Contabilidade de Custos II_Trabalho B2_O dilema de Jurandir

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Análise de Custos Prof. Marcos R. Rosa marcosrrosa@gmail.com 
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O DILEMA DE JURANDIR 
 
O Sr. Jurandir, Diretor Executivo de uma grande empresa do ramo de armarinhos, que 
produz e comercializa caixas de botões no atacado, recebe de seu Gerente Comercial a 
seguinte proposta: 
“Caso concedamos uma redução no preço unitário de venda na ordem de 15%, 
esperamos aumentar nosso volume total de vendas em 45%”. 
Diante desta oportunidade Jurandir convoca seu Gerente de Produção, e o questiona 
sobre a possibilidade de aumentar a produção, na mesma proporção, a fim de atender a nova 
demanda. Descobre, então, que o aumento na produção somente será possível caso a empresa 
adquira uma nova máquina e melhore a qualidade da matéria-prima utilizada atualmente, mas 
isso implicará em: 
 aumento da depreciação mensal em 25%; 
 aumento dos custos variáveis em 20%; 
Frente a todas estas informações, Jurandir convoca seu Contador e seu Gerente 
Administrativo e pede à ambos os dados atuais sobre os Custos de Produção, análise dos 
indicadores e condições mercadológicas. Recebe as seguintes informações: cada caixa de 
botão é vendida, atualmente, por $ 20,00 e que a empresa apresentou um ponto de equilíbrio 
contábil, em termos de nível de atividade, igual a 80% no último mês, quando apresentou os 
seguintes resultados: 
Receita bruta de vendas $ 400.000,00 
Custos variáveis $ 80.000,00 
Despesas fixas $ 20.000,00 
Custos fixos $ 80.000,00 
 
Fica sabendo que a empresa incorre, também, em custos fixos mensais de depreciação, 
cujo valor ainda não havia sido apurado e, portanto, não constava na demonstração 
apresentada. 
Para tomar sua decisão, o Sr. Jurandir pergunta a seu Contador: 
(a) qual o novo ponto de equilíbrio para a empresa, caso opte pela 
aquisição da máquina? 
(b) vale a pena comprar a nova máquina? Por quê?