TEX
TUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas Bacharelado da UNOPAR VIRTUAL - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Atividade Interdisciplinar.
Professores: 
Regiane 
Brignoli
, Alessandra 
Petrechi
, 
Clévia
 Faria, Suzi Bueno Almeida.
Arcoverde
2015
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	ENTREVISTA	4
2.2	ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS	5
2.3	IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS	9
2.4	POSSÍVEIS SOLUÇÕES	10
3	CONCLUSÃO	12
REFERÊNCIAS	13
INTRODUÇÃO
O presente trabalho irá mostrar uma entrevista dividida em três etapas, a primeira etapa irá mostrar como anda a administração financeira e orçamentária da empresa entrevistada, quais os procedimentos utilizados por ela e seu desempenho. A segunda etapa irá considerará a analise de custos da empresa e terceira etapa o desenvolvimento do mercado de capitais. Com isso, o trabalho irá apontar os possíveis problemas e quais as melhores formas de resolvê-los.
O objetivo principal é demonstrar a importância da administração financeira e orçamentária nos dias atuais e como ela pode garantir o sucesso e a vantagem competitiva de uma organização, mostrando que o empreendedor deve está a cada dia analisando a empresa, e determinando prazos para realização dos processos de controle de fluxo de caixa, analisar os custos da empresa e como anda o seu desempenho no atual mercado. Com isso, ela poderá maximizar os seus ganhos, e claro procurar sempre o desenvolvimento para que assim ela possa obter um bom lucro. 
DESENVOLVIMENTO
ENTREVISTA
2.1.1 	LESIGN – Comunicação Visual & Impressão Digital
2.1.2	A empresa atua na produção de Placas em geral, Banners, Adesivos, Sinalização de Veículos, Crachás, Perfurado, Faixas, Convites finos, Totens, Luminosos, Sinalização de vitrines, Placas em PVC, Placa de Acrílico, Letras Caixa, Fachadas em ACM, Placas de inauguração.
2.1.3	Microempreendedor Individual.
2.1.4	Esta localizada na Rua Armando de Siqueira Brito, 566, no Bairro São Miguel, Arcoverde/PE.
análise das informações coletadas
	2.2.1	A empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações?
Em algumas ocasiões sim, mas não é constante. No entanto, ela deveria frequentemente trabalhar com essas duas ferramentas, pois o Orçamento de Caixa é fundamental para o planejamento e o controle financeiro a curto e médio prazo.
2.2.2	O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa?
Sim, pois ele é um instrumento muito importante para o melhor gerenciamento das atividades da empresa sem descartar a viabilidade do orçamento de operacional e de investimento, os quais são orientados pelos objetivos e pelas metas traçadas para um dado período de tempo.
2.2.3 Há um acompanhamento mensal e diário do fluxo de caixa projetado?
Mensal sim, diário não. No entanto, por possuir o objetivo de no curto prazo, identificar quando a empresa tem dinheiro sobrando no caixa e quando está em falta, em termos de projeção e, em longo prazo planejar as atividades de caixa, controlar as finanças, gerenciar o capital de giro e analisar a liquidez da empresa; por isso o acompanhamento deveria ser também diário.
2.2.4 A empresa elabora orçamentos regularmente, dentro de uma periodicidade que se tem revelado adequados?
Sim, pois o orçamento é o cálculo realizado com antecipação tanto das receitas como das despesas da empresa.
2.2.5 O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações gerenciais, sem que possa confundir a visão global dos resultados?
Na visão da dona, ainda não é suficientemente eficiente, mas vai aprimorar. Isso significa que os dados contidos no orçamento não estão sedo analisados corretamente ou os objetivos para os quais são destinados não estão suficientemente claros pra empresa.
2.2.6 Os orçamentos são revisados periodicamente?
Não. mas eram pra serem, pois qualquer falha poderia promover um caos para as finanças, e em consequência ocasionar um estrangulamento financeiro.
2.2.7 Os custos, as despesas e os resultados verificados em períodos anteriores servem de primeira base para o orçamento?
