Avaliação Recursos Humanos 2

Prévia do material em texto

13/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4123982148 1/4
   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201202319416 V.2   Fechar
Aluno(a): JULIANA FILGUEIRAS CAPELA Matrícula: 201202319416
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 02/10/2015 16:18:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202602903) Pontos: 1,0  / 1,0
Competências organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Representa o saber:
do mentor
do gestor
da área de RH
do aprendiz
  da organização
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201202602699) Pontos: 1,0  / 1,0
 Podemos definir  Competências Organizacionais como:
  São  competências que têm a ver com os modelos organizacionais relacionadas ao meio ambiente externo e  interno.
São aquelas definidas pelo corpo gerencial da organização.
As competências relacionadas a cada área de negócio da organização.
São competências similares às competências de todas as empresas de mesmo porte.
São as competências de maior porte da organização.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201202940861) Pontos: 1,0  / 1,0
Leia as frases a seguir em relação à gestão por competências (IADES ­ EBSERH ­ 2013): I. A gestão por
competências preocupa­se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e
comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando­os no alcance dos objetivos das
organizações. II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas
comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da
estrutura organizacional. III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de
competências, no desenho dos perfis dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para
recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. IV. Esse tipo de gestão
integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de
pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos. O número de frases corretas é:
1
2
  4
0
13/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4123982148 2/4
3
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202602704) Pontos: 1,0  / 1,0
 Há  DOIS  passos que precisam ser realizados  PRIMEIRAMENTE para  implementar o "Modelo de Gestão por Competências".
Conversar com  todos os gestores  e  todos os supervisores da organização.
Treinamento das pessoas que já foram contratadas  e  Desenvolvimento através de competências.
  Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização  e movimentação das
pessoas com base na identificação de necessidades do RH.
Contratar uma consultoria externa  e  monitorar todo o trabalho que esta consultoria realizará.
Recrutamento de pessoas que queiram trabalhar dentro do modelo de gestão e contratação das mesmas.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202943912) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode
comprometer a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos
Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
Definição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
Identificação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
  Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201203017089) Pontos: 1,0  / 1,0
Um das vantagens de uma Comissão de Avaliação de Desempenho pode ser:
Ser constituída pela área de Recursos Humanos e gestor imediato.
Envolver o funcionário no processo de Avaliação de Desempenho.
  Neutralizar a questão da subjetividade por parte do avaliador, que no caso não sendo o gestor imediato
do funcionário se torna um elemento neutro na avaliação.
Agilizar o processo de Avaliação de Desempenho.
Nenhuma das opções.
 Gabarito Comentado.
13/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4123982148 3/4
  7a Questão (Ref.: 201202491757) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas para atrair e reter os melhores profissionais, costumam adotar um programa de remuneração
variável. Qual das alternativas abaixo define melhor esse programa?
a remuneração é composta por uma parte fixa mais complementada por adicionais de desempenho por
equipe independente de seu desempenho individual.
  a remuneração é composta por um salário fixo complementada por recompensas baseadas em
desempenho (individual ou por equipe) que agregue valor significativo para a organização.
a remuneração é composta por um salário fixo complementada comissões individuais que realce que ele
é um profissional diferenciado.
a remuneração é toda de renda variável, tornando sua base de referência toda indexada ao seu
desempenho individual e de sua equipe.
a remuneração tem uma parte fixa mais adicionais referente a sua produtividade alcançada
independente do grupo.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201202602600) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o tema Estruturas Organizacionais, analise as afirmativas a seguir: I­ As empresas vêm sofrendo
constantes modificações em suas estruturas organizacionais, alterando a distribuição e a forma de
funcionamento dos setores e a composição dos próprios cargos. PORQUE II­ Os novos modelos de estruturas
promovem mais flexibilidade e menos níveis organizacionais, refletindo na construção de cargos mais amplos,
mais maleáveis e que permita que seus ocupantes tenham tarefas enriquecidas através de uma visão ampla do
contexto organizacional interno e externo.
Ambas as afirmativas são falsas.
  As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A afirmativa I é falsa e segunda verdadeira.
As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda NÃO justifica a primeira.
A afirmativa I é verdadeira e a segunda falsa.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202602710) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando a organização iniciou ações para disponibilizar benefícios para seus empregados visava  alguns objetivos como:
Aplicar a verba existente na empresa de forma mais concreta e satisfatória.
  Melhorar o poder aquisitivo dos empregados,  prover condições de bem‐estar como forma de pagamento adicional ao salário. 
Melhorar sua imagem junto aos seus clientes e fornecedores.
Inibir o gasto desnecessário de seus empregados com situações que a empresa poderia prover.
Criar estratégias para que seus empregados não tivessem mais motivos para reclamações.
 Gabarito Comentado.
13/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4123982148 4/4
  10a Questão (Ref.: 201202614337) Pontos: 1,0  / 1,0
A maioria das organizações adota vários tipos de recompensas financeiras, podendo ser concedidas ­ separadas
ou conjuntamente ­ como retribuição pelo alcance de um ou vários objetivos organizacionais. Podemos afirmar
que são recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais,
objetivamente quantificáveis: Assinale a alternativa correta.
Aqueles maiores salários que incentivam o desempenho excelente.
Aquelas concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que o funcionário não tenha tido um
desempenho insatisfatórios.
Aumento por mérito que exigem apenas diferenciação no desempenho e melhorias salariais com valor
motivacional.
A participação nos resultados anuais ou semestrais , embora ainda limitada a certos níveis como
diretores e gerentes.
  A chamada remuneraçãovariável, que podem ser compartilhadas dentro do grupo em termos de igual
porcentagem com relação a base salarial de cada pessoa.