AP ADM de Compras e Suprimentos

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   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201207133061 V.1   Fechar
Aluno(a): JESSYCA KAROLINE SOUZA ALVES Matrícula: 201207133061
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 19/09/2015 18:32:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201207190241) Pontos: 1,0  / 1,0
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Julgar as propostas apresentadas
  Acompanhar o progresso do pedido de compras
Selecionar os fornecedores
Receber o material comprado
Selecionar as requisições de compra
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201207190227) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
  Registra as condições propostas pelo fornecedor
  Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
  Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
  Pode ser alterado pelo comprador
  Pode ser alterado pelo fornecedor
  3a Questão (Ref.: 201207191221) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Registro de Preços
Sistema de Cadastro de Fornecedores
  Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
Catálogo de produtos
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201207772170) Pontos: 1,0  / 1,0
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser
feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou
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divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a
descentralização das compras podem ser assim resumidas: I­ Distancia geográfica; II­ homogeneidade da
qualidade dos materiais adquiridos; III­ Facilidade de diálogo. IV­ Oportunidade de negociar maiores
quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III.
(D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
(A) I e IV, apenas.
  (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais.
Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material.
Resposta: (D)
(B) II e III, apenas.
(E) III, apenas.
(C) I, II e III.
  5a Questão (Ref.: 201207852665) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling
para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para
aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
II
I
  I e III
I, II e III
III
  6a Questão (Ref.: 201207197308) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou­se fator decisivo para o sucesso das
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal
fato tornou­se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
  No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a
controlar as próprias atividades operacionais.
No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação
de programas de controle de produção.
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e
desenvolver as políticas pessoais.
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
  7a Questão (Ref.: 201207385128) Pontos: 1,0  / 1,0
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos
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com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II ­ Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o
prazo de entrega e as condições de pagamento.
III ­ No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em
constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente I
  I, II e III
somente III
somente I e III
somente II
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201207381324) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Detenção de patente
Preços mais elevados
  Concorrência
Exclusividade
Parceria
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201207381329) Pontos: 1,0  / 1,0
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
características abaixo, EXCETO:
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Relação conflituosa entre as partes
Comportamento distante
Comportamento individualista
  Planejamento integrado no âmbito da cadeia
  10a Questão (Ref.: 201207223791) Pontos: 1,0  / 1,0
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de
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vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumosaos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
 Gabarito Comentado.