Matriz Objetivo Empreendedorismo

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Prova MATRIZ OBJETIVA - Período de 17/08 a 11/09/2015
PROTOCOLO: 20150817123361840097AJOHANDERSON MARINHO DE OLIVEIRA - RU: 1233618 Nota: 80
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 09/09/2015 13:02
Prazo máximo entrega: 09/09/2015 14:02
Data de entrega: 09/09/2015 13:15
Questão 1/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta.
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de
condições”. (DORNELAS, 2005).
O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que
faz parte da sua estrutura básica:
A Sumário executivo;
B Indicador da qualidade;
C Controle estatístico da produção;
D Análise de falha
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Questão 3/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos
necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4.
Analisar a concorrência.
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do
projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os
custos.
Questão 4/10
Podemos levar em consideração alguns pontos para descobrir quais são os critérios de avaliação dos clientes sobre o serviço
oferecido. Esses pontos poderão nos dar pistas para projetarmos o nosso negócio, de modo a apresentarmos um diferencial
competitivo em relação à concorrência. Para isso, temos que levar em conta os seguintes aspectos:
Consistência, competência, velocidade de atendimento, atendimento/atmosfera, flexibilidade, credibilidade/segurança,
acesso, tangíveis, custos.
Analise o parágrafo a seguir e assinale a alternativa que apresenta o correto aspecto ao qual ele se refere.
“Conformidade com experiência anterior, ausência de variabilidade no resultado ou processo”.
A Atendimento/atmosfera.
B Velocidade de atendimento.
C Competência.
D Consistência.
Questão 5/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições
de sobrevivência de seu________”.
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Segundo Sertek (2011, p. 89), CONSISTÊNCIA°
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A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 6/10
Na visão do empreendedorismo, analise o parágrafo a seguir e indique a qual conceito ele condiz:
“Refere-se à capacidade da pessoa em desenvolver competências que enriqueçam o seu repertório de ações, para aproveitar
oportunidades, a fim de satisfazer às necessidades dos clientes”.
A Potencial empreendedor.
B Percepção dos consumidores.
C Treinamento e capacitação.
D Potencial consumidor.
Questão 7/10
Sobre “Empreendedorismo e Plano de Negócios (PN)”, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F
para as falsas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) O PN é um método de planejamento que tem por objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento idealizado,
com o auxílio de informações obtidas em pesquisas diretas e consultas à literatura especializada ou a consultores profissionais.
( ) O PN fornece ao novo empreendedor os elementos necessários para determinar a viabilidade do empreendimento que se tem
em vista.
( ) É total garantia de sucesso apenas o espírito empreendedor do empresário; o plano de negócios é dispensável para uma
tomada de decisão racional, visto que empreender é sempre um risco.
( ) Para alcançar o sucesso, não basta ter em mãos um plano perfeito. É necessário ter o perfil empreendedor requerido pelo
negócio, ser confiante, bem informado e sentir-se capaz de resolver os problemas envolvidos.
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Segundo Sertek (2011, p. 81), POTENCIAL EMPREENDEDOR°
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A
V – V – F – V
B
V – F – F – F
C
F – V – V – V
D
V – F – V – F
Questão 8/10
Marque a alternativa CORRETA: O que é a curva em S?
A Representa o avanço do ciclo de amadurecimento até a extinção do produto ou serviço.
B Análise dos custos para a melhoria continuada.
C Aplicação da ISO 9.000.
D Um processo da qualidade total.
Questão 9/10
No que se refere à definição do negócio e objetivos, chamamos a atenção para a necessidade de estabelecer criteriosamente
qual é o nosso negócio, pois disso decorre todos os objetivos particulares.
Para Drucker (2002) citado por Sertek (2011), a definição básica do negócio, sua finalidade e missão devem ser traduzidas
em objetivos. Caso contrário, continuarão a ser visões, boas intenções e brilhantes epigramas que nunca se transformam em
realizações.
Diante disto, analise as proposições sobre as características dos objetivos e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Os objetivos devem ser derivados de qual é o nosso negócio, qual será, qual deverá ser.
( ) Os objetivos devem ser operacionais e devem poder ser convertidos em alvos específicos e incumbências específicas.
( ) Os objetivos devem possibilitar a concentração de recursos e esforços.
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Empreendedorismo - Cap. 10, pg. 217
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( ) Os objetivos são necessários em todas as áreas das quais depende a sobrevivência da empresa.
A V – F – F – V
B F – F – V – V
C V – V – V – V
D V – V – F – F
Questão 10/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na
carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios
é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano
de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio
como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele
não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados,
como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os
prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa quecompleta o texto abaixo:
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
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Empreendedorismo Cap. 4 pg. 90/91
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