2º simulado AV2 Gestao de Proj. Tecnologicos - 2015

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Simulado: CCE0212_SM_201101443375 V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 201101443375 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 10/11/2015 21:42:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102061345)
	12a sem.: Processos de execução
	
	Supondo que você está analisando uma área de conhecimento do projeto denominada "Comunicação", justifique porque um método de comunicação eficiente utilizado com a sua equipe de projetos esteja sempre com as informações necessárias, no momento correto, para que não ocorram problemas nos deliverables do projeto?
		
	
Sua Resposta: hhdhfbdbf
	
Compare com a sua resposta: Os métodos de comunicação bem aplicados colaboram na formação de equipes mais produtivas e eficientes, na redução de conflitos e na criação de um ambiente harmônico.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101648799)
	7a sem.: aula 6-10
	
	Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como um novo?
		
	
Sua Resposta: jdjdhdjdjd
	
Compare com a sua resposta: Plano atualizado do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101614252)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	Todos os projetos 
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	Apenas projetos que foram cancelados
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101614237)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101614238)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
		
	
	Treinamento 
	
	Contratação 
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	Negociação 
	
	Férias
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101614240)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Distribuir informações 
	
	Identificar as partes interessadas 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101614239)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102061328)
	7a sem.: Processos de Execução
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101596863)
	6a sem.: PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PMBoK
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101614243)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Monitoramento e controle 
	
	Encerramento 
	
	Auditoria
	
	Execução 
	
	Verificação