5. Fundamentos de Custos e Metodos de Custos

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Universidade Federal de Uberlândia
Contabilidade de Custos Hospitalares
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
2º SEMESTRE/2015
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.1. Função da contabilidade:
	-> A contabilidade tem por função fundamental prover as informações úteis para a tomada de decisão.
	-> A natureza das informações devem ser objetiva, confiável e precisa.
	-> O modelo das informações é relativo aos fatos passados.
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5.1. Função da contabilidade:
	-> Por determinação legal (Lei 6.404/76) a contabilidade de custos foi integrada a contabilidade geral, com grande importância legal e fiscal. Sendo o Custeio por Absorção o aceito pelas autoridades tributárias.
	-> Muito embora tenha um viés também forte de contabilidade gerencial.
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5.2. Direcionador de custo:
	-> Conceitualmente é “qualquer fator que afeta o custo total. Isto significa que uma mudança de nível de um direcionador de custo causará uma mudança no nível de custo do fator que está sendo medido em relação ao custo total de um objeto de custo relacionado”.
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5.2. Direcionador de custo:
	
	-> Exemplos de direcionador de custo, para materiais diretos é a quantidade de material utilizado. O direcionador do custo da mão de obra direta são as horas de mão de obra direta.
	-> Trazendo a equação de custo para a prática esta diz respeito que Custo = Preço x Quantidade.
		ex. Mão de Obra Direta = Salário por hora x quantidade de horas aplicadas.
		 Material Direto = Preço Kg x quantidade de kg utilizada.
	 
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5.3. Comportamento dos Custos:
	
	-> Os custos se comportam / alteram a maneira que o volume de atividade muda.
	-> Algumas ações gerenciais também podem influenciar o volume de atividade, tais como níveis de produção / atividade, marketing e investimentos em novos volumes de produção / atividade. 		 
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5.3. Comportamento dos Custos:
	-> Equilibrar a disponibilização dos volumes de produção / atividade sem saber ao certo de antemão a real demanda para esses recursos.
	-> Já fizemos algumas avaliações relativas aos custos fixos e sabemos que estes impactam de forma decisiva na formação dos custos.		 
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5.4. Curva de custos:
	-> Os níveis de baixa produção / atividade resultam em aumento dos custos.
	-> A formulação obedece: Custo = Custos Fixos + (C. V. un. X Quantidade).
	-> A diluição dos custos fixos ficam por conta do volume de atividade. 
	-> O gestor precisa saber determinar o seu ponto de equilíbrio e a sua capacidade máxima. 		 
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5.4. Curva de custos
	-> Exercício (adaptado do Livro Manual de Custos de Instituição de Saúde, 2ª. Edição, pag.13): Tomemos a quantidade de trocas diária de roupa de cama que foram respectivamente: 70, 80 e 90 em dias consecutivos. A equipe de Auxiliar de Enfermagem é fixa em 8 colaboradores para este serviço. A demanda total de horas é determinada por: No. de trocas x 0,75 hora / troca (45´). A capacidade máxima em hora efetiva é de 7,5 h/dia x no. Auxiliar de Enfermagem. Calcule a existência de eventuais horas ociosas ou horas extras. O custo de mão de obra por dia é dado pelo número de Auxiliar de Enfermagem x R$ 30,00/h, trabalhando 8h/dia para efeito de custo (30 minutos envolve deslocamento entre quartos e outros). O valor da Hora Extra é calculada em 50% a mais em relação a hora normal. Calcule o custo total da mão de obra direta em cada um dos dias, assim como quanto é o custo da mão de obra por troca (Custo total / no. de trocas), e ao final analise o direcionador de custo.		 
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5.4. Curva de custos
	-> Exercício (adaptado do Livro Manual de Custos de Instituição de Saúde, 2ª. Edição, pag.13): 
	Considere os dados do exercício anterior e determine para aquela situação onde deve ser o equilíbrio da operação (CT = RT), sendo que a receita daquele centro de resultado é de CSP a 50% da Receita.
		 
