exercicios cadeia produtiva

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-Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que contém a seqüência correta de palavras que a completa. Em indústria, o planejamento _________ocorre no nível de__________, considerando o _________prazo e um moderado grau de risco.
 
		
	Tático / fábrica / médio.
	Estratégico / fábrica / longo.
	Operacional / empresa / curto.
	Hierárquico / empresa / curto.
	-O programa-mestre contém uma série de informações. Assinale a alternativa que não contém uma informação do programa-mestre.
		
	
	Previsão de vendas.
	 
	Carteira de pedidos.
	 
	Perfil do consumidor.
	
	Níveis de estoques.
	-A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro
	 
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	-As informações atualizadas de demanda e estoque disponível para cada produto final são determinadas a partir do programa-mestre da produção. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz o seu principal objetivo. Selecione-a:
		
	 
	Projetar o estoque no tempo.
	
	Rever as estruturas dos produtos.
	
	Estabelecer planos de manutenções preventivas.
	
	Rever a seleção de fornecedores.
	-A necessidade de se fabricar produtos que satisfaçam às encomendas feitas por clientes que exigem prazos de entregas pouco flexíveis, força uma empresa a planejar adequadamente o seu sistema de produção. Isto porque, é muito comum as paradas para a troca de peças ou para programação de máquinas no decorrer das etapas produtivas. Assim, o sistema que melhor atende às encomendas, mesmo havendo interrupções freqüentes é o:
		
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	 
	Sistema de produção fluxo em linha.
	
	Sistema de produção contínua.
	 
	Sistema de produção por lotes.
	-Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	-A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento ede lucros para a empresa.
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
-Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	 
	Toda operação mantém estoque.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
-Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque final.
	
	Estoque de passagem.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque terminal.
	-O sistema responsável pelas providências necessárias para que a produção não seja interrompida, bem como pela coleta de informações para o controle:
		
	 
	Sistema de renovação periódica.
	
	Sistema de liberação de ordens.
	
	Sistema de emissão.
	 
	Sistema de estoque mínimo.
	
-Dentre as características a seguir, qual não corresponde às habilidades esperadas de um líder de projeto:
	
	
	
	Conhecimento.
	 
	Escolaridade.
	
	Flexibilidade.
	 
	Liderança.
	-No modelo de gerenciamento de projeto, o estágio 3 considera:
	
	Resposta: planejamento do projeto
-Henry Gantt propôs os métodos originais de programação e de controle da produção e criou gráficos que ficaram conhecidos pelo seu nome. A característica do gráfico de Gantt é a representação do tempo em função do trabalho presente na produção. Cite dois exemplos de gráficos de Gantt.
Gabarito: Carga de máquina e locação de ordens de serviço
-No Japão, 80% do território é montanhoso, o que torna o espaço físico utilizável muito oneroso. Além disso, os japoneses viam os estoques como custos. Em função disso, implantou-se a filosofia JIT e revolucionou o conceito de produção no mundo inteiro. No Brasil, logo após a abertura econômica do governo Collor, por que empresas com grandes estoques eram vistas como empresas ricas e bem administradas?
Gabarito:Aqui sofríamos com uma inflação estrondosa, e os investimentos em matéria prima serviria como um bom investimento, ainda que de maneira cautelosa e estudada. Após a estabilidade financeira do país, no governo FHC, os níveis de estoque reduziram-se muito, mas ainda assim, são vistos por muitos como um mal necessário.
-Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Com as informações auxiliam nos projetos?
Gabarito: A disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes auxiliam no bom desempenho do projeto.
-As áreas dentro de uma organização produtiva realizam uma série de atividades que dão suporte à gestão administrativa. Particularmente, dentro da área produtiva, podem ser destacadas as atividades relacionadas com o planejamento e controle. Neste contexto e de acordo com o que foi estudado na primeira aula, qual é o objetivo principal das atividades de planejamento e controle?
Gabarito: O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis na quantidade, no momento e na qualidade adequados.
-Uma atividade de gerenciamento de projeto pode ser compreendida no estágio de:
Gabarito: Execução técnica.
-A garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos, está relacionada com qual atividade?
Gabarito: Controle de projeto.
-Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. cite três deles:
Gabarito: Mecanismos de controle. Membros do grupo de projeto competentes. Metas claramente definidas.
-Dentre os atributos de uma gerente de projeto, indique um que pode ser considerado como de qualidade eficaz e um contrário que não tenha impacto.
Gabarito: Negociador - qualidade Escolaridade - pouco impacto
	-Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos é:
		
	
	Engenharia.
	 
