PROVAS av1 e av2 - Int. a ADM

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Avaliação: GST0580_AV1_201301151343 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301151343 - CHRISTINE MARUQES CORTELETTI
Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 18/04/2013 19:10:27
 1a Questão (Cód.: 47264)	Pontos: 0,5 / 0,5A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
 2a Questão (Cód.: 17826)	Pontos: 0,5 / 0,5Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
 3a Questão (Cód.: 17819)	Pontos: 0,0 / 0,5A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
1, 3 e 2
2, 3 e 1
1, 2 e 3
3, 1 e 2
3, 2 e 1
4a Questão (Cód.: 27529)	Pontos: 0,5 / 0,5De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
 5a Questão (Cód.: 175948)	Pontos: 0,0 / 1,0Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional:
Parcelamento das operações em componentes de tempo.
Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
Formadas para um fim específico e delimitado.
Agrupamento de acordo com o local onde será executado.
 6a Questão (Cód.: 17814)	Pontos: 0,0 / 1,0A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são:
Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho
Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho
 7a Questão (Cód.: 45280)	Pontos: 0,0 / 1,0A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
 8a Questão (Cód.: 27526)	Pontos: 0,0 / 1,0De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria X:
Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação.
Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação.
Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos.
 9a Questão (Cód.: 175900)	Pontos: 0,0 / 1,0O ambiente empresarial atual assume diferentes formas. Embora alguns ainda possam ser relativamente simples e estáveis, outros tendem a ser muito mais complexos e dinâmicos por natureza. Assim, as organizações são concebidas como parte de um universo, já que qualquer coisa que acontece no ambiente pode afetar a organização e vice-versa. O ambiente empresarial externo divide-se em dois níveis:
Ambiente Geral e Macroambiente.
Ambiente Geral e Maior.
Ambiente Direto e Específico.
Ambiente Geral e Específico.
Ambiente Direto e Operacional.
 10a Questão (Cód.: 175919)	Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Estratégico.
Técnico.
Intermediário.
Operacional.
Tático.
GABARITO
	GABARITO
	CERTO
	
	1
	E
	
	2
	E
	
	3
	B
	
	4
	D
	
	5
	B
	
	6
	E
	
	7
	E
	
	8
	C
	
	9
	D
	
	10
	A
	
Tipo de Avaliação: AV2
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 16:10:18
 1a Questão (Cód.: 45109)	Pontos: 0,0 / 0,5Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
Estratégico, Tático e Operacional
Cúpula, Técnico e Operacional
Estratégico, Técnico e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
cúpula, intermediáro e Operacional
 2a Questão (Cód.: 53507)	Pontos: 0,0 / 0,5Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
Todas estão erradas.
Somente I e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
 3a Questão (Cód.: 175882)	Pontos: 0,5 / 0,5
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
 4a Questão (Cód.: 14027)	Pontos: 0,5 / 0,5Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
Atrair poucos candidatos para o cargo.
Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
Manter a confidencialidade do nome da empresa.
Receber currículos personalizados.
 5a Questão (Cód.: 189732)	Pontos: 1,0 / 1,0Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresaspúblicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para :
Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
 6a Questão (Cód.: 13410)	Pontos: 0,0 / 1,0Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
Atomizadas e holográficas.
Burocráticas e mecanicistas
Mecanicistas e atomizadas
Tayloristas e holográficas
Tayloristas e burocráticas
 7a Questão (Cód.: 27267)	Pontos: 0,5 / 0,5De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
Produto, Preço, Participação e Promoção.
Produto, Preço, Praça e Participação.
Produto, Participação, Praça e Promoção.
Produto, Preço, Praça e Promoção.
Participação, Preço, Praça e Promoção.
 8a Questão (Cód.: 69251)	Pontos: 1,0 / 1,5Os gerentes têm interesse em compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, em particular aquelas que têm um impacto em seu desempenho. Dessa forma, eles buscam cultivar atitudes que estão relacionadas com um bom desempenho do trabalhador. Os tipos de atitudes mais analisados são?
Resposta: Assertividade,pro-ativo,capacidade de integração com o grupo, interesse em aprender sempre coisas novas,prestativo, entre muitas oytras.
Gabarito: Satisfação no trabalho; Envolvimento no trabalho; E Comprometimento organizacional.
 9a Questão (Cód.: 27555)	Pontos: 0,0 / 0,5De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
 10a Questão (Cód.: 36174)	Pontos: 1,0 / 1,5Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: Conferir se o insumos estão corretos;acompanhamento da produção , verificar o desempenho pessoal, verificar o utilização de máquinas e equipamentos utilizados na produção;acompanhamento financeiro
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
	GABARITO
	CERTO
	
	1
	A
	
	2
	C
	
	3
	A
	
	4
	D
	
	5
	A
	
	6
	A
	
	7
	D
	
	8
	
	
	9
	E
	
	10