PROINTER I - 2° SEMESTRE

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POLO SANTA BÁRBARA D'OESTE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
JOSÉ ROBERTO VIEIRA - 2856169834
PROJETO INTERDISCIPLINAR - PROINTER I
Disciplina: 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
Tutora EAD: Elaine Oliveira Foster Reis
SANTA BÁRBARA D'OESTE, SP OUTUBRO DE 2015
POLO SANTA BÁRBARA D'OESTE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
JOSÉ ROBERTO VIEIRA - 2856169834
PROJETO INTERDISCIPLINAR - PROINTER 1
Disciplina: 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distância – CEAD - da Universidade Anhanguera UNIDERP, como parte de requisito de avaliação nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão Pública do 1º bimestre.
Orientadora:: Elaine Oliveira Foster Reis
SANTA BÁRBARA D'OESTE, SP, OUTUBRO DE 2015
SUMÁRIO
	1.
	INTRODUÇÃO......................................................................................
	4
	2.
	DESENVOLVIMENTO........................................................................
	5
	 2.1
	MAPEAMENTO DE PERFIL...............................................................
	5
	 2.2
	ENTREVISTA PARTE I..................................................................................
	6
	 2.3
	ENTREVISTA PARTE II.,..............................................................................
	7
	 2.4
	ENTREVISTA PARTE III...............................................................................
	9
	 2.5
	ENTREVISTA PARTE IV...............................................................................
	10
	 2.6
	CONCLUSÃO DA ENTREVISTA......................................................
	11
	 2.7
	IDEIA EMPREENDEDORA................................................................
	12
	 2.8
	ANÁLISE SWOT...................................................................................
	12
	3.
	CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................
	13
	4.
	REFERÊNCIAS.....................................................................................
	14
1.INTRODUÇÃO
	Nesta primeira etapa do trabalho será feita uma entrevista com um empreendedor o qual será questionado a respeito de suas oportunidades, idéias e propostas em relação a sua Empresa. Também será feito uma análise das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (Análise SWOT). Também será realizado um Mapeamento de Perfil do empreendedor e da empresa e ao final será apresentado um Relatório Parcial com exposição da idéia de um Plano de Negócio embasado em pesquisas de estudiosos sobre o assunto. O trabalho segue o processo de aprendizado baseada em Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Ética, Relações Humanas e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
2. DESENVOLVIMENTO:
2.1 MAPEAMENTO DE PERFIL DO ENTREVISTADO:
Nome da Empresa: Piratoner LTDA - ME
Cidade: Piracicaba - São Paulo
Produtos e Serviços: Venda e Remanufatura de Insumos para Impressão
Data de Fundação: 05 de maio de 2011
Entrevistado: Felipe Roberto Vieira
Cargo: Proprietário
2.2 ENTREVISTA PARTE I
