Gestão de Projetos - Avaliando o aprendizado 6 a 10

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O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
	
	
	
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	
		2.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
	
	
	
	
	
	Interesse do projeto
	
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
		3.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	 
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	
		4.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
	
	
	
	
	
	Férias
	
	
	Contratação
	
	
	Negociação
	
	 
	Treinamento
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	
		5.
		O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	
	
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	
	Todas as anteriores
	
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
	
	
	
	
	
	Realizar Contratos
	
	 
	Selecionar Fornecedores
	
	 
	Realizar Aquisições
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Planejar Custos
		Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
		2.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	
	
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	 
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	
		3.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	
		4.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
	
	
		5.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	 
	Verificar o escopo
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	
		2.
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
	
	
	
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para determinar os objetivosdo projeto
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	
	 
	Todos os projetos
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	
		4.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
		5.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	
		6.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
		2.
		É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Justificativas do projeto
	
	
	Condições contratuais
	
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	
		3.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	 
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	
		6.
		- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
	
	
	
	
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
		Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
	
	
	
	
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	 
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
	
	
	
	
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o ComportamentoÉtico.
	
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	
	
		3.
		Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
	
	
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
		4.
		Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	
	 
	I, II e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	Todas as afirmações.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
	
	
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	 
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	 
	Todas as afirmações.