Simulado - Competências Gerenciais - AV2

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	
	
	
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 26/10/2015 15:58:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201905067)
	
	Uma boa prática para manter o planejamento e a execução das atividades requer o uso de alguns recursos que podem facilmente ajudar nesse processo. Dentre os que estudamos, cite três deles, pelo menos
		
	
	
Compare com a sua resposta: PDAs, Notebook, Agenda de papel, Diário de Papel, Smartfones, etc.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201395717)
	
	É comum em algumas empresas, um bom engenheiro ser promovido ao cargo de gerente; entretanto, também é normal este mesmo bom engenheiro ser um ruim gerente. Explique esse fenômeno com base na aula 7 que trata de autoconhecimento.
		
	
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve falar nas diferenças individuais e citar a inteligência emocional como fator preponderente para o sucesso de um bom gestor.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201483111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para influenciar outras para alcançar resultados. E, quando este poder é atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo grupo, chamamos de poder... Complete a frase corretamente, assinalando a opção de resposta certa
		
	
	Arbitrário
	 
	Legítimo
	
	Moderado
	
	Ilegítimo
	
	Consensual
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201325453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	_________________ é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna do texto acima.
		
	
	( ) Centralização
	
	( ) Organização
	
	( ) Controle
	 
	( ) Liderança
	
	( ) Reengenharia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201472691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	 
	Estabelecer metas mensuráveis e não responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201510630)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma empresa que fabrica pneus, os vendedores compõem uma equipe de 10 pessoas e o seu líder atua de forma que todos possam atingir os objetivos traçados pela empresa, agindo de forma a influenciar os mesmos na busca incessante pelos resultados a esta características damos o nome de:
		
	
	Autonomia
	 
	Poder
	
	Liberal
	
	Democrático
	
	Autoritarismo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201808190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
		
	 
	Ser Eficaz;
	
	Não saber administrar;
	
	Não ser estratégico;
	
	Ser bom vendedor;
	
	Ser Psicólogo;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201479344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As empresas modernas precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a liderança:
		
	
	com foco na nas decisões
	 
	centrada nas pessoas
	
	centrada no poder legal
	
	centrada nas tarefas
	
	com foco na sugestão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201861442)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas. Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição do poder de referência:
		
	
	Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
	
	Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
	
	Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações, lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma tecnologia ou conhecimento
	
	Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
	 
	Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201905061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A falta de habilidade em gerenciar o tempo está associada às maiores fontes de estresse, já o contrário, ou seja, a capacidade de gerenciar bem o tempo é sinal de boa capacidade cognitiva. Com essa prática é possível conseguir...
		
	
	Planejamento e arquivamento;
	
	Desenvolvimento;
	
	Execução sem planejamento;
	
	Falta de execução;
	 
	Efetividade
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.