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Portifólio Grupo 2 º Período_Recuperação FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE UNOPAR

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO......................................................................................................�
42	DESENVOLVIMENTO	�
2.1 Elaboração de lançamentos...................................................................................4
2.2 Razonetes e apuração de saldos...........................................................................5
2.3 Balancete de verificação........................................................................................6
2.4 Atos administrativos e fatos contábeis...................................................................7
3. LAUDO TÉCNICO MORTALIDADE EMPRESARIAL..............................................8
3.1 Cenário econômico.................................................................................................9
3.2 Habilidades administrativas..................................................................................11
3.3 Escolha da localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor.........12
16REFERÊNCIAS	�
��
INTRODUÇÃO
	
 Neste trabalho, procura-se demonstrar, de forma condensada, análise de mercado, capital social de uma empresa de terceiros, ferramentas de informação para a responsabilidade social, através dos lançamentos dos eventos, razonetes, balancete de verificação e um laudo técnico contábil. Os amigos 3D assim conhecidos desde o tempo do ensino médio, quando ainda estudavam juntos no tempo de adolescência. Quando terminaram o ensino médio, os três foram para a mesma faculdade onde cursaram engenharia mecânica. Juntos continuaram sendo conhecidos pelo mesmo apelido: Amigos 3D, isto porque seus nomes eram, Dorival Dias, Dário Dias, David Dias, mesmo não sendo parentes com tantos “D” no nome só poderiam ter ganho este apelido. Mas a história dos amigos não termina aí, isto porque, salvo as fanfarras de finais de semanas, os amigos tinha um objetivo de se formarem, e juntos constituírem uma sociedade empresarial na área de manutenção de veículos. Eles já tinham até o nome da empresa que deveria ser: “Serviços de Manutenção de Veículos 3D Ltda.”, por isso, levavam muito a sério os estudos. 
O tempo passou e os amigos se formaram, mas a vida nem sempre permite que os planos sejam postos em prática na hora que queremos. Dorival recebeu uma proposta de emprego fora do país, e teve que ir embora para o exterior. Dário se casou e começou a trabalhar em uma empresa multinacional de veículos importados e David sempre foi o mais arrojado e tinha um tino de investidor, empreendedor nato, tinha no sangue o empreendedorismo, logo que saiu da faculdade já começou a trabalhar por conta, abriu uma empresa de manutenção de veículos importados, mas por falta de capital de giro teve que fechá-la. 
Até que se encontraram e resolveram desfrutar das suas habilidades e resolveram após várias reuniões montar uma empresa sendo integralizado um capital de 120 mil reais sendo 40 mil para cada sócio.
DESENVOLVIMENTO
2.1 ELABORANDO OS LANÇAMENTOS DOS EVENTOS OCORRIDOS COM HISTÓRICO
	DATA
	CONTAS E HISTÓRICO
	DÉBITO
	CRÉDITO
	02/02/2014
	C - CAPITAL SOCIAL 
	 
	120.000,00
	
	D - CAIXA
	120.000,00
	 
	
	Constituição da Sociedade com a integralização em dinheiro das quotas dos sócios, conforme abaixo: Dorival Dias - R$ 40.000,00 Dario Dias - R$ 40.000,00 David Dias - R$ 40.000,00
	 
	 
	
	
	
	
	 
	05/02/2014
	D - MÓVEIS 
	10.000,00
	 
	
	CAIXA
	 
	5.000,00
	
	C - FORNECEDORES
	 
	5.000,00
	
	Compra de móveis para escritório, no valor de R$ 10.000,00, conforme a NF n° 0500, com entrada de 50% à vista e o restante para pagamento 30 dias.
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	10/02/2014
	 D - FERRAMENTAS
	8.000,00
	 
	
	C - CAIXA
	 
	8.000,00
	
	Compra de ferramentas, no valor de R$