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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP3 Período – 2015/1ºsem. Disciplina: Comportamento Humanos nas Organizações Coordenador da Disciplina: Antonio M. Fandiño. Aluno (a): ............................................................................................................................ Pólo: .................................................................................................................................... Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. Não é permitido nenhum tipo de consulta para a elaboração da prova. Cada questão vale dois pontos e meio (2,5) Boa sorte! 1ª Questão: aula Aula 4 A motivação no trabalho é um conceito no qual ainda não há consenso devido a teorias distintas que explicam o comportamento humano, porém seu entendimento juntamente com a gestão do significado é critico para qualquer gestor ser capaz de lidar com o corpo funcional. Baseado nesta premissa identifique qual das respostas abaixo está errada. Segundo Sievers, os conceitos de motivo e motivação apoiam-se em aspectos psíquicos e biológicos, ou seja, fazem parte tanto do mundo interior quanto exterior do ser humano, agindo em seu comportamento. A qualidade de vida no trabalho é operacionalizada com dupla intenção por parte das organizações: 1). a de oferecer um trabalho qualificado em vez de um cargo e; 2). a de relacionar, uma vez mais, o trabalho ao indivíduo e sua vida e não somente às muitas horas semanais durante as quais se acha empregado. O sistema social tem como característica a divisão das organizações. Isso leva as pessoas que estão no topo a projetarem as suas próprias inadequações (fraquezas, interdependências, passividade e impotência) nos outros integrantes da organização. X O trabalho é apenas um meio para se obter as condições necessárias para a realização pessoal, como por exemplo, ganhar o dinheiro suficiente para atender às necessidades individuais ou familiares. Em síntese o objetivo principal das pessoas é ser bem sucedido financeiramente com uma boa aposentadoria ao final de sua vida profissional. 2ª Questão: Aula 7 Uma dos principais requisitos dos lideres é ter proficiência no processo de comunicação, assim como assegurar que as redes de comunicação sejam eficazes e fluam bem, permitindo o intercâmbio de informações e o correto procedimento entre as partes. Identifique nas opções abaixo a afirmação errada. X O processo de comunicação nem sempre funciona de maneira adequada. Podemos identificar algumas barreiras com certa facilidade. Dentre estas, as barreiras pessoais são interferências decorrentes das limitações, emoções e valores da outra pessoa com a qual estamos nos comunicando, como hábitos, sentimentos e crenças individuais que impedem delas entenderem o que está sendo comunicado. Esta barreira está sempre associada ao receptor do processo de comunicação. Os atributos “habilidade de lidar com pessoas”, bem como a “capacidade de direcionar e controlar” ou a “capacidade de influenciar pessoas” não são possíveis sem uma comunicação eficiente entre as partes. Portanto, não se pode dizer que os atributos sejam eficazes, exceto quando existe ao mesmo tempo o desenvolvimento das qualidades de comunicação eficientes entre as pessoas de uma organização. No modelo dos nove baldes o Balde 1 – “QI” (capacidade mental): A liderança eficaz exige um alto nível de inteligência para gerenciar as complexidades inerentes a um papel executivo. A liderança eficaz nos altos níveis executivos demonstra que a inteligência ou capacidade intelectual elevada é essencial: 97% das competências de liderança refletem esse atributo. “Ego” (ego saudável): Os líderes eficientes são autoconfiantes e decididos. Seu ego, porém, tem de ser saudável a ponto de permitir que admitam quando estão errados e fazer com que se cerquem de pessoas altamente capazes sem se sentir ameaçados, esse é o fundamento para a ação com honestidade, integridade e um alto senso ético. O tema aparece em 92% dos modelos de competências de liderança. 3ª Questão: Aula 7, 1, 5, 2 Identifique a afirmativa errada dentre os vários temas apresentados. () As equipes devem ser capazes de conversar e trocar informações durante todo o processo de um trabalho e isso só é possível com a comunicação eficiente e a correta atenção ao ouvir as informações, mensagens e dados repassados pelos membros dos diferentes grupos. Ouvir é, então, fundamental para a comunicação eficaz. Aula 7 ( ) A Gestalt estuda a organização do processo mental. Seus estudos entendem como se dão os fenômenos perceptuais, principalmente nas obras de arte, estabelecendo-se os conceitos de figura e de fundo. A situação, questão ou imagem que prende a atenção do observador é chamada de figura e todo o mais estabelece o fundo. De acordo a Gestalt, nossa experiência depende dos modelos ou estrutura que os estímulos despertam na organização da nossa experiência. Aula 1 ( ) Quando se estabelece o ambiente tipicamente ambíguo que exige mudança, surgem respostas comportamentais próprias de confusão, ansiedade, medo, defesa e ausência. Torna-se necessária uma interpretação desta nova realidade e isso é esperado daqueles que ocupam posição de liderança. Aula 5 ( X) No teste MBTI o perfil ISTP – Introvertido experimentador com racionalidade: é de um indivíduo com perfil, em geral, amigável, entusiasta e socialmente ativo. É um orador persuasivo e inspirado, líder carismático que motiva outras pessoas. É, também, simpático, caloroso, prestativo e solidário. Pode idealizar pessoas e relacionamentos. É responsável, consciente e idealista. Aula 2 4ª Questão: Aula 9 Uma organização bem-sucedida tem líderes em posição de chefia e colaboradores satisfeitos e produtivos em todos os cargos e funções. Identifique qual das afirmativas é falsa sobre o tema empreendedorismo nas organizações. ( ) Os líderes eficazes se preocupam em redefinir culturas para fazer face aos desafios de grande magnitude. Tal atitude contribui diretamente para o sucesso e o resultado final positivo de grandes organizações; (X) O sonho coletivo pode ser definido como a imagem que uma comunidade ou empresa faz de si mesma no futuro, a partir da indução de um líder. Esta imagem é formada a partir da convergência das múltiplas e diversas imagens do seu líder que impregna os seus integrantes das suas ideias e associada a um projeto específico e viável de sua transformação em realidade por meio da dinamização dos potenciais humanos, sociais e materiais. ( ) A liderança verdadeiramente eficaz é, em geral, exercida naturalmente. O seguidor espera que o líder ofereça as diretrizes a serem assumidas e sinalize a direção a ser seguida. Sem ser passivo tampouco submisso, o associado disposto a seguir seu líder assume e envolve-se no processo de mudança que está à sua frente. ( ) Somente o próprio sonhador pode distinguir entre sonhos estruturantes e periféricos. Ele faz isso ao avaliar a intensidade da emoção que o sonho produz. Ou seja, um sonho estruturante tende a persistir e auto prover-se da carga de emoção necessária à sua realização. Na tentativa de realização do sonho, o indivíduo faz ajustes permanentes entre sua própria essência e sua capacidade de realizar o sonho estruturante, entre o autoconhecimento e o potencial de auto-realização que o sonho deve conter.
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