ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS-AVALIANDO O APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado:
	
	Aluno(a): LUCAS
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/11/2015)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501664836)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de:
		
	 
	Segmentação.
	
	Marketing.
	
	Propaganda.
	
	Promoção.
	
	Praça.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501142031)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entende-se por produto:
		
	
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos.
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados.
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501853605)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A abrangência da ética na administração questiona as relações das organizações com a sociedade em geral. NÃO está de acordo com essa afirmação:
		
	 
	as organizações estão focadas nos lucros que a sociedade possa gerar;
	
	a ética estabelece a forma como as pessoas devem se comportar;
	
	o papel desempenhado por cada organização gera sempre um efeito qualquer na sociedade;
	
	em suas relações, as empresas têm obrigações com seus empregados.
	
	as organizações têm obrigações com todos que delas dependam;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501141510)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501142734)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As duas decisões fundamentais na montagem do sistema de operação são: 1) o sistema de transformação e 2) o produto. Considera-se como parte do sistema de transformação:
		
	
	Desempenho preliminar e protótipo, equipamentos e insumos, sequenciamento das operações, entre outros.
	
	Desenvolvimento do produto, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, entre outros.
	
	Qualidade do projeto, sequenciamento das operações, organização local, entre outros.
	
	Engenharia simultânea, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, entre outros.
	 
	Análise do produto, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, organização local, entre outros.