Provas AV2 Logistica

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1.
		As empresas não conseguem realizar bem o seu trabalho se as informações sobre a movimentação de materiais não se encontrarem disponíveis no momento exato e com precisão. PORQUE O uso da tecnologia da informação na logística não está relacionado ao alcance de todos os objetivos da empresa e nem de suas estratégias. A respeito dessas afirmações, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
	
	
	
	
		2.
		Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta)
	
	
	
	
	 
	a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
	
	
	o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente
	
	 
	o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal
	
	
	o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
	
	
	a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens
	
	
	
		3.
		As aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI, GPS, CRM) permitem gerenciar de forma integrada e eficiente os diversos departamentos da logística, como
	
	
	
	
	
	compra
	
	
	estoques
	
	 
	armazenagem
	
	
	processamento de pedidos
	
	 
	transporte
	
	
		4.
		Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
	
	
	
	
	 
	contratação de gerentes operacionais
	
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	
	 
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas
	
	
		5.
		O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
	
	
	
	
	
	Níveis administrativo
	
	 
	Nível estratégico
	
	
	Nível financeiro
	
	
	Nível tático
	
	 
	Nível operacional
	
	
	
		6.
		O nível estratégico de planejamento da empresa envolve:
	
	
	
	
	
	a contratação de técnicos para operar os modais
	
	
	medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas
	
	
	a aquisição de modais
	
	 
	planejamento de longo prazo
	
	 
	a produção a ser realizada na próxima semana
	
	 1a Questão (Ref.: 201301939626)
	
	
	Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	 
	Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939707)
	
	
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	 
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301865612)
	
	
	Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
		
	
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	 
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302247005)
	
	
	A codificação do material, veio facilitar e simplificar as operações dentro das empresas uma vez que com um único código podem ser identificadas as características do material, como outros registros. Existem 3 tipos de sistemas de codificação, um desses sistemas combina letras e números, que sistema de codificação é esse?
		
	
	Sistema greco-romano
	 
	Sistema alfanumérico
	
	Sistema alfabético
	
	Sistema numérico
	 
	Sistema de barras
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301904551)
	
	
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	 
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301865599)
	
	
	São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
		
	
	trabalhar com maior segurança
	
	otimiza as instalações
	
	redução da variedade de materiais a serem comprados
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
	 
	diminuição de custos
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201302296656)
	
	
	A política de gestão de estoques com sustentação mais formal e científico auxilia na mensuração do impacto de certas atividades nos processos logísticos da empresa, identificando pontos críticos e apontando para oportunidades de melhoria. Os critérios de avaliação de estoques são altamente importantes para a o sucesso da gestão organizacional, quais são os critérios avaliação de estoques mais utilizados?
		
	 
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO VARIÁVEL
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO LOGÍSTICO
	 
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO PADRÃO
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO E CUSTO PADRÃO
	
	PEPS, UEPS, PRMÉDIO PONDERADO E CUSTO FIXO
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302296678)
	
	
	Qual critério de avaliação tem as seguintes vantagens, conforme (Ferreira, 2007, p.34): 1) O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles estão sujeitos à mudança de qualidade, decomposição,deterioração, etc.; 2) O resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas; 3) Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica.
		
	
	Custo Variável
	
	UEPS
	 
	Custo Padrão
	 
	PEPS
	
	Preço Médio Ponderado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301862930)
	
	
	O princípio base do JIT é
		
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	 
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	 
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201301863006)
	
	
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	lote mínimo
	 
	estoque de segurança
	
	produção enxuta
	
	lote econômico
	
	estoque de reposição
	
	 5a Questão (Ref.: 201301913059)
	
	
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	 
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301907046)
	
	
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	 
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301862656)
	
	
	Uma máquina usada principlamente para carregar e descarregar mercadorias em paletes é chamada de
		
	
	talha
	
	guindaste
	
	plano inclinado
	
	ponte rolante
	 
	empilhadeira
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301905692)
	
	
	A movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo a função de movimento, lugar, tempo, quantidade e espaço. Identifique abaixo qual o único equipamento que é classificado como sendo do tipo transportador contínuo.
		
	 
	Plano inclinado
	
	Paleteira manual
	 
	Transpaleteira elétrica
	
	Guincho
	
	Carrinhos porta-bandeira
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302301116)
	
	
	A movimentação de materiais é a operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento. A movimentação de materiais pode ser considerada como tendo as funções de:
		
	
	Movimento, Velocidade, Custo, Flexibilidade e Espaço
	 
	Movimento, Lugar, Tempo, Quantidade e Espaço
	 
	Movimento, Lugar, Tempo, Qualidade e Espaço
	
	Movimento, Velocidade, Tempo, Qualidade e Espaço
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302246987)
	
	
	Podemos definir a movimentação de materiais como a combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matéria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentação de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de:
		
	
	fabricação, transporte e expedição
	
	fabricação, movimentação e produção
	 
	fabricação, armazenagem e expedição
	
	fabricação, venda e expedição
	
	fabricação, produção e venda
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939625)
	
	
	São equipamentos industriais comumente utilizados internamente em uma área de armazenagem, EXCETO:
		
