GABARITO APOL OSM, Cálculo aplicado a Administração

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18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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PROTOCOLO: 2015111312628765B6FCAFRANCINETE DE OLIVEIRA AZEVEDO - RU: 1262876 Nota: 100
Disciplina(s):
Cálculo Aplicado à Administração
OSM e Design Organizacional
Data de início: 13/11/2015 21:30
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 13/11/2015 22:02
Questão 1/5
Dado o conjunto de números,
8,  4,  6,  9,  10,  5
determine o desvio padrão do conjunto, supondo que esses valores correspondam a uma amostra:
A (    ) 2,3664
Você acertou!
 
A média dos valores dados é:
X = 4 + 5 + 6 + 8 + 9 + 10 = 7
                      6
 
A variância de uma amostra é determinada pela fórmula:
 
S2 = (X – X)2 . f
            n - 1
 
 
Resultados
(X-X) (X-X)2
4 – 3 9
5 – 2 4
6 – 1 1
8 1 1
9 2 4
°
18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/42968/novo/1 2/10
B (    ) 7
C (    ) 2,8
D (    ) 5,6
Questão 2/5
Observe a tabela:
Ano Vendas  (em R$1.000,00)
2006    204
2007    234
2008    652
2009    888
2010 1.205
Fonte: dados fictícios do autor.
A série estatística representada é:
A ( ) cronológica
B ( ) geográfica
C ( ) conjugada
D ( ) espacial
Questão 3/5
Como estudado no capitulo 1 desta aula, nas organizações se podem identificar tipos de estruturas organizacionais
diferentes destacando-se, dentre elas, a estrutura formal e a estrutura informal.
A respeito das estruturas formais e informais das organizações escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a
única correta entre a diferença entre os conceitos estudados sobre a estrutura formal e a estrutura informal.
10 3 9
Total 28
 
