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Topicos_cap_3.1

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Conteúdo
Introdução
O que é estratégia
Hierarquia estratégica
Estratégia de produção
Conteúdo e processo da estratégia de produção
Objetivos de desempenho
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Introdução
Toda organização necessita de um planejamento estratégico
Análise do ambiente
Definição de Diretrizes
Definição das estratégias
Implementação das Estratégias
Controle Estratégico
 Modelo de Certo & Peter (1993)
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A importância do Planejamento Estratégico
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Etapas do Planejamento Estratégico
Etapa 1 / 5
Análise do Ambiente:
- interno, externo
Etapa 2 / 5
Estabelecer diretriz 
organizacional:
- missão, objetivos
Etapa 3 / 5
Formulação da
Estratégia
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Etapas do Planejamento Estratégico
Tese: Santos, Jose R. L.– Planejamento Estratégico: uma ferramenta acessível a microempresa. Unicamp / 2004.
Etapa 1 / 5
Análise do Ambiente:
- interno, externo
Etapa 2 / 5
Estabelecer diretriz 
organizacional:
- missão, objetivos
Etapa 3 / 5
Formulação da
Estratégia
Etapa 4 / 5
Implementação
Da estratégia
Etapa 5 / 5
Controle
Estratégico
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Introdução
O planejamento estratégico definirá uma direção estratégica para a organização
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Introdução
Todas as áreas e funções da organização também terão direções em consonância com a direção estratégica da empresa
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Introdução
A função produção se insere neste contexto, portanto, deve ter uma direção estratégica claramente definida
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Modelo Geral de Gestão da Produção
Hierarquia estratégica e estratégia de produção
Natureza e conteúdo da estratégia de produção
Objetivos de desempenho tem prioridades
Áreas de decisão da estratégia de produção
Impacto das áreas de decisão nos objetivos de desempenho
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Estratégia 
A estratégia é a arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos (Aurélio)
A Estratégia é o meio pelo qual se atinge um dado alvo
A Estratégia tem o compromisso com a ação
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Estratégia de Produção
A Estratégia de produção é o meio pelo qual a empresa produz seus produtos (ou serviços) e o disponibiliza ao mercado
E em outras palavras é...
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Estratégia de Produção
 Caracteriza o Sistema de Manufatura da organização 
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Estratégia de Produção
No nível de macro-operações:
É o padrão global de decisões e ações, que define o papel, os objetivos e as atividades da produção de forma que estes apóiem e contribuam para a estratégia de negócios da organização
(Slack et al.1997)
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Estratégia de Produção
No nível de micro-operações:
É o padrão global de decisões e ações, que define o papel, os objetivos e as atividades de cada parte da produção de forma que estes apóiem e contribuam para a estratégia de produção do negócio
(Slack et al.1997)
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Estratégia do Negócio
Estratégia de Produção
Estratégia do Produção de Micro
Estratégia do Produção de Micro
Estratégia do Produção de Micro
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Questões básicas para a definição da estratégia de produção:
Conteúdo da estratégia
Processo real de determinação da estratégia
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Conteúdo:
É o conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção deve seguir
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Conteúdo:
Tenta responder questões, tais como:
Quais produtos e serviços
Quais fábricas: tamanho, onde, capacidade, layout, etc
Tecnologia, recursos humanos, desempenho, etc
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Processo:
Exige a compreensão considerável da gestão da produção
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Processo:
Tenta responder as seguintes questões:
Como criar estratégias vencedoras
Dificuldades na formulação (método Hill e método Platts-Gregory)
Fatores competitivos (ganhadores de pedidos, fatores críticos de sucesso)
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As quatro perspectivas da estratégia de operações
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 Perspectiva top-down da estratégia de operações (Hierarquia Estratégica)
Estratégia corporativa
Estratégia de negócios 1, 2,...
Estratégias das divisões a, b, c, ...
Estratégias das funções i, j, k,...
etc
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Estratégia Corporativa - Principais decisões:
Estar em quais negócios?
Quais negócios adquirir ou desfazer?
Como alocar recursos em diferentes negócios?
Como gerenciar as relações entre esses diferentes negócios?
 Perspectiva top-down da estratégia de operações (Hierarquia Estratégica)
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Estratégia dos Negócios -Principais decisões:
Definir as diretrizes estratégicas do negócio: missão, objetivos, metas...
Estabelecer a forma e mercados a competir
Coordenar as estratégias funcionais
Reportar-se `a corporação
 Perspectiva top-down da estratégia de operações (Hierarquia Estratégica)
*
Estratégia da Função - Principais decisões:
Qual a contribuição aos objetivos do negócio?
Traduzir os objetivos estratégicos em funcionais
Como gerenciar os recursos funcionais para se atingir os objetivos estratégicos?
Que melhorais de desempenho estabelecer?
 Perspectiva top-down da estratégia de operações (Hierarquia Estratégica)
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 As Principais Funções:
Produção
Marketing
Recursos Humanos
Financeira
Vendas
Compras
.....
 Perspectiva top-down da estratégia de operações (Hierarquia Estratégica)
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Método Hill:
Possui 5 etapas
Objetivos corporativos
Estratégia de marketing
Como produtos/serviços conquistam clientes?
Escolha do processo
Infra-estrutura
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Perspectivas bottom-up da estratégia de operações
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Perspectivas das exigências do mercado da estratégia de operações
Objetivos
de
desempenho
Necessidades
dos
consumidores
Estágio do ciclo
de vida do
Produto / serviço
Ações
dos
concorrentes
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Método Platts-Gregory:
Possui 3 etapas
Posição de mercado da organização
Avaliar a capacidade de produção
Desenvolvimento de novas estratégias de produção 
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Conteúdo e processo da estratégia de produção
Fatores competitivos:
Instrumentos de interpretação entre a estratégia de negócio e a de produção
Um processo que une os objetivos estratégicos da organização aos objetivos em nível de recursos
Avaliação da importância relativa dos diversos fatores competitivos em termos de satisfação dos clientes
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Objetivos de Desempenho
Qualidade
Custo
Flexibilidade
Confiabilidade
Rapidez
Inovação
Tecnologia
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Bibliografia
Slack, N. et al. – Administração da Produção. Editora Atlas, 1997.
Certo, e Peter, - Administração Estratégica. Makron Books, 1993

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