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5.5. Ponto de Equilíbrio:
	
			P.E. = Despesas Fixas		 
					M.C. %
	Exemplo: Receita R$ 5.000,00; CSP R$ 3.500,00; Despesas Fixas R$ 1.000,00.
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5.5. Ponto de Equilíbrio:
		Receita		R$ 5.000,00	100
		(-) CSP			R$ 3.500,00	 70
		Margem Cont.	R$ 1.500,00	 30
		Despesas Fixas	R$ 1.000,00	 20
		Lucro Liquido		R$ 500,00	 10 
	
		P.E. = Despesas Fixas = 1.000,00	= 3.333,33	 
	 	 M.C. %	 0,30
	
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5.5. Ponto de Equilíbrio:
		Assim teremos:
		Receita		R$ 3.333,33	100
		(-) CSP			R$ 2.333,33	 70
		Margem Cont.	R$ 1.000,00	 30
		Despesas Fixas	R$ 1.000,00	 30
		Lucro Liquido	R$ 0,00	 0 
	
	
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5.5. Ponto de Equilíbrio:
-> As informações do Ponto de Equilíbrio para a determinação de lucratividade e da eventual decisão de terceirização são fundamentais, pois deixa uma maior flexibilidade para a gestão das ociosidades ou do melhor aproveitamento de cada departamento, aumentando a eficiência e por consequência possuindo maior margem para lucros.
-> Buscar as informações corretas por cada departamento é que propiciará decisões assertivas.
	
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.1. Custeio por Absorção e 5.6.2. Custeio Direto ou Variável:
-> 	Já estudamos os dois métodos clássicos: Custeio por Absorção e Custeio Direto ou Variável.
-> 	Enquanto no Custeio por Absorção os custos fixos e variáveis são integralmente absorvidos pelas unidades produzidas; no Custeio Direto ou Variável apenas os custos essencialmente variáveis são apropriados a custos, os demais custos fixos da estrutura vão sendo lançados como “despesas”, integralmente apropriados como resultado do período, e portanto não compõe a valorização do inventário calculado a custo médio conforme legislação estabelecida pela RFB, para as atividades que exigi-se o livro de inventário.
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.1. Custeio por Absorção e 5.6.2. Custeio Direto ou Variável:
-> 	Neste ponto podemos verificar que a atividade hospitalar não possui estoques, em sua maioria, pois trata-se por excelência de prestação de serviços, e na prática utiliza apenas os estoques que podem e devem ser controlados com posição de inventário, se houver relevância. 
-> 	A rigor a grande maioria dos hospitais trabalha com estoque consignado ou com a farmácia terceirizada podendo utilizar sem restrições o método de Custeio Direto ou Variável; ou com pequenos estoques com controle apenas físico, sem registro em “estoques de mercadoria”.
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5.6. Métodos de Custeios:
-> Qual método a utilizar gerencialmente? 
	Nos ensina Eliseu Martins: “que a decisão de qual modelo a usar depende de quem vai receber as informações na ponta da linha e o que fará com elas. Isso definirá o modelo”.
-> Fiscalmente o Método deve ser o Custeio por Absorção, nada impede que sejam ajustados a outros métodos gerenciais.
-> Vejamos outros métodos.
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> É um método de custeio que procura reduzir as distorções do rateio arbitrário dos custos indiretos.
-> Também podem ser aplicados aos custos diretos, principalmente à mão de obra direta, neste caso sem muita divergências em relação aos demais sistemas.
-> É importante o correto tratamento
na alocação dos CIP ou CIF (custos indiretos de produção ou fabricação).
-> Vamos analisar uma situação prática, proposta por Eliseu Martins (paginas 88 a 104), em seu livro Contabilidade de Custos – 10ª. Edição.
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 1 – Volume de Produção / Tempo de Produção:
	Produtos	Volume de produção	P. Venda	Tempo Corte/costura	Tempo Acabam.
	Camisetas	 	18.000	 10,00		0,30h		0,15h
	Vestidos 		 4.200	 22,00		0,70h		0,60h
	Calças			13.000	 16,00		0,80h		0,30h
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 2 – Custos Diretos por Unidade
	Matéria Prima		Camisetas		Vestidos		Calças
	Tecidos	 		$3,00		$4,00		$3,00
	Aviamentos 		$0,25		$0,75		$0,50
	Mão de Obra Direta		$0,50		$1,00		$0,75
	Total			$3,75		$5,75		$4,25
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 3 – Custos Indiretos:
	Itens			Valores
	Aluguel			$24.000,00
	Energia Elétrica		$42.000,00
	Salários Supervisão		$25.000,00
	Mão de Obra Indireta	$35.000,00
	Depreciação		$32.000,00
	Material de Consumo	$12.000,00
	Seguros			$20.000,00
	Total			190.000,00		
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 4 – Despesas:
	Itens			Valores
	Administrativas		$50.000,00
	Comercial / Vendas		$43.000,00
	Comissão Vendas		$24.020,00	
	Total			117.020,00		
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 5 – Custos de Mão de Obra Direta:
	Itens			Unitário		Produção		Total	
	Camisetas		$0,50		18.000		$9.000,00
	Vestidos		$1,00		 4.200		$4.200,00
	Calças			$0,75		13.000		$9.750,00
	Total							$22.950,00
	Quadro 6- Taxa de Aplicação dos CIP/CIF:
	Custos Indiretos		$ 190.000,00
	Mão de Obra 		$ 22.950,00
	Taxa de Aplicação do CIP	$ 8,2789		
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 7 – Aplicação dos CIP:
	Produtos	Fator	M.O.D		Valor do Rateio CIP 	Custo Médio do CIP
	Camisetas	8,2789	$9.000,00	 	$ 74.510,00		$ 4,14
	Vestidos	8,2789	$4.200,00		$ 34.771,00		$ 8,28
	Calças		8,2789	$9.750,00		$ 80.719,00		$ 6,21
	Total					$190.000,00		
		