 
S2 =    28__ = 5,6
         6 – 1
Então, o desvio padrão é a raiz quadrada de 5,6, ou seja, S = 2,3664
Você acertou!
°
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A a estrutura informal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus
aspectos, pelo organograma e a estrutura formal não é estabelecida ou requerida pela organização, e decorre da
interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente.
B a estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus
aspectos, pelo organograma e a estrutura informal não é estabelecida ou requerida pela organização, e
decorre da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente.
C a estrutura informal decorre de ações e providencias não planejadas mas entendidas como necessária pelos
gestores da empresa, que se estabelece até que o procedimento esteja amadurecido e possa ser adotado
efetivamente e a estrutura formal é constituída quando a empresa adota o sistema de departamentalização,
com nomeação de gestores para cada área;
D a estrutura formal está sempre representada por um fluxograma contendo a sequência de operações que irão
ser realizadas, constituindo-se, portanto, o formalismo dos processos empresariais e a estrutura informal não
requer ser representada por um fluxograma, mas sim por um infograma, ou eventograma, pois nela as tarefas
não tem uma sequência formal estabelecida.
Questão 4/5
Assinale a proposição que define corretamente o que é amostra para a Estatística.
A ( ) Amostra é uma parte de um gráfico.
B (    ) Amostra é o conjunto de dados obtidos numa pesquisa.
C ( ) Amostra é o resultado de uma pesquisa.
D ( ) Amostra é o subconjunto de elementos retirados de uma população que está sendo observada.
Questão 5/5
No capítulo 3 desta aula, apresentaram-se alguns fatores condicionantes da estrutura organizacional. A respeito deles,
pede-se que você indique V para as asserções a seguir indicadas e que você considera como verdadeiras e, ainda sobre elas,
marque F para as asserções que você considera como falsa. A seguir, dentre as cinco alternativas apresentadas, marque a
única alternativa que contem a sequência correta das respostas.
Você acertou!
O autor OLIVEIRA (2002) nos apresenta estes dois tipos de estruturas organizacionais.
      Pela “estrutura formal” entende o autor que:
“...é objeto de grande parte do estudo das organizações empresariais; é aquela deliberadamente planejada e
formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma” Por estruturas informais, o autor retro
citado, nos ensina que
“... é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da
interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente, quando as pessoas se reúnem.
Portanto apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.”
°
Você acertou!
°
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As asserções são:
(   ) as pessoas são elementos importantes na constituição da estrutura organizacional e se deve compreender e levar em
consideração seu conhecimento, comportamento e contribuição para reconhecermos a importância deles como
condicionantes da estrutura organizacional
(   ) todas as empresas sofrem influência dos ambientes internos e externos que envolvem seus negócios; nos ambientes
internos as empresas conseguem controlar, por exemplo, problemas relacionados com seus clientes, impostos, taxa de
juros, etc. e no ambiente externo ela controla as ações dos fornecedores e prestadores de serviços, por exemplo
(   ) a fator tecnologia impõe, cada vez mais, necessidade de mudança e atualização nos processos operacionais de
fabricação, de administração, de atendimento a clientes, de atendimento a fornecedores, de atendimento as inúmeras
operações e negócios empresariais, internos e externos;
(  ) objetivo, como citado pelo autor Oliveira, referenciado na aula, representa o alvo ou a situação que se pretende atingida e
a estratégia, representa o modo de como se deve agir para se alcançar as metas.
Agora, dentre as alternativas a seguir apresentadas, marque a única alternativa que contem a sequência correta de
respostas.
A V, V, F, F
B V, V, V, F
C V, F, V, F
Você acertou!
Pois é verdadeira a primeira asserção que considera:
“As pessoas são elementos importantes na constituição da estrutura organizacional e se deve compreender e levar
em consideração seu conhecimento, comportamento e contribuição para reconhecermos a importância deles como
condicionantes da estrutura organizacional”
Esta informação consta presente no texto, nos dois últimos parágrafos do item 3.1 que diz:
Mas porque eu preciso saber disto para estruturar meus métodos e sistemas da empresa?
Por que se você não compreender que deve levar em consideração o comportamento, o conhecimento e a
contribuição das pessoas para promover a organização, os sistemas e os métodos das empresas, você não
conseguirá mapear os processos adequadamente para atribuir as responsabilidades e atividades a serem
desempenhadas para o “resultado finalístico” desejado pelas empresas
Também é verdadeira a terceira asserção que considera:
“a fator tecnologia impõe, cada vez mais, necessidade de mudança e atualização nos processos operacionais de
fabricação, de administração, de atendimento a clientes, de atendimento a fornecedores, de atendimento as
inúmeras operações e negócios empresariais, internos e externos”
Esta afirmação está presente no texto, no último parágrafo do item 3.4. que diz:
           
O fator tecnologia impõe mudança e atualização nos processos operacionais de fabricação, de administração, de
atendimento a clientes, de atendimentoa fornecedores, de atendimento as inúmeras operações e negócios
empresariais, internos e externos, indispensáveis ao correto e adequado funcionamento da empresa.
           
É falsa a segunda asserção
pois apesar de ser verdadeira a afirmação de que as empresas sofrem influência dos ambientes internos e externos
os ambientes internos citados como exemplo (nos ambientes internos as empresas conseguem controlar, por
exemplo, problemas relacionados com seus clientes, impostos, taxa de juros, etc.) não estão corretos; estes
ambientes são ambientes externos da organização.
°
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D F, F, V, V
É também é falsa a quarta asserção
pois o autor Oliveira cita no texto que OBJETIVO “é “o alvo ou a situação que se pretende atingir” e NÃO O ALVO
ATINGIDO COMO AFIRMADO.
e estratégia, segundo o mesmo autor é “ a definição do caminho mais adequado para alcançar o objetivo”. e não O
MODO DE COMO SE DEVE AGIR, e isto são coisas e conceitos diferentes (como fazer e qual direção seguir). 
 
