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AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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	Avaliação: CCE0212 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9007/BR
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/10/2015 18:26:18 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201818280)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201750463)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201818271)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Matricial forte 
	
	Composta 
	
	Matricial fraca 
	
	Matricial balanceada 
	
	Projetizada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201750468)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada 
	
	Funcional 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201750471)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	Iniciação
	
	Encerramento 
	
	Planejamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201750473)
	3a sem.: Fases de um Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201750477)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201750474)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201885359)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201818300)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.

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