Pergunta: Quais fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Entrevistado: Sempre tive um sonho de ter meu próprio negócio, comecei a empreender quando tinha 28 anos.
Pergunta: Existem outros empreendedores em sua família?
Entrevistado: Não, creio que fui o primeiro empreendedor da família, hoje estou tentando influenciar meu filho e meu sobrinho para seguir empreendendo.
Pergunta: Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou na faculdade?
Entrevistado: Acredito que desde o colégio já pensava em ter meu próprio negócio.
Pergunta: Sua educação familiar foi relevante para o negócio?
Entrevistado: Não meus familiares sempre tiveram medo de empreender qualquer tipo de negócio.
Pergunta: Na sua visão, por que muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Entrevistado: Acredito que são vários fatores, por exemplo, medo, comodismo, dificuldade em enxergar uma oportunidade, falta de criatividade. As pessoas vêem o medo como uma ameaça e não como uma nova experiência.
Pergunta: Com esse novo projeto, você acredita que poderá alcançar independência profissional impulsionando sua carreira e conseqüentemente alcançar seus objetivos pessoais? 
Entrevistado: Acredito que sim, pode ser uma oportunidade de melhorar a parte financeira, mais independência, mais experiência dentro da carreira e também realização profissional e pessoal.
2.3 ENTREVISTA PARTE II
Pergunta: De que forma na teoria e na prática, a ética e as relações humanas no trabalho podem contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Entrevistado: O Comportamento ético, agir sempre com idoneidade vão demonstrar uma empresa transparente e honesta para seus clientes, colaboradores e fornecedores, com certeza isso irá ajudar no sucesso da empresa.
Pergunta: Como encontrou a oportunidade de empreender?
Entrevistado: Pela necessidade, vi que os produtos oferecidos eram bem caros e não eram tão acessíveis ao consumidor, desta maneira vi que era possível reaproveitar os mesmos a preços mais acessíveis. Outro ponto é que haviam poucas empresas deste segmento honestas no mercado.
Pergunta: Como você avaliou esta oportunidade?
Entrevistado: Achei que era um ótimo nicho de mercado e uma boa chance de ter sucesso.
Pergunta: Você tinha um plano de negócio? Fez algum tipo de planejamento?
Entrevistado: Tinha sim, primeiro procurei pesquisar se havia empresas no seguimento e a quantidade. Ai fiz uma pequena empresa com conhecidos sobre o produto. Já com essas respostas em mãos procurei fornecedores e levantei o valor inicial de investimento. Também busquei ajuda de instituições como o SEBRAE.
Pergunta: Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Entrevistado: Antes do primeiro negócio trabalhei com vendas em uma empresa multinacional, o que me ajudou a ter um conhecimento sobre as práticas administrativas, organização e processos.
Pergunta: Quais são suas forças e fraquezas?
Entrevistado: Avalio que no quesito força tenho bastante coragem para assumir riscos, tenho muito ambição e vontade de vencer e também fé! 
A minha fraqueza acredito que seja a falta de conhecimento, desejo ter mais conhecimento para chegar onde quero.
Pergunta: Você tem ou teve sócios?
Entrevistado: Não, não tenho e também não tive.
2.4 ENTREVISTA PARTE III
	
