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Fechar Avaliação: CCE0212 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9007/BR Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/10/2015 18:26:18 1a Questão (Ref.: 201201818280) 1a sem.: gerenciamento de projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Objetiva produzir os mesmos resultados. Gerencia a manutenção do produto. 2a Questão (Ref.: 201201750463) 1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio, prédio, etc. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. 3a Questão (Ref.: 201201818271) 2a sem.: organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial forte Composta Matricial fraca Matricial balanceada Projetizada 4a Questão (Ref.: 201201750468) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Matriz Fraca Projetizada Funcional 5a Questão (Ref.: 201201750471) 3a sem.: Ciclo de vida do projeto Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Controle Iniciação Encerramento Planejamento 6a Questão (Ref.: 201201750473) 3a sem.: Fases de um Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201201750477) 4a sem.: Gerenciamento de Projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Todas elas estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Somente a segunda está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas 8a Questão (Ref.: 201201750474) 4a sem.: Seleção de Projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Todas as alternativas estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201201885359) sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO Pontos: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 10a Questão (Ref.: 201201818300) 5a sem.: projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Fechar o plano final do projeto. Determinar o orçamento do projeto. Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. Revisar a própria análise de riscos realizada. Avançar para o processo planejar as aquisições.
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