AV1 Introdução Administração 2015.2

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Avaliação: GST0260_AV1_201307219901 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201307219901 - FELIPE CARVALHO LEMOS
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9030/FA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 05/10/2015 15:07:24
 1a Questão (Ref.: 201307824359) Pontos: 0,5 / 0,5
As organizações são divididas em três níveis organizacionais. // Correlacione: (E) Estratégico; (T) Tático; (O)
Operacional. // Com: ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir
os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa
ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o
alinhamento entre todos os níveis.
E ; T ; O
T ; E ; O
 O ; E ; T
T ; O ; E
E ; O ; T
 2a Questão (Ref.: 201307822322) Pontos: 0,5 / 0,5
"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos
mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo
para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
 Missão da Petrobras.
Missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os
valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
Visão da Esso do Brasil
Visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
Valores da Eron corporation Energy
 3a Questão (Ref.: 201307473808) Pontos: 0,5 / 0,5
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
objetivos para toda a organização são denominados:
departamentais
táticos
funcionais
operacionais
 estratégicos
 4a Questão (Ref.: 201307845883) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado
e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 5a Questão (Ref.: 201307475696) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
 As afirmações I, II e III estão corretas.
 6a Questão (Ref.: 201307472884) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que
nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente I e II estão corretas
 I, II, III e IV estão corretas
Somente II e IV estão corretas
Somente III está correta
Somente I está correta
 7a Questão (Ref.: 201307473860) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma
se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é
realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional
mais conhecidos são:
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
 8a Questão (Ref.: 201307417828) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou
conduzir.
Centralização.
Desenho Organizacional.
Hierarquia.
 Amplitude de Controle.
Descentralização.
 9a Questão (Ref.: 201307269438) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale
a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
evitam a insatisfação.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
são fatores de manutenção da satisfação.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
 incentivam o melhor desempenho.
 10a Questão (Ref.: 201307812061) Pontos: 1,0 / 1,0
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a
reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir
um objetivo específico e depois se dispersa.
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o
que transforma os grupos em equipes.
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e
liderança.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.