Pergunta: O que significa ter ética nos negócios para você?
Entrevistado: Creio que a ética tem que estar presente em todas as esferas das nossas vidas, ter um caráter profissional é um dos principais pilares de uma empresa. A falta de honestidade por menor que seja já causa um grande prejuízo para uma empresa.
Pergunta: Quais os recursos econômicos você precisou para iniciar seu negócio?
Entrevistado: Se comparado com o patrimônio que adquiri nestes 10 anos o investimento foi mínimo chegando no máximo a 3% do que já conquistamos.
Pergunta: Onde e como obteve estes recursos?
Entrevistado: Obtive de economias próprias.
 
Pergunta: Quando obteve o primeiro cliente?
Entrevistado: Já no primeiro dia, na inauguração, já atendemos vários clientes.
Pergunta: Qual foi o momento mais crítico do negócio? E como foi superado?
Entrevistado: Nunca houve um momento crítico, sou realista e tento manter a empresa sólida com um bom capital, acredito que o que nos atrapalha um pouco é a incerteza política de nosso país.
Pergunta: Qual o lado positivo e negativo de ser um empreendedor?
Entrevistado:Para mim tenho como ponto positivo: A flexibilidade de horário, maior retorno financeiro, estabilidade, chance de crescimento mais rápida, ótima experiência profissional e pessoal. 
	Como ponto negativo: Acredito que é a nossa política que causa incerteza na estabilidade das empresas.
Pergunta: A carreira de empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Entrevistado: Sim e muito, e mudou para melhor, tanto financeiramente como na carreira. Já tenho alguns familiares que passaram a empreender e outros que estão querendo começar.
2.5 ENTREVISTA PARTE IV
Pergunta: Você faria tudo novamente? Porque?
Entrevistado: Sim faria e ainda faço! Vivo em busca de novos negócios inovadores para investir. Se eu fosse um funcionário ainda que de uma boa graduação de uma empresa jamais teria meu patrimônio atual ou a experiência que tenho hoje.
Pergunta: Que conselho você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso
Entrevistado: Primeiro estude e planeje seu negócio para ser o melhor no que faz. Seja honesto com você mesmo. Invista sempre parte do lucro da sua empresa, é essencial que você mantenha sempre uma boa saúde financeira e tente evitar bancos e instituições financeiras. Não sonhe demais crescimento se dá a longo prazo e com metas estabelecidas. O retorno pessoal deve ser gradativo. Não misture as coisas na empresa, pessoal é pessoal e profissional é profissional, tenha um salário compatível com que sua empresa pode pagar! Não viva de imaginações o mercado sempre dita as regras, cada um tem sua fatia do bolo, temos espaço para todos. Planeje, estude e se atualize no seu próprio negócio. E se cair, levante-se a perseverança é essencial para o sucesso.
2.6 CONCLUSÃO DA ENTREVISTA
	Pode se concluir que o empreendedor entrevistado tem características que se destacam como alguém bem centrado, convicto de suas ações e que está sempre atento ao mercado. Comporta-se como um líder e busca sempre agir com ética e honestidade para encontrar sempre a melhor solução de seus problemas. Se preocupa com o ambiente interno e externo, é um formador de opinião, decidido e persistente. Nota-se que tem certeza do que quer e aonde quer chegar para se realizar pessoal e profissionalmente. Se preocupa com as relações humanas na empresa e na sua vida pessoal. Tem várias características que definem um empreendedor de sucesso.
	
2.7 IDÉIA EMPREENDEDORA
"... Para desenvolver um plano de negócio é importante entender o que essa ferramenta de gestão siginifica..." (Dornelas, José)
A idéia é uma Empresa especializada em Digitalização e Arquivamento de Documentos com Acesso Online.
2.8 ANÁLISE SWOT
	Ambiente Interno
	Forças
	Fraquezas
	Conhecimento técnico
	Falta de tecnologias confiáveis
	Necessidade de mercado
	Pouco conhecimento do produto
	Pouca concorrência
	Falta de experiência na área
	Ótimo espaço físico
	 
	Ambiente Externo
	Oportunidades
	Ameaças
	Bom mercado
	Recessão
	Mercado em crescimento
	Empresas com novas estratégias
	Novas tecnologias
	Novas tecnologias
	Necessidade de mercado
	Mudanças na legislação
Tabela 1 - Análise Swot
3.CONSIDERAÇÕES FINAIS (Conclusão)
	
	Segundo (Drucker, Peter), o planejamento não diz respeito as nossas decisões futuras, mas sim nas implicações das decisões presentes. Por isso devemos planejar antes de empreender. Para sabermos onde estamos indo, onde queremos chegar e como iremos chegar em curto, médio e longo prazo. Devemos criar através do planejamento metas pré-estabelecidas em um plano de negócios. Também devemos identificar nossos pontos fortes e fracos, desta maneira podemos explorar os pontos fortes e fortalecer nossos pontos fracos, desta maneira podemos criar um Ambiente Organizacional altamente competitivo e dinâmico. Saber direcionar os recursos e esforços é essencial para que possamos alcançar de maneira mais rápida os objetivos traçados e obter o maior sucesso possível no nosso empreendimento.
"... Empreendedorismo exige soluções que tenham a nossa cara, o nosso jeito, o nosso sistema de valores, a forma brasileira de ver o mundo ... " (Dolabela, Fernando)
	
4.REFERÊNCIAS
DORNELAS, JOSÉ. Empreendedorismo: Transformando Idéias Em Negócios - EDITORA LTC - 5º Edição - 2014 
DRUCKER, PETER - O Gestor Eficaz - EDITORA LTC - 11º Edição - 2014
DOLABELA, FERNANDO - “Oficina do Empreendedor”, Editora Cultura,1999