Aborgagem Clássica

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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Desdobramentos da Abordagem Clássica
Abordagem
 Clássica da
Administração
Administração
 Científica
Teoria
Clássica
Taylor
Fayol
Ênfase na
estrutura
Ênfase nas
 tarefas
ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO cIENTÍFICA
Objetivo Principal
	“Assegurar a máxima prosperidade para o empregador junto com a máxima prosperidade para o empregado.”
	“ Máximo de dinheiro para todos!”
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A Administração científica é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente das partes) para o todo (organização empresarial) .
Taylor
Preocupou-se, originalmente com a eliminação do desperdício na indústria americana e com o aumento da produtividade através da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial;
Preocupou-se com as técnicas de racionalização do trabalho, através da análise de tempos e movimentos; 
Concluiu que o operário médio produzia muito menos do que era capaz;
Necessidade de criar um sistema de incentivos (pagar mais a quem produz mais).
1˚ período de taylor
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) 
ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS ;
ESTUDO DA FADIGA HUMANA ;
DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO ;
DESENHO DE CARGOS E TAREFAS ;
INCENTIVOS SALARIAIS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO ;
CONCEITO DE “HOMO ECONOMICUS”; 
CONDIÇÕES DE TRABALHO;
PADRONIZAÇÃO;
SUPERVISÃO FUNCIONAL.
2˚ Período de taylor
Vadiagem sistemática por parte dos operários;
Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho 
 ( empirismo );
Os gerentes não conheciam os fluxos de operações 
		
visão de baixo para cima, do operário para o supervisor e gerente, do chão de fábrica para a cúpula, das partes para o todo.
Visão de homem  pessimista: homem irresponsável, vadio e negligente
Princípios de taylor na 2˚fase
	“Taylor considerou a produtividade como solução tanto para maiores salários quanto maiores lucros, e acreditou que a aplicação de métodos científicos, em lugar de costumes e regras rudimentares, poderia levar a esse nível de produtividade sem o dispêndio de mais energia ou esforço por parte dos indivíduos.” (KOONTZ; O’DONNEL; WEIHRICH, v.1, p.44, 1986)
	“ Frederick W.Taylor, considerado o pai da administração científica, estudou várias atividades e, ao dividi-las em tarefas, determinou a maneira mais eficiente de realizá-las. Chamava seu método para a compreensão do trabalho e a melhoria na eficiência do trabalhador “ a única maneira correta”.” (MONTANA; CHARNOV, p. 11, 1998)
CRÍTICAS À TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
MECANICISMO 
SUPERESPECIALIZAÇÃO 
VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM 
AUSÊNCIA DE COMPROVAÇÃO CIENTÍFICA 
ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAÇÃO 
LIMITAÇÃO DO CAMPO DE APLICAÇÃO 
ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA
ABORDAGEM DE SISTEMA FECHADO
Teoria clássica – Henry fayol
	 	“Não existe nada rígido nem absoluto em matéria administrativa; tudo nela é uma questão de medida. Quase nunca se aplicará o mesmo princípio duas vezes em condições idênticas.” 
Ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente.
Abordagem sintética, global e universal da empresa  abordagem anatômica e estrutural
Proporcionalidade das funções administrativas  ao operário interessa excelente capacidade técnica, acima de qualquer outra; ao alto executivo, grande capacidade administrativa. 
Administração e organização :
a) Administração é um todo do qual a organização é uma das partes  organização como função administrativa
	Organizar significa constituir uma dupla estrutura : material e humana, no empreendimento. 
b)Organização como unidade ou entidade social
Características da teoria clássica
Divisão do trabalho e especialização – divisão no nível dos órgãos que compõe a organização.
Hierarquia 
Organização linear.
 Administração como ciência – substituição do empirismo e da improvisação por técnicas científicas.
Organização Linear
Unidade de comando ou supervisão única – apenas um chefe.
Unidade de direção – planos maiores.
Centralização da autoridade – concentrada no topo.
Cadeia escalar – hierarquia.
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
1 - Divisão do trabalho  especialização das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento. “Produzir mais e melhor, com o menor esforço.” 
2 - Autoridade e responsabilidade  direito de mandar e ter o poder de ser obedecido. A responsabilidade é uma conseqüência da autoridade. 
3 - Disciplina  obediência, assiduidade, comportamento e respeito às convenções estabelecidas entre a empresa e seus agentes.
4 - Unidade de comando  o empregado deve receber ordens de somente um chefe
5 - Unidade de direção  um só chefe e um só programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; 
6 - Subordinação do interesse particular ao interesse geral  os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas não devem prevalecer sobre os da empresa. 
7 - Remuneração do pessoal  prêmio sobre o serviço prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado.
8 - Centralização  convergência da autoridade na direção da empresa; 
9 - Hierarquia  (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados.
10 - Ordem  um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana. 
11 - Eqüidade  resultante da combinação da benevolência com a justiça, para obter a boa vontade e dedicação do pessoal.
12 -Estabilidade a permanência no cargo favorece o bom desempenho, a rotação de pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
13 - Iniciativa  a liberdade de conceber e assegurar o sucesso de um plano gera satisfação e deve ser estimulada.
14 - União do pessoal  o espírito de equipe, a harmonia e união do pessoal são essenciais para o bom funcionamento da empresa.
ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 		
Prever : visualizar o futuro e traçar o programa de ação; 
Organizar : constituir o duplo organismo material e social da empresa; 
Comandar : dirigir e orientar o pessoal; 
Coordenar : ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos; 
Controlar : verificar que tudo corra de acordo com o estabelecido.
Qualidades de um administrador
	“A cada grupo de operações, ou função essencial, corresponde uma capacidade especial. Existem a capacidade técnica, a capacidade comercial, a capacidade financeira, a capacidade administrativa, etc.”
Críticas à Teoria Clássica – Fayol
Abordagem simplificada da organização formal; 
Ausência de trabalhos experimentais; 
Extremo racionalismo na concepção da administração;
Abordagem de sistema fechado;
Abordagem incompleta da organização. 
	“Até TAYLOR, o problema da administração se concentrava nas indústrias e usinas, com a preocupação pela produtividade. FAYOL levou a administração do nível da oficina para o da direção geral da empresa, considerada na sua totalidade.A principal contribuição de FAYOL ao pensamento administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em áreas interdependentes de responsabilidades ou de funções.” (SILVA, Reinaldo. Teorias da Administração, 2002. p. 153.)
Confronto das Teorias de Taylor e Fayol
 Taylor
 Administração
 Científica
 Ênfase nas
 Tarefas
 Aumentar a
 eficiência da
empresa por meio
 do aumento da
 eficiência no
 nível operacional
 Fayol
 Teoria
 Clássica
 Ênfase na
 Estrutura 
 Aumentar a
 eficiência da
 empresa por meio da
forma e disposição dos
 órgãos componentes
 da organização e das
 suas inter-relações
Confronto das teorias de
 Taylor e Fayol
ATIVIDADE i - os princípios orientadores da imperial tintas 
		Ao assumir a Diretoria Geral da Imperial Tintas,
Reinaldo Borba pretende colocar a casa em ordem. Sua primeira providência foi convocar os três diretores a ele subordinados para definir os princípios orientadores da companhia.
		Reinado pretende dar novos rumos à companhia e, segundo ele, nada melhor do que estabelecer as regras e princípios.
		O que você acha disso? Quais os princípios que você sugeriria? Explique cada princípio e a sua importância.