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	
	Desenvolvimento de Novos Produtos.
	-Leia os dois itens a seguir e assinale o item correto. Em empresas de energia, existe uma área, considerada por muitos, como fundamental devido a sua função de conjugar os conhecimentos especializados (científicos) para produzir novasutilidades e/ou transformar a natureza, em conformidade com idéias bem planejadas e em observância aos imperativos de preservação ambiental e de conservação ambiental, na escala que se fizer necessária. Não bastando, tal área preocupa-se também com o projeto, a melhoria e a instalação dos sistemas produtivos integrados por homens, máquinas e equipamentos, com o propósito de especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos naqueles sistemas.
		
	 
	Engenharia.
	
	Ambiental.
	
	Manutenção.
	
	Marketing.
	-A programação, o acompanhamento e controle da produção consistem em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. As características básicas da programação e do controle da produção ou dos serviços são:
		
	
	Alternativas para escolha dos fornecedores.
	
	Conjunto de características funcionais dos produtos.
	 
	Conjunto de funções de estoques e planejamento do processo produtivo.
	
	Estabelecimento de indicadores de desempenho.
	
-A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	-O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. O programa-mestre contém os dados de demanda e estoque projetados para:
		
	
	Cada ponto de reposição dos insumos.
	
	Cada insumo a ser comercializado.
	
	Cada fornecedor relacionado.
	 
	Cada produto final a ser fabricado.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301369536)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A necessidade de se decidir quanto ao tipo de sistema de produção empregado em uma fábrica, certamente, passa pela análise de riscos, entre outros aspectos. O sistema de produção, que considera a fabricação de produtos finais com pouca variedade, com muito volume e que apresenta o maior risco operacional quando esses produtos não estão padronizados é o:
		
	 
	Sistema de produção contínua.
	
	Sistema de produção intermitente.
	
	Sistema de produção por lotes.
	 
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301544187)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O petróleo é um recurso natural extraído das profundidas da terra e dos mares. Este é considerado uma das principais comodities do mundo, estando presente em praticamente em todos os processos produtivos. Sobre o petróleo é correto afirmar que:
		
	 
	a sua extração do subsolo até os consumidores finais, há uma complexa cadeia envolvendo etapas.
	
	atividades de Exploração & Produção e as atividades de Refino são realizadas após a sua distribuição físicas.
	
	é importante fonte de insumos somente para as indústrias químicas e de transformação.
	
	não é matéria prima principal para a produção de plásticos.
	
	o gás é obtido com as atividades de exploração, porém tem pouco uso comercial.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301395374)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com
		
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301544195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301369576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento ede lucros para a empresa.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301395383)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente
		
	
	Dados extrapolados
	
	Dados discretos
	 
	Dados subjetivos
	 
	Dados históricos
	
	Dados objetivos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301369557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As informações atualizadas de demanda e estoque disponível para cada produto final são determinadas a partir do programa-mestre da produção. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz o seu principal objetivo. Selecione-a:
		
	 
	Projetar o estoque no tempo.
	
	Rever a seleção de fornecedores.
	
	Estabelecer planos de manutenções preventivas.
	