	
	Tratores
	
	Paleteiras
	 
	Caminhões
	 
	Pontes rolantes
	
	Empilhadeiras
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301939706)
	
	
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	
	tempo, estoque e quantidade.
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	lugar, quantidade e estoque.
	 
	quantidade, distribuição e tempo.
	
	distribuição, estoque e lugar.
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301832855)
	
	
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Introdução de novos produtos.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	 
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301862548)
	
	
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	 
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301912952)
	
	
	Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
		
	
	Serviços, produtos e materiais
	
	Bens, serviços e produtos
	 
	Homens, máquinas e materiais
	
	Homens, serviços e produtos
	 
	Produtos, máquinas e materiais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301862542)
	
	
	O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
		
	 
	posicional
	
	por produto
	
	celular por produto
	
	celular por processo
	 
	por processo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302246980)
	
	
	O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
		
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	os recursos transformadores são produtos dos recursostransformados.
	 
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301862557)
	
	
	Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	 
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301903515)
	
	A padronização de materiais é uma dos um dos meios das empresas assegurarem qualidade e, como regra geral, reduzir custos. Cite um de seus aspectos que mais apresentam vantagens para a empresa.
		
	
Sua Resposta: Reduzir a variedade de materiais utilizados na empresa, resultado na uma simplificação do controle de estoque, na diminuição do espaço ocupado e na redução do custo da estocagem.
	
Compare com a sua resposta: Reduzir a variedade de materiais utilizados na empresa, resultando na uma simplificação do controle de estoques, na diminuição do espaço ocupado e na redução do custo da estocagem.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301903512)
	
	Qual é o principal objetivo do controle de materiais em uma empresa?
		
	
Sua Resposta: O principal objetivo do controle de materiais é o gerenciamento desde a entrada do produto "materiaprima, insumos, etc."
	
Compare com a sua resposta: O controle de materiais deve ter como objetivo reduzir os investimentos em estoques e maximizar o nível de atendimento aos clientes e a produção da indústria.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301865612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
		
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301865603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
	
	usar materiais nacionais
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301865300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção correta em relação a padronização de materiais:
		
	
	evita a obsolescência de produtos
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	 
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
	
	 6a Questão (Ref.: 201301904551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301865599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
		
	
	trabalhar com maior segurança
	
	redução da variedade de materiais a serem comprados
	
	otimiza as instalações
	
	diminuição de custos
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301865296)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A padronização de materiais é importante porque (marque a alternativa correta)
		
	
	permite um maior posicionamento do produto no mercado
	
	permite que a qualidade da embalagem reflita a marca do produto
	 
	representa um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos
	
	permite organizar estoques nas lojas
	
	representa um meio de reduzir custos, fidelizando clientes
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301745566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	 
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores).
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301904549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções a seguir, apenas uma NÃO faz parte da política de suprimento, dimensionamento e controle de estoques definidas por Slack:
		
	
	Método de Análise ABC
	
	Reposição Contínua ou Sistema do Ponto de Pedido
	
	Reposição através de Just-in-Time e Kanban
	 
	Reposição no sistema estoque zero
	
	Reposição periódica ou sistema de estoque máximo
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301832867)
	
	Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso.
		
	
Sua Resposta: As cadeias de suprimentos possuem características diferentes, assim como as necessidades dos clientes. Entretanto, se procurarmos algo que possa ser comum a todas as características de cadeias de suprimentos, encontraremos a ideia de equilíbrio entre responsividade e eficiência.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301912736)A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Informe ainda, qual a finalidade da Administração de Materiais?
	
	
	
Compare com a sua resposta: Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201302246767)
	Pontos:  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	perpendicular
	
	circular
	
	horizontal
	
	plana
	V
	vertical
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302246775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940051)
	Pontos:  / 1,0
	Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças:
I    -  A armazenagem normalmente não gera  impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos
II   -  Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora  da empresa
III  -  A movimentação pode ser horizontal, vertical  ou inclinada
IV  -  A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F)
		
	
	V, F, F, V
	V
	F, F, F, V
	
	V, F, F, F
	
	F, V, V, F
	
	V, V, V, V
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301941513)
	Pontos:  / 1,0
	Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout são a redução de custos e maior produtividade por meio de:
		
	
	Menor número de colaboradores alocados nos processos
	
	Maior quantidade de material estocado
	
	Melhor acomodação dos materiais
	
	Menor numero de tarefas nos processos produtivos
	V
	Menor tempo para o desenvolvimento dos processos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301939620)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio.
	
	A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho.
	 
	As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado.
	
	A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	 
	O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301939622)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre movimentação de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais dentro da empresa.
	
	As instalações de armazenagem devem proporcionar uma movimentação de materiais rápida e fácil.
	
	A movimentação de materiais é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção.
	 
	A movimentação de materiais visa somente o abastecimento entre o Almoxarifado e as seções produtivas.
	
	A movimentação de materiais bem administrada pode trazer grandes economias para a empresa.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301905647)
	Pontos:  / 1,0
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	V
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301912903)
	Pontos:  / 1,0
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como:
		
	
	A administração do carregamento a ser despachado para o cliente
	
	A administração local de embarque das mercadorias.
	V
	A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	
	A administração produto acabado que é armazenado
	
	A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços