AVALIANDO O APRENDIZADO - ADM ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

AVALIANDO O APRENDIZADO – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.: 201401199008)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401222412)
	3a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401328886)
	sem. N/A: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401328889)
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401328893)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Visão
		
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201401329576)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Competição
	
	Racionalização 
	
	Diferenciação 
	
	Funcionais 
	
	Baixo custo 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401218456)
	6a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401222791)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401329571)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
		
	
	Recursos Humanos 
	
	Finanças 
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Produção 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401732975)
	6a sem.: CLONE: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201401328881)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	missão 
	
	planejamento estratégico 
	
	políticas e princípios 
	
	análise ambiental 
	
	visão 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401329524)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento globalpara ela atingir os objetivos de: 
		
	
	Crescimento
	
	Curto prazo 
	
	Curto, médio e longo prazo
	
	Longo prazo 
	
	Médio prazo 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401329521)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Ser mais realista 
	
	Definir o foco 
	
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Mapear o mercado como um todo 
	
	Expor os riscos do negócio 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401200011)
	7a sem.: Análise ambiental
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
		
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
	
	Surgimento de novos mercados. 
	
	Empresa nova no mercado. 
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401213755)
	7a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: 
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo. 
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno. 
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno. 
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo. 
		
Gabarito Comentado.
	
	
	 
	1a Questão (Ref.: 201401819388)
	4a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401199420)
	6a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA/PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
		
	
	O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
	
	O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. 
	
	O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
	
	Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
	
	O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401802789)
	4a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
	
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. 
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401802795)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
		
	
	I e II, apenas. 
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas. 
	
	II, apenas. 
	
	I, apenas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401751005)
	4a sem.: FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:Economia.
	
	Tecnologia.
	
	Política.
	
	Concorrência.
	
	Demografia