Sim. pois é através deles que a gestão utilizará como ponto de referência para a elaboração eficaz do orçamento.
2.2.8 Para que esta empresa continue no mercado a mesma realiza qual estratégia de investimento?
Participando de feiras, trazendo novidades do mercado para os clientes e adquirindo ferramentas que possam otimizar o tempo. isso não descarta que toda empresa para assegurar sua eficiência, precisa do plano de negocio o qual se estende do operacional ao marketing.
2.2.9 Em qual momento foi realizado uma análise de custo de oportunidade?
A 6 meses após a abertura da empresa. ela deveria analisar os custos mensalmente, pois é através dessa análise que ela saberá que os indicadores de desempenho mostrará a viabilidade do negócio; isto é, principalmente os custos fixos e variáveis, os quais influenciam no ponto de equilíbrio da empresa.
2.2.10 A empresa utiliza para financiamento de projetos qual linha de crédito?
Ate o momento a empresa ainda não conseguiu, mas está tentando financiamento de crédito para a compra de equipamentos. isso significa que com essas linhas de crédito poderia utilizar investimentos em logo prazo, e com isso conseguiria maximizar os resultados da empresa. 
2.2.11 Quais são os custos desta empresa? E qual o método usado para apuração?
Custos com depreciação de equipamentos, aluguel, funcionários, água, luz, telefone, gasolina e etc. O Método usado para apuração é planilha mensal.
2.2.12 Na empresa pesquisada classifique: custo, despesa, perda e desembolso, custo fixo e variáveis.
Os custos fixos são as despesas que não dependem do resultado operacional, como o aluguel, luz água, salário de funcionário e etc. Os custos variáveis dependem diretamente da operacionalização das atividades no ambiente empresarial, como por exemplo, o custo de produção.
2.2.13 Uma boa gestão de custos permite a empresa manter em competitividade?
Sim, pois é a partir daí que é feito um estudo detalhado do desempenho da organização para saber se ela está obtendo lucro, prejuízo ou continua na estabilidade financeira.
2.2.14 Para esta empresa qual o melhor método de apuração custo a seguir?
A empresa usa apenas a planilha orçamentária, pois atualmente é o método mais utilizado pelas empresas.
2.2.15 Qual atual sistema financeiro usado para esta empresa no atual mercado?
O controle da empresa é através de planilhas financeiras do Excel, pois ele possui todas as ferramentas necessárias para o auxílio no campo financeiro.
2.2.16 Esta empresa possui investimento em ativou de renda fixa ou variável? Qual e por quê?
Renda fixa, porque da pra prever o valor que será recebido pelo o investimento.
2.2.17 Com base na análise financeira esta empresa conseguiria realizar um investimento em fundos? Como o grupo orientaria?
Os fundos de investimentos são formas de aplicação financeira constituídas pela união de múltiplos investidores, os quais se juntam com o objetivo de realizarem um investimento. Então para que essa empresa possua a capacidade para esse tipo de investimento,ela precisa crescer de forma global até atingir um patamar que venha a atrair os interesses de terceiros, os quais serão os possíveis investidores.
2.2.18 Comente sobre o custo do capital desta empresa?
O custo do capital de uma empresa pode ser representado pelas suas taxas de juros que elas usam para calcularem com o desconto ou compondo os valores do dinheiro no tempo, levando em conta a participação dos recursos de todas as fontes disponíveis para a empresa, isto é, com a participação de terceiros, então para determinar o custo do capital dessa empresa, ela precisa ganhar destaque no mercado de capitais para que venha a despertar os interesses dos investidores. 
IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
Ao analisarmos as informações coletadas da empresa LESIGN podemos observar que a mesma não realiza um planejamento estratégico, ou seja, não dá a devida importância necessária neste processo que colhe informações adequadas e fornece o conhecimento de mercado, para que assim ela possa tomar as melhores decisões com a visão do futuro da empresa. 
A mesma não realizou uma pesquisa na qual ficaria bem claro, o ramo de atividade que seria mais viável para o local de funcionamento. Por não ter este cuidado muitas empresas não tem o crescimento esperado e nem permanecem muito tempo no mercado, pois na hora de planejar para executar, os diretores não investem em uma pesquisa, na qual ficaria muito mais seguro o investimento e o sucesso da mesma. 