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 8 – Quadro Resumo – Sem Departamentalização:
	Custos / Produtos		Camisetas		Vestidos		Calças
	Custos Diretos		$ 3,75		$5,75		$4,25
	Custos Indiretos		$ 4,14		$8,28		$6,21
	Custo Total		$ 7,89		$14,03		$10,46
	Preço de Venda		$10,00		$22,00		$16,00
	Lucro Bruto		$ 2,11		$ 7,97		$ 5,54
	Margem		21,1%		36,2%		34,6%
	Ordem de Lucratividade	 3º.		 1º.		 2º. 		 						
		
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro 9 – DRE – Sem Departamentalização, admitindo-se venda total no período :
	Discriminação	Camisetas	 Vestidos	 Calças 	 Total	%
	Vendas		180.000,00	 92.400,00	 208.000,00 480.400,00 100,00
	(-) CPV		142.010,00	 58.921,00	 135.969,00 336.900,00	70,13
	Lucro Bruto	 37.990,00	 33.479,00 72.031,00	 143.500,00	29,87
	Despesas Adm.				 50.000,00	10,41
	Despesas Vendas				 67.020,00	13,95
	Lucro antes do IR				 26.480,00	 5,51
	Obs- até aqui temos os mesmos resultados se comparado com o Custeio por absorção. 				
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Aplicação do Custeio ABC como solução do mesmo problema:
	Departamento 	Atividades			C. Indiretos		Direcionadores
	Compras	Comprar Materiais		$16.000,00		no. pedidos
			Desenvolver fornecedores		$12.000,00		no. fornecedores
	Almoxarifado	Receber Materiais		$12.350,00		no. recebimentos
			Movimentação Materiais		$16.000,00		no. requisições
	Adm. Produção	Programar Produção		$ 16.000,00		no. produtos
			Controlar Produção		$ 13.850,00		no. lotes
	Corte e Costura	Cortar			$ 29.000,00		tempo corte
			Costurar			$ 28.600,00		temp. costura
	Acabamento	Acabar 			$ 14.000,00		temp. acab.
			Despachar Produtos		$32.200,00		temp. despacho
	Total					190.000,00
				
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Aplicação do Custeio ABC como solução do mesmo problema:
	Direcionadores	Camisetas	Vestidos	Calças	Total
	no. Pedidos	 150	400	200	 750
	no. Fornecedores	 2	 6	 3	 11
	no. Recebimentos	150	400	200	 750
	no. Requisições	400	1.500	800	2.700
	no. Produtos	 1	 1	 1	 3
	no. Lotes	 10	 40	 20	 70
	tempo corte	2.160h	 882h	2.600h	 5.642h
	temp. costura	3.240h	 2.058h	7.800h	13.098h
	temp. acab.	2.700h	 2.520h	3.900h	 9.120h
	temp. despacho	 25h	 50h	 25h	 100h
	quant. Produção	18.000	4.200	13.000	
				
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Aplicação do Custeio ABC como solução do mesmo problema:
	Atividades		 Camisetas		Vestidos		Calças	
	Comprar Materiais		$ 0,1778			
	Desenvolver fornecedores		
	Receber Materiais		
	Movimentação Materiais	
	Programar Produção	
	Controlar Produção		
	Cortar			
	Costurar		
	Acabar 			
	Despachar Produtos		
				
