Gestão de proj tecnoligicos av2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201201720435 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201201720435 - JÉSSICA RODRIGUES PACHECO DE MATOS
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9006/E
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/06/2014 19:06:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201201953579)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Resposta: Vantagem: Desvantagem:
	
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201953570)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
		
	
Resposta: Orientar e gerenciar é a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto.
	
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201969201)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201969193)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202035350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901396)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901403)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201919006)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201919011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201972522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.