APOL 03 - Empreendedorismo

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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL 3)
PROTOCOLO: Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 03/11/2015 14:33
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 03/11/2015 14:54
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas
empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva.
Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da
empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção
envolvidas.
Questão 2/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos
necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4.
Analisar a concorrência.
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do
projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
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D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os
custos.
Questão 3/10
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito
empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
A impressão
B construção
C utilização comercial
D função
Questão 4/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 5/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na
carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos
negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu
quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o
negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo.
Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e
os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são
bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o
impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
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Você acertou!
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“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
Questão 6/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas.
A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a
analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora,
evidentemente, realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na
empresa. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes:
( ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.
( ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.
( ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.
( ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-F-F-F
B V-F-V-F
C V-V-F-F
D V-V-V-V
Questão 7/10
As mudanças ambientais permitem às organizações se antecipar a demandas ou solucionar problemas, pois, ao serem vistas
como oportunidade de crescimento, a instituição pode assumir novos campos de atuação. Segundo Sertek (2012), as
mudanças ambientais ocorrem devido:
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
( ) Pressão das novas tecnologias
( ) Novos conhecimentos especializados.
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012
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( ) Exigências da atualidades
( ) Pressão da sociedade.
A V-V-F-F
B F-F-F-F
C V-V-V-F
D F-F-V-V
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de
participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim,
erros estratégicos do setor.
Questão 9/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge
(1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.22, 2012
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
Questão 10/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações horizontais são:
( ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos laterais.
( ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos verticais.
( ) Equipes especiais são formadaspara realizar o desenvolvimento do processo.
( ) As empresas devem evitar adotar tipos de estrutura em redes e horizontal. Somente dessa forma os hábitos não
adequados ao ambiente organizacional poderão ser modificados. 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-V-V-V
B V-F-V-F
C V-F-V-V
D V-V-V-V
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p. 32, 2012
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