	Memória de Calculo / Exemplos:
	1- Custo Unitário do Direcionador = Custo da Atividade______	=> $ 16.000,00 / 750 = 21,3333 $/pedido
				No. Total de direcionadores
	2- Custo da atividade atribuído ao produto = custo unitário x no. Direcionadores => $21,3333 x 150 = $3.200,00
	3- Custo de atividade por unidade = Custo de atividade atribuído por produto / quant. Produzida = $3.200/18.000 = 0,1778
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Aplicação do Custeio ABC como solução do mesmo problema:
	Atividades		 Camisetas		Vestidos		Calças	
	Comprar Materiais		$ 0,1778		2,0317		0,3282	
	Desenvolver fornecedores	$ 0,1212		1,5584		0,2517
	Receber Materiais		$0,1372		1,5683		0,2533
	Movimentação Materiais	$0,1317		2,1164		0,3647
	Programar Produção	$0,2963		1,2698		0,4103
	Controlar Produção		$0,1099		1,8844		0,3044
	Cortar			$0,6168		1,0794		1,0280
	Costurar		$0,3930		1,0699		1,3101
	Acabar 			$0,2303		0,9211		0,4605
	Despachar Produtos		$0,4472		3,8333		0,6192
	Total			$2,6614		17,3328		5,3305			
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
	Quadro Resumo 
	Custos / Produtos		Camisetas		Vestidos		Calças
	Custos Diretos		$ 3,75		$5,75		$4,25
	Custos Indiretos		$ 2,66		$17,33		$5,33
	Custo Total		$ 6,41		$23,08		$9,58
	Preço de Venda		$10,00		$22,00		$16,00
	Lucro Bruto		$ 3,59		($ 1,08)		$ 6,42
	Margem		35,9%		-4,90%		40,1%
	Ordem de Lucratividade	 2º.		 3º.		 1º. 		 						
		
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> Observa-se que este fenômeno de produtos outrora lucrativos pelo método tradicional podem apresentar deficitário, caso ocorra dois fatores:
	a) alta proporção de custos indiretos nas atividades de apoio.
	b) diversidade de produtos, notadamente no que se refere à complexidade e a diferentes volumes de produção. Baixos volumes apresentam-se menos lucrativos nestas circunstâncias.
		 						