Identificamos outra falha, na qual a empresa, por parte dos diretores não tem o cuidado diário de entrada e saídas de dinheiro. Isso é um risco muita grande, pois a mesma pode está em risco de não conseguir se manter muito tempo no mercado.
Para um bom planejamento e avaliar se a empresa está dando lucro diariamente ou não, é necessário fazer uma média por um período de 3 meses e ver qual o custo médio dos gastos diários e no fechamento do caixa comparar para assim ter uma avaliação mais segura, do valor médio, da mesma para manter-se sendo viável, a sua continuidade. 
Para Sardinha et al. (2008, p 82) “o orçamento de caixa elaborado para períodos longos, como um ano, possui considerável grau de imprecisão, pois se baseia em valores orçados nas demais peças orçamentárias”
A empresa não está avaliando o nível de detalhes do orçamento, não sendo suficiente, pois a mesma não faz este acompanhamento de caixa diariamente.
Ela também não revisa os orçamentos periodicamente, esta é outra falha que afeta na parte financeira da empresa.
A falta de realização de custo de oportunidade afeta diretamente a empresa, pois o conhecimento amplo das variáveis ligadas a um recurso importante para uma empresa pode ser o diferencial para o seu sucesso.
POSSÍVEIS SOLUÇÕES
O planejamento estratégico ajuda a empresa a coletar informações adequadas e fornece o conhecimento de mercado, para que assim ela possa tomar as melhores decisões com a visão do futuro da empresa.
O controle diário minimiza a possibilidade de erros e permite o acompanhamento dos resultados em tempo de aplicar eventuais medidas corretivas. Pelo fato de ser um microempreendedor e mais viável que se faça projeções e revisões mais curtas, pois normalmente a uma maior necessidade de controle financeiro das atividades diárias, atividades essas que afetam a sua liquidez.
Segundo Zdanowicz (2004), a prática de buscar recursos depois de ter surgido à necessidade, denota a falta de planejamento e controle financeiro da empresa.
É por meio do planejamento, traduzido em números no orçamento, que se estabelece metas com a equipe, dando assim uma visão clara de onde a empresa pretende chegar dentro daquele período de tempo, sendo essencial a realização do mesmo pela empresa.
Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios.
Com a realização detalhada do orçamento ela teria um relatório mais preciso o que lhe ajudaria a obter um controle mais seguro da sua empresa.
O custo de oportunidade deve ser conhecido e mensurado pela empresa, pois muitas vezes as escolhas que se mostram melhores logo de imediato, podem no final não serem realmente o que se propõem a ser. E, também, é importante a empresa buscar criar produtos e serviços que realmente representem algum diferencial, pois o cliente pode, através do preço relativo, escolher outro produto.
Para um financiamento é necessário fazer um estudo minucioso e assim, já ter algo concreto, ou seja, o investimento em maquinas ou material deve está muito bem planejado e a empresa já esta com os clientes para vender os seus produtos.
CONCLUSÃO
O fato é que a Administração envolve um conjunto de ações e planos que resultam em um desempenho superior a longo-prazo e curto prazo.
Toda e quaisquer empresa de diversos ramos de atividades, que trabalham com orçamentos e também elaboram os relatórios buscando se encontrar em meio às dificuldades comerciais, conseguem ter um sucesso no controle interno sendo preciso para obterem muito mais renda e controle dos gastos.
Sem assim, podemos dizer que a Administração Financeira e Orçamentária nos dias atuais poderá definir o sucesso e a vantagem competitiva de uma organização em relação as demais presentes no mercado, ao ponto que torna a empresa mais eficiente e estável, garantindo assim sua sobrevivência mesmo em tempos de mudanças tão repentinas.
REFERÊNCIAS
Bazoli, Thiago Nunes; Santos, Joenice Leandro Diniz dos. Administração financeira e orçamentária. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. 
Zdanowicz, Jose Eduardo. Fluxo de caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiro. 10. Ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2004.