GP.-EAD.7º MATERIAL

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APLICANDO PESSOAS 
Modelagem de Cargos
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OBJETIVOS
Definir desenho, análise, descrição e especificações do cargo
Entender como o desenho dos cargos afeta as práticas
Conhecer as abordagens de desenho de cargos no mundo moderno.
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CONCEITO DE CARGO
	
	“O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa.”
Chiavenato.2010p.199
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Posição do cargo no organograma
Define seu nível hierárquico, a subordinação (a quem presta responsabilidade), os subordinados (sobre quem exerce autoridade) e o departamento ou divisão onde está localizado.
Os cargos são representados no organograma através de retângulos, cada qual com dois terminais de comunicação: o superior, que liga ao cargo acima e define sua subordinação, e o inferior, que liga com cargos abaixo e define seus subordinados.
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Sob o prisma horizontal
Cada cargo está emparelhado a outros cargos do mesmo nível hierárquico, que, em geral, recebem uma titulagem equivalente( como diretores, gerentes, chefes, operadores etc).
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Sob o prisma vertical
Cada cargo está incluído em algum departamento, divisão ou área da empresa. E assim se compõe o organograma de cargos
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Sob o enfoque 
Os cargos não existem ao acaso. Eles são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma certa racionalidade: a busca da eficiência na organização
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Na realidade os cargos
Constituem os meios pelos quais a empresa aloca e utiliza os seus recursos humanos (parceiros), para alcançar objetivos organizacionais por meio de determinadas estratégias.
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DESENHO DE CARGOS
Conjunto de tarefas
Métodos e processos
A quem se reporta
Quem supervisiona
Desenhar um cargo 
significa definir quatro 
condições básicas
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MODELO CLÁSSICO
A pessoa como
apêndice da máquina
Permanência
Ênfase na
eficiência
Fragmentação do
trabalho
Principais 
aspectos
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MODELO CLÁSSICO
VANTAGENS
Redução de custos
Padronização das atividades
Apoio à tecnologia
DESVANTAGENS
Cargos simples e repetitivos
Desmotivação pelo trabalho
Trabalho individualizado 
 e isolado
Monopólio da chefia
Era da informação
Maior acesso à informação;
Mudança de atitude em relação à autoridade;
Busca pelo bem-estar social e qualidade de vida;
Crescimento do setor de Serviços
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MODELO CLÁSSICO
DESVANTAGENS
Cargos simples e repetitivos
Desmotivação pelo trabalho
Trabalho individualizado 
 e isolado
Monopólio da chefia
Era da informação
Maior acesso à informação;
Mudança de atitude em relação à autoridade;
Busca pelo bem-estar social e qualidade de vida;
Crescimento do setor de Serviços
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MODELO CONTINGENCIAL
Variedade
Identidade com
a tarefa
Autonomia
Significado do
trabalho
Dimensões 
essenciais do 
cargo
 (em maior ou menor grau)
Retroação
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ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGO
Percepção do significado do trabalho
Percepção da responsabilidade pelos resultados
Conhecimento dos resultados do trabalho
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO. I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.