	Rever as estruturas dos produtos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301369575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa :
		
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301369577)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	-Uma fábrica precisa produzir automóveis para atender os muitos pedidos existentes dentro do sistema de vendas de uma determinada concessionária. Considerando um modelo de transformação para a produção da fábrica, aonde estão presentes os recursos de entradas, os processos e as saídas, é correto afirmar que:
		
	 
	a informação pertinente à especificação da peça que compõem um motor é resultado de processo.
	
	o eixo do carro é o resultado do processo de acabamento.
	 
	a energia para acionar um equipamento é um recurso produtivo.
	
	a mão de obra empregada na alvenaria, ou seja, na fabricação do banco é um processo produtivo.
	
	a máquina e o cliente são processados pela produção.-Leia os dois pensamentos a respeito de marketing a seguir: 1º) Alguns autores entendem que o marketing é o processo de encontrar necessidades e satisfazê-las de forma rentável. Considera-se também que trata da construção de um satisfatório relacionamento vislumbrando um horizonte de longo prazo do tipo ganha-ganha, no qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam. 2º) O marketing se originou para atender às necessidades de mercado, traduzidas pelos anseios de consumo de indivíduos presentes em uma sociedade, muito embora não esteja essencialmente limitado aos bens de consumo; é também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais. Diante do texto, o único item que representa a alternativa correta é:
		
	 
	No segundo pensamento, a troca de idéias ou de interesses comerciais entre empresa e clientes, com o intuito de satisfazer às exigências desses últimos, pode implicar em uma relação que seja duradora entre o comprador e vendedor.
	
	No segundo pensamento, a satisfação dos indivíduos, após o consumo de produtos, deve proporcionar uma rentabilidade para quem produz.
	
	No primeiro pensamento, todos envolvidos no negócio de venda e de compra, ou seja, mercado e consumidores de produtos devem obter o máximo possível de ganhos oriundos das negociações estabelecidas.
	
	No primeiro pensamento, decisões com prazos longos e que representam exclusivamente compras de produtos ou de serviços, nem sempre são essenciais para a sociedade.
	-Muitas indústrias processam um produto ou pequenos lotes de produtos (ou itens) sem regularidade de período ou tamanho dos lotes. Geralmente é dependente de encomendas, onde existe a possibilidade de sofrer alterações em suas especificações. Pode-se afirmar que essas indústrias trabalham com:
		
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição
	
	Sistema de produção intermitente.
	
	Sistema de produção contínua.
	 
	Sistema de produção fluxo em linha.
	-As demandas são divididas em dois tipos: demanda dependente e demanda independente. Sobre demanda dependente é correto afirmar que:
		
	 
	São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras.
	
	São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais.
	
	São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo previsto.
	
	São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas.
	
	São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais.
	-Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão inseridas no programa-mestre de produção:
		
	 
	As quantidades de pedido necessárias.
	
	Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
	
	Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
	-O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é feito com base no plano detalhado considerando as sugestões do MRP para determinar metas. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz suas principais metas. Selecione-a:
		
	
	Como e quando produzir e armazenar.
	
	Por que e como produzir.
	
	O que e quando comprar.
	 
	O que, quanto e quando produzir.
	-O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. Marque a alternativa que caracteriza o estágio CONTROLE DO PROJETO.
		
	 
	Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
	
	Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
	
	Decisão de como o projeto será executado
	
	Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
	
	Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
-A necessidade de se decidir quanto ao tipo de sistema de produção empregado em uma fábrica, certamente, passa pela análise de riscos, entre outros aspectos. O sistema de produção, que considera a fabricação de produtos finais com pouca variedade, com muito volume e que apresenta o maior risco operacional quando esses produtos não estão padronizados é o:
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	
	Sistema de produção por lotes.
	
	Sistema de produção intermitente.
	 
	Sistema de produção contínua.
-Existem algumas funções que fornecem um suporte para que as atividades produtivas transcorram com melhor eficácia e eficiência. Marque abaixo a alternativa correta:
	
	Engenharia, Serviço, Manutenção e RH
	 
	Engenharia, Suprimentos, Manutenção e RH
	
	Engenharia, Compras, Serviço e RH
	
	Engenharia, Suprimentos, Serviço e RH
-Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	-Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	Terceirização de fornecedores.
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	 
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	Alternativas de fornecedores.
	-O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais.
-A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.