AV_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I (6)

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Avaliação: GST0582_AV_201402284411 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402284411 - HEBERSON ELIAS FERREIRA 
Professor: ALENOIR SOARES BARBOSA Turma: 9008/AC 
Nota da Prova: 4,7 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2014 17:56:20 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402556107) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Você é gerente de recursos humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de um funcionário 
competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma seleção baseada em análise de currículos, 
você considera mais vantajoso convidar os funcionários para um (a) : 
 
 
Entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e enquadramento do candidato 
 
Entrevista de stress com perguntas argumentativas e provocativas, e que permite verificar como o candidato 
reagirá sob pressão 
 
Teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e permita a 
identificação da sua capacidade para resolver problemas 
 
Entrevista estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista prossegue, 
gerando uma conversação amistosa 
 
Entrevista rápida, de 5 minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo uma 
oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402579824) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
O Departamento de Recursos Humanos da empresa ABC está desenvolvendo um projeto de Treinamento para seus 
gestores. No momento, estão levantando os seguintes dados: onde e quando será realizado, quem vai participar e os 
custos totais do programa. Em que etapa do Treinamento estão os trabalhos? 
 
 
Reação e resultados. 
 
Execução. 
 
Avaliação. 
 
Programação. 
 
LNT (Levantamento das Necessidades de Treinamento). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402323745) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
O impacto do mercado de trabalho sobre as práticas de Administração em Recursos Humanos - ARH traz aspectos de 
mudanças nas estratégias organizacionais. Os investimentos em recrutamento para atrair candidatos, critérios de 
seleção mais flexíveis e menos rigorosos, investimentos em treinamento para compensar a inadequação dos 
candidatos, ofertas salariais estimulantes, investimentos em benefícios sociais, retenção de talentos e ênfase no 
recrutamento interno como meio de manter talentos atuais e dinamizar os planos de carreiras são tendências de... 
Assinale a alternativa que completa o texto. 
 
 
Gradativa estabilização do emprego - Trabalho industrial cada vez mais braçal - Menor investimento em 
tecnologia da informação como corte de custos e maior investimento em projetos sociais e de 
desenvolvimento individual dos profissionais de maior potencial competitivo. 
 
conhecimento como um recurso importante - capital financeiro é o mais importante, e mais importante do que 
o conhecimento de como aplicá-lo e rentabilizá-lo é a capacidade de aplicar recursos financeiros como a mola 
mestra das mudanças organizacionais. 
 
Gradativa sofisticação do emprego - Trabalho industrial cada vez mais mental e cada vez menos braçal, 
aporte da tecnologia da informação nas organizações e maior automatização e robotização dos processos 
industriais. O conhecimento como bem mais valioso e o conceito de globalização apurado para a 
administração dos recursos humanos de maneira estratégica. 
 
tendência à globalização - Globalização da economia e criação de uma aldeia global e globalização do mercado 
de trabalho contribuem para a falta de estabilidade na relação de oferta e procura de mão de obra qualificada, 
quando as organizações passam a criar e investir em seus próprios talentos em vez de buscar no mercado de 
trabalho, cada vez mais mundial e menos local. 
 
redução do nível de emprego industrial: produção industrial maior e com menos pessoas, por meio de novas 
tecnologias e processos, escassez de emprego no setor de serviços e migração do emprego terciário para o 
emprego industrial. 
 
Alex
Rectangle
Alex
Rectangle
Alex
Rectangle
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402471996) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Cabe ao supervisor apresentar o novo colaborador aos seus colegas de equipe, mostrar o local no qual ele deverá se 
instalar para realizar as suas atividades. Como é reconhecida a participação do supervisor imediato na integração de 
novo colaborador? 
 
 
Primária e essencial 
 
Regular e cultural 
 
Complementar e essencial 
 
Necessária e cultural 
 
Cultural e complementar 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402354989) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da 
ARH) quanto aos externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes 
assuntos e a interdisciplinaridade destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
Engenharia de Segurança. 
 
Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial. 
 
O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão. 
 
Psicologia Industrial e Organizacional. 
 
Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402492204) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem diversas cláusulas que comumente são negociadas entre empregados e empregadores por intermédio de 
uma negociação coletiva entre os respectivos sindicatos. Assinale abaixo uma cláusula social (diferente da cláusula 
econômica): 
 
 
Criação de benefícios financeiros 
 
Bonificação por produtividade 
 
Horas extras 
 
Aumento real de salário 
 
Melhoria de condições de trabalho 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402492158) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A Administração de RH tem diversos subsistemas que, de forma integrada, auxiliam a organização a obter resultados. 
Qual o subsistema que cuida da integridade física do colaborador? 
 
 
Segurança e Medicina do Trabalho 
 
Administração de Benefícios 
 
Administração de Cargos e Salários 
 
Relações Trabalhistas e Sindicais 
 
Recrutamento e Seleção 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402554090) 
Pontos: 1,0 / 1,5 
De acordo com as aulas, existem fatores que influenciam em diversos processos da gestão de Recursos Humanos. 
São fatores classificados como internos e externos. Entre os fatores influenciadores internos (pelo menos 3), temos: 
 
 
Resposta: Segurança do funcionario; treinamentos; seleção e recrutamento interno; cargos e salarios; segurança e 
medicina do trabalho; melhoria das condiçoes de trabalho; beneficios sociais; planos de carreira; 
 
 
Gabarito: Missão, valores, visão, objetivos e estratégicas organizacionais, cultura organizacionais, natureza dos 
trabalhos e estilo das lideranças. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402598602) 
Pontos: 0,7 / 1,5 
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH ¿ o subsistema de 
cargos e salários, que utiliza uma nomenclatura bem própria em suas ações , tais como, salário, remuneração, cargos 
entre outras. Explique qual o significado do salário para os funcionários (sociedade) e para a empresa. 
 
 
Resposta: O salário para os funcionarios(sociedade), significa uma forma de compensação, quanto ao seu esforço e 
serviço prestado a uma empresa ou a alguem. O salário ainda proporciona ao funcionario, qualidade de vida; 
satisfação pessoal; atendimento ás suas necessidades; Quanto a empresa significa remunerar os 
funcionários(sociedade) em troca de seus esforços, para que a mesmapossa alcançar seus objetivos financeiros, 
através do serviço prestado pelo funcionário(sociedade). A empresa remunera o funcionário, e em troca recebe o 
esforço do funcionário, enquanto o funcionário recebe o salário em troca de seu esforço disponível á empresa. 
 
 
Gabarito: Para os funcionários, a sociedade, salário é considerado fonte de renda que proporciona o poder aquisitivo 
da pessoa. É o poder aquisitivo do trabalhador. Para a empresa representa a contra prestação pelo trabalho na 
empresa, além de ser entendido a um só tempo como um custo e um investimento. É uma importante parcela dos 
custos da empresa, além de ser uma forma de atrair e reter talentos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402471986) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa que opta pela Gestão de Pessoas certamente obterá resultados benéficos para a organização, aumentando 
sua produtividade. É fato que os modelos de gestão de pessoas atuais focam: 
 
 
Mais competências individuais e menos competências organizacionais. 
 
Menos nas competências organizacionais e mais nos cargos. 
 
Mais competências individuais e menos nos cargos. 
 
Menos nos cargos e mais nas competências organizacionais. 
 
Mais nos cargos e menos nas competências individuais.