		
5. Fundamentos
de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> 	Exercício 2: (baseado no Livro de Eliseu Martins): A empresa Tiquita produz dois produtos: A e B, cujos preços de venda líquidos de tributos são, em média $80,00 e $95,00, respectivamente, e o volume de produção e de vendas são de 12.000 unidades do produto “A” e 4.990 unidades do “B”, por período. Vejamos os custos:
	Custos Diretos		 A		 B	 
	Material Direto		20,00		27,95
	Mão de Obra Direta		10,00		 5,00
	Custos Indiretos totalizaram $ 500.000,00, sendo apurados:
	Atividade		 $
	Inspecionar Material		 60.000,00
	Armazenar Material		 50.000,00
	Controlar Estoques		 40.000,00
	Processar produtos (Maquinas)	150.000,00
	Controlar processos (Engenharia)	200.000,00
	Total			500.000,00
	Direcionadores de custos:
	Discriminação		 	 A		 B	Total
	No. De lotes inspecionados e armaz.	 	3		 7	 10
	No. Horas-maquinas de processamento 	4.000		6.000	10.000
	Dedicação do tempo dos engenheiros	 	25%		 75%	 100%
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> 	Exercício cont.:
		Pede-se calcular com base nos Custos Indiretos:
		a) o valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direta como base de rateio;
		b) idem, rateado com base no custo de material direto;
		c) idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
		d) o valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em valores unitários, segundo cada uma das três abordagens.
		e) proceda a analise critica de cada método.
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> 	Exercício 3: (baseado no Livro de Eliseu Martins): A empresa Armação Ltda produz dois produtos: A e B, cujos preços de venda líquidos de tributos são, em média $90,00 e $100,00, respectivamente, e o volume de produção e de vendas são de 10.000 unidades do produto “A” e 5.000 unidades do “B”, por período. Vejamos os custos:
	Custos Diretos		 A		 B	 
	Material Direto		21,00		25,00
	Mão de Obra Direta		12,00		 6,00
	Custos Indiretos totalizaram $ 400.000,00, sendo apurados:
	Atividade		 $
	Inspecionar Material		 50.000,00
	Armazenar Material		 70.000,00
	Controlar Estoques		 30.000,00
	Processar produtos (Maquinas)	100.000,00
	Controlar processos (Engenharia)	150.000,00
	Total			400.000,00
	Direcionadores de custos:
	Discriminação		 	 A		 B	Total
	No. De lotes inspecionados e armaz.	 	4		 6	 10
	No. Horas-máquinas de processamento 	3.000		7.000	10.000
	Dedicação do tempo dos engenheiros	 	35%		 65%	 100%
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.3. Custo Baseado em Atividade (ABC):
-> 	Exercício cont.:
		Pede-se calcular com base nos Custos Indiretos:
		a) o valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direta como base de rateio;
		b) idem, rateado com base no custo de material direto;
		c) idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
		d) o valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em valores unitários, segundo cada uma das três abordagens.
		e) proceda a analise critica de cada método.
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5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão:
-> Trata-se de um custo planejado que visa controlar os processos.
-> 	Controle significa conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rápido das divergências e suas origens, e tomar atitudes corretivas. “nenhum dado deve ficar sem registro, nenhum registro deve ficar sem análise, e nenhuma análise deve ficar sem ação”.
-> 	Esta busca não é uma tarefa simples, portando deve ser proporcional ao nível de necessidade e complexidade de cada empresa, para a melhor tomada de decisão de forma profissional.
-> 	O instrumento dos custos planejados são os Orçamentos de Custos. 	
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> 	Existe um consenso que a forma mais eficaz de se planejar e controlar custos é a partir da institucionalização do CUSTO PADRÃO. Este pode ser aplicável aos dois modelos clássicos de custeios (Custeio por Absorção e Custeio Variável).
-> 	O conceito quantitativo é chamado de “Preciso”.
-> 	São comparados uma quantidade ideal mais uma perda inerente ao processo, chamado de Estrago, assim temos: 
	=> Custo Padrão = Quantidade Ideal + Estrago. 
	Exemplo: a cada 100 agulhas cirúrgicas são extraviadas 5; neste caso o “Preciso” é igual a 1,05 a cada unidade requisitada ou pode-se ser ajustado apenas o custo.
-> 	São os custos em condições ideais com desvios mínimos, que devem ser perseguidos pelas áreas envolvidas. São geralmente obtidos como um orçamento anual, que não sofre alterações trimestralmente nas quantidades, apenas nos custos médios unitários, se necessário.
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> 	Classificados em: Ideal e Corrente, e ainda Estimado para alguns. 
-> 	O Custo Padrão Ideal deve ser perseguido no longo prazo e adota um modelo cientificamente possível com pontos ótimos, sob condições ideais.
-> 	Enquanto o Custo Padrão Corrente admite as falhas no processo, elaborado com base no desempenho de cada máquina sob uma ótica técnica e cientifica, verificando a eficiência. Este é o mais utilizado pelas empresas, pelo seu nível prático.
-> 	Vamos encontrar alguns autores que admitem ainda uma terceira classificação de Custo Padrão Estimado, são extraídos os dados históricos reais, as eventuais variações de um exercício podem ser transmitidos para exercícios subsequentes, com suas imperfeições.
-> 	A utilização do Custo Padrão não elimina a apuração do Custo Real, afinal este é que repousa a confirmação da eficiência da administração/equipe.
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> LANG apud PELEIAS (2002:89,90) aponta distinções entre custos-padrão e
	estimados, que residem basicamente na forma como são estabelecidos:
	
