fundamentos em contabilidade 1 e 2
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fundamentos em contabilidade 1 e 2


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4.000
	
	SALÁRIOS PAGAR
	
	1.748,00
	1.748,00
	152
	1.900
	
	 
	 
	 
	 
	1.748,00
	
	FGTS A RECOLHER
	
	152
	152
	
	152
	
	 
	 
	 
	 
	152
	
	INSS A RECOLHER
	
	617,5
	617,5
	 
	
	152
	
	465,5
	 
	 
	 
	617,5
	
	RECEITA SERVIÇOS
	 
	15.000
	
	2.000
	
	 
	 
	 
	 
	17.000
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	 
	25.000
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM SALÁRIOS
	
	
	1.900,00
	 
	
	 
	
	 
	1.900,00
	 
	 
	DESPESAS COM FGTS
	 
	152
	 
	
	 
	
	 
	152
	 
	
	APURAÇÃO RESULTADO
	
	2.517,50
	17.000,00
	2.900,00
	
	5.800,00
	
	1.900,00
	
	152
	
	
	465,5
	3.265,00
	
	DESPESAS COM INSS
	
	
	465,5
	 
	
	
	 
	 
	465,5
	 
	
	LUCRO DO EXERCICIO
	 
	3.265,00
	
	 
	
	 
Balancete de Verificação em 28/02/2015
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015
	CONTAS CONTABES
	DEBITO
	CREDITO
	CAIXA
	8.482,50
	 
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	25.000,00
	 
	CLIENTES A RECEBER
	5.000,00
	 
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	8.000,00
	 
	FORNECEDORES
	 
	12.000,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	4.000,00
	SALARIOS A PAGAR
	 
	1.900,00
	INSS A RECOLHER
	 
	152,00
	FGTS A RECOLHER
	 
	152,00
	CAPITAL SOCIAL
	 
	25.000,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	 
	17.000,00
	DESPESAS COM PESSOAL
	5.187,00
	 
	DESPESAS COM AGUA
	2.900,00
	 
	DESPESAS COM ENERGIA
	5.800,00
	 
	MOVEIS E UTENSILIOS
	3.000,00
	 
	AGUA A PAGAR
	 
	900,00
	ENERGIA A PAGAR
	 
	1.800,00
	INSS PATRONAL A RECOLHER
	 
	465,50
	TOTAIS
	R$ 63.369,50
	R$ 63.369,50
RELATÓRIO GERENCIAL
O Planejamento
 O planejamento nas organizações baseia-se no fato de alcançar seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com o intuito de realizar seus projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro.
O planejamento é importante para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, garantido grandes chances de crescimento. É a base de tudo, antes de executar qualquer ação, tem que haver o planejamento.
MISSÃO
\u201cAtravés do domínio do conhecimento e tendência de mercado, oferecer de forma justa e completa serviços de entrega de encomendas, proporcionando satisfação e atendendo as expectativas de nossos clientes.\u201d
VALORES
Satisfação do Cliente: Eficiência e Eficácia no atendimento ao cliente, com preço justo dos serviços prestados, procurando superar suas expectativas;
Respeito: Tratamento gentil e indistinto aos clientes e colegas da empresa, promovendo a harmonia e a motivação no ambiente de trabalho;
Ética: Visar o bem comum, agindo sempre com honestidade, transparência, lealdade e justiça. Seguir a moral e os bons costumes;
Credibilidade: Manter a transparência e aceitação no mercado, visando o cumprimento das leis e acordos realizados;
Responsabilidade: Utilizar os recursos naturais e financeiros, visando a preservação do meio ambiente e o bem estar da sociedade em que está inserida;
Humildade: No conhecer, no ensinar, no executar, evitando a arrogância, conhecendo nossas limitações, reconhecendo nossos erros e buscando o aprendizado continuo.
	Objetivo Organizacional
	Comercial 
	Objetivo da área 
	Vendas boas no comércio, com produtos de qualidade.
	Meta
	Fornecer aos clientes, um produto de qualidade e com preço bom
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Venda de camisas
	Queima de estoque para a vinda de novas camisas
	
01/01/2014
	
02/06/2014
	Vendedor 
	Objetivo Organizacional
	Gestão de Pessoas 
	Objetivo da área 
	Participação, Capacitação, Envolvimento e Desenvolvimento de funcionários da empresa.
	Meta
	Desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Reflexão sobre o ambiente de trabalho
	Os funcionários deverão adequar-se e mostrar como se sentem trabalhando no local.
	
20/12/2014
	
30/05/2015
	Gerente
	Objetivo Organizacional
	Administrativo/financeiro 
	Objetivo da área 
	Verificar e acompanhar o sistema financeiro da empresa para que no futuro não ocorra problemas.
	Meta
	Acompanhar a área financeira e contábil da empresa.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Verificar o Balanço da empresa no mês 04/2015
	Verificar como anda a situação da empresa para mudanças cabiveis
	
03/2013
	
04/2015
	Diretoria
ORGANOGRAMA
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, promovendo uma visão hierárquica da empresa.
3.3 DIREÇÃO
Para obter êxito na direção de uma organização, o administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e estabelecendo prioridades. A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas envolvidas com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir-se recompensados. 
A direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoal dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação a ser dado ás pessoas por intermédio da comunicação e habilidade de liderança e de motivação. Para dirigir os subordinados, o administrador em qualquer nível da organização no qual esteja inserido, precisa comunicar, liderar e motivar. A maior parte do tempo do administrador é aplicada em comunicação, liderança e motivação, gestão de conflitos, enfim todos os processos pelos quais os administradores procuram influenciar os seus subordinados para que se comporte de acordo com as expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização.
Vimos que as empresas são organizações formadas e mantidas pela atividade organizadas de pessoas, cujos objetivos individuais somente podem ser atingidos pela conjugação de esforços coletivos.
Conforme as empresas crescem, os seus objetivos iniciais, que se confundem com os objetivos de seus indicadores, passam por modificações e gradual complexidade, a tal ponto de os objetivos organizacionais se tronarem gradativamente diferentes e até mesmo antagônicos em relação aos objetivos dos participantes das empresas.
Controle
	Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho tem o seu controle especifico utilizando-se de instrumentos importante para o bom funcionamento.
		Na área comercial utilizam-se muito os computadores, além de uma boa comunicação entre os empresários com os clientes. Esses instrumentos vêm a facilitar o trabalho que levaria muito tempo para ser concluído, principalmente na hora de saber quanto custa cada produto, qual o caixa da empresa e etc.
		O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, estas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão.
		Uma boa gestão dos elementos