 
18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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Apol 3
PROTOCOLO: 2015111312628765B6FCAFRANCINETE DE OLIVEIRA AZEVEDO - RU: 1262876 Nota: 100
Disciplina(s):
Cálculo Aplicado à Administração
OSM e Design Organizacional
Data de início: 13/11/2015 21:30
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 13/11/2015 22:02
Questão 1/5
Dado o conjunto de números,
8,  4,  6,  9,  10,  5
determine o desvio padrão do conjunto, supondo que esses valores correspondam a uma amostra:
A (    ) 2,3664
Você acertou!
 
A média dos valores dados é:
X = 4 + 5 + 6 + 8 + 9 + 10 = 7
                      6
 
A variância de uma amostra é determinada pela fórmula:
 
S2 = (X – X)2 . f
            n - 1
 
 
Resultados
(X-X) (X-X)2
4 – 3 9
5 – 2 4
6 – 1 1
8 1 1
9 2 4
10 3 9
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18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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B (    ) 7
C (    ) 2,8
D (    ) 5,6
Questão 2/5
Observe a tabela:
Ano Vendas  (em R$1.000,00)
2006    204
2007    234
2008    652
2009    888
2010 1.205
Fonte: dados fictícios do autor.
A série estatística representada é:
A ( ) cronológica
B ( ) geográfica
C ( ) conjugada
D ( ) espacial
Questão 3/5
Como estudado no capitulo 1 desta aula, nas organizações se podem identificar tipos de estruturas organizacionais diferentes
destacando-se, dentre elas, a estrutura formal e a estrutura informal.
A respeito das estruturas formais e informais das organizações escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única
correta entre a diferença entre os conceitos estudados sobre a estrutura formal e a estrutura informal.
A
Total 28
 