	 “Os custos padrão são estabelecidos por um processo de pesquisa científica que utiliza tanto a experiência passada como a necessidade de controle sobre as operações atuais.[...] Por outro lado, custos predeterminados que meramente representam alguma média de experiência passada ou opinião pessoal, não baseados numa abordagem científica dos fatos, são geralmente denominados custos estimados.”
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> A contabilização será pela utilização do Custo Real, a comparação entre os dois (Custo Padrão X Real) visa atender apenas ao gerenciamento e aprimoramento dos custos, de forma extracontábil.
-> O mais comum é a utilização do Custeio por Absorção tanto para o Custo Real como para o Custo Padrão.
-> A diferença entre o Custo Real e o Padrão é a chamada Variação, que precisa ser analisada, entendida e tomada as medidas corretivas.
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> Analise das Variações, por exemplo:
	Itens		 Custo Padrão	Custo Real	Variações
. Materiais Diretos	170,00		 185,00	 15,00
. Mão de Obra Direta	 95,00		 105,00	 10,00
. Custos Indiretos	 75,00		 95,00	 20,00
Total			340,00		 385,00	 45,00		
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> Analise das Variações, precisam ser decompostas para encontrar-se as causas dos Desvios, como por exemplo:
Custo Padrão:
	Mat. Prima X => 16kg x $4,00= $64,00
	Mat. Prima Y => 5m x $10,00= $50,00
	Embalagem => 80flsx$0,70 = $56,00 	$ 170,00
	Custo Real:
	Mat. Prima X => 19kg x $4,20= $ 79,80
	Mat. Prima Y => 4m x $13,55= $54,20
	Embalagem => 75flsx$0,68 = $51,00 	$ 185,00
	Variação Total
	 Mat. Prima X =>	 $15,80 
	Mat. Prima Y => 	 $ 4,20
	Embalagem => 	 - $ 5,00	$ 15,00/unidade
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
-> Analise das Variações, podem ser motivadas: pela variação na quantidade ou por preço ou mesmo pelas duas condições, analisemos o que aconteceu com a Matéria Prima X, por exemplo:
	1- Variação de Quantidade:
	Variação em quantidade 3kg x $4,00 = 	 $12,00
	2- Variação no Preço:
	Variação no preços de 0,20/KG x 19KG = 	 $ 3,80
	3- Total da Variação			 $ 15,80
		
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
Exercício Custo Padrão 1: a empresa “Sandart do Brasil S/A” elaborou o seguinte orçamento da produção de um exercício fiscal:
	Discriminação		Físico		Monetário
	Volume 		40.000		 -
	Matéria Prima		100.000kg	$4.000.000,00 
	Mão de Obra D	80.000h		$4.800.000,00
	A Contabilidade de Custos apurou os seguintes dados reais:
 	Discriminação		Físico		Monetário
	Volume 		42.000		 -
	Matéria Prima		109.200kg	$4.313.400,00 
	Mão de Obra D	88.200h		$5.203.800,00
	Pede-se para preencher a ficha de custo padrão e calcular, por unidade produzida, as respectivas variações em quantidade e preço
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
	 Exercício Custo Padrão 1:
Elementos		Custo Padrão	 Custo Real		Variações
		 Quant. 	Preço Total 	Quant. Preço Total	 Quant. Preço Total
					
. M. Prima
. M. de Obra D
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
	Exercício Custo Padrão2: Analise as variações e proceda aos lançamentos contabeis dos mesmos, num hospital cirúrgico. Dupla valendo 1 ponto extra
	1- Custo Padrão: foram orçadas 20 internações ao custo unitário de R$ 108,00. 10 utilizações do Centro Cirúrgico ao custo unitário de R$ 110,00. 20 utilizações do medicamento “X” ao custo unitário de R$ 10,00. 40 utilizações do medicamento “y” ao custo unitário de R$ 15,00. Consoante a média de atendimentos foram orçados ainda os serviços de laboratório em numero de 10 ao custo unitário R$ 14,00 e de Radiologia em número de 20 ao custo unitário de R$ 8,00. As despesas administrativas foram orçadas em 30% do Custo Total e as despesas comerciais a razão de 25% sobre o custo total. As Receitas são apuradas a razão de 50% do CSP (base Custo Total, sem as despesas). 
	2- Custo Real: foram atendidas 30 internações ao custo unitário de R$ 116,00. 10 utilizações do Centro Cirúrgico ao custo unitário de R$ 110,00. 30 utilizações do medicamento X ao custo unitário de R$ 10,00. 60 utilizações do medicamento y ao custo unitário de R$ 18,50. Foram ainda realizados os serviços de laboratório em numero de 20 ao custo unitário R$ 11,00 e de Radiologia em numero de 20 ao custo unitário de R$ 8,00. As despesas administrativas foram R$ 1.310,00 e as despesas comerciais da ordem de R$ 945,00.
5. Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio : 
 
5.6. Métodos de Custeios:
	5.6.4. Custo Padrão ou Standart:
	Exercício – Continuação:
	Pede-se:
	1- Faça um quadro resumo com os custos e compare para saber a variação.
	2- A Receita foi cobrada com base na tabela do Custo Padrão, sem ajustes.
	3- Os custos foram contabilizados com base no Custo Padrão, porém pelas quantidades reais, faça os lançamentos de ajustes diretamente a despesa, nas respectivas contas de resultado.
	4- Monte a DRE com os valores, refletido o ajuste do Desvio do Custo Padrão a resultado.