 
S2 =    28__ = 5,6
         6 – 1
Então, o desvio padrão é a raiz quadrada de 5,6, ou seja, S = 2,3664
Você acertou!
°
18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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a estrutura informal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos,
pelo organograma e a estrutura formal não é estabelecida ou requerida pela organização, e decorre da interação
social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente.
B a estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos,
pelo organograma e a estrutura informal não é estabelecida ou requerida pela organização, e decorre da interação
social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente.
C a estrutura informal decorre de ações e providencias não planejadas mas entendidas como necessária pelos
gestores da empresa, que se estabelece até que o procedimento esteja amadurecido e possa ser adotado
efetivamente e a estrutura formal é constituída quando a empresa adota o sistema de departamentalização, com
nomeação de gestores para cada área;
D a estrutura formal está sempre representada por um fluxograma contendo a sequência de operações que irão ser
realizadas, constituindo-se, portanto, o formalismo dos processos empresariais e a estrutura informal não requer
ser representada por um fluxograma, mas sim por um infograma, ou eventograma, pois nela as tarefas não tem uma
sequência formal estabelecida.
Questão 4/5
Assinale a proposição que define corretamente o que é amostra para a Estatística.
A ( ) Amostra é uma parte de um gráfico.
B (    ) Amostra é o conjunto de dados obtidos numa pesquisa.
C ( ) Amostra é o resultado de uma pesquisa.
D ( ) Amostra é o subconjunto de elementos retirados de uma população que está sendo observada.
Questão 5/5
No capítulo 3 desta aula, apresentaram-se alguns fatores condicionantes da estrutura organizacional. A respeito deles, pede-se
que você indique V para as asserções a seguir indicadas e que você considera como verdadeiras e, ainda sobre elas, marque F
para as asserções que você considera como falsa. A seguir, dentre as cinco alternativas apresentadas, marque a única
alternativa que contem a sequência correta das respostas.
Você acertou!
O autor OLIVEIRA (2002) nos apresenta estes dois tipos de estruturas organizacionais.
      Pela “estrutura formal” entende o autor que:
“...é objeto de grande parte do estudo das organizações empresariais; é aquela deliberadamente planejada e
formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma” Por estruturas informais, o autor retro
citado, nos ensina que
“... é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação
social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto
apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.”
°
Você acertou!
°
18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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As asserções são:
(   ) as pessoas são elementos importantes na constituição da estrutura organizacional e se deve compreender e levar em
consideração seu conhecimento, comportamento e contribuição para reconhecermos a importância deles como condicionantes
da estrutura organizacional
(   ) todas as empresas sofrem influência dos ambientes internos e externos que envolvem seus negócios; nos ambientes
internos as empresas conseguem controlar, por exemplo, problemas relacionados com seus clientes, impostos, taxa de juros,
etc. e no ambiente externo ela controla as ações dos fornecedores e prestadores de serviços, por exemplo
(   ) a fator tecnologia impõe, cada vez mais, necessidade de mudança e atualização nos processos operacionais de fabricação,
de administração, de atendimento a clientes, de atendimento a fornecedores, de atendimento as inúmeras operações e negócios
empresariais, internos e externos;
(  ) objetivo, como citado pelo autor Oliveira, referenciado na aula, representa o alvo ou a situação que se pretende atingida e a
estratégia, representa o modo de como se deve agir para se alcançar as metas.
Agora, dentre as alternativas a seguir apresentadas, marque a única alternativa que contem a sequência correta de respostas.
A V, V, F, F
B V, V, V, F
C V, F, V, F
Você acertou!
Pois é verdadeira a primeira asserção que considera:
“As pessoas são elementos importantes na constituição da estrutura organizacional e se deve compreender e levar em
consideração seu conhecimento, comportamento e contribuição para reconhecermos a importância deles como
condicionantes da estrutura organizacional”
Esta informaçãoconsta presente no texto, nos dois últimos parágrafos do item 3.1 que diz:
Mas porque eu preciso saber disto para estruturar meus métodos e sistemas da empresa?
Por que se você não compreender que deve levar em consideração o comportamento, o conhecimento e a contribuição
das pessoas para promover a organização, os sistemas e os métodos das empresas, você não conseguirá mapear os
processos adequadamente para atribuir as responsabilidades e atividades a serem desempenhadas para o “resultado
finalístico” desejado pelas empresas
Também é verdadeira a terceira asserção que considera:
“a fator tecnologia impõe, cada vez mais, necessidade de mudança e atualização nos processos operacionais de
fabricação, de administração, de atendimento a clientes, de atendimento a fornecedores, de atendimento as inúmeras
operações e negócios empresariais, internos e externos”
Esta afirmação está presente no texto, no último parágrafo do item 3.4. que diz:
           
O fator tecnologia impõe mudança e atualização nos processos operacionais de fabricação, de administração, de
atendimento a clientes, de atendimento a fornecedores, de atendimento as inúmeras operações e negócios empresariais,
internos e externos, indispensáveis ao correto e adequado funcionamento da empresa.
           
É falsa a segunda asserção
pois apesar de ser verdadeira a afirmação de que as empresas sofrem influência dos ambientes internos e externos os
ambientes internos citados como exemplo (nos ambientes internos as empresas conseguem controlar, por exemplo,
problemas relacionados com seus clientes, impostos, taxa de juros, etc.) não estão corretos; estes ambientes são
ambientes externos da organização.
É também é falsa a quarta asserção
°
18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/42968/novo/1 10/10
D F, F, V, V
pois o autor Oliveira cita no texto que OBJETIVO “é “o alvo ou a situação que se pretende atingir” e NÃO O ALVO ATINGIDO
COMO AFIRMADO.
e estratégia, segundo o mesmo autor é “ a definição do caminho mais adequado para alcançar o objetivo”. e não O MODO
DE COMO SE DEVE AGIR, e isto são coisas e conceitos diferentes (como fazer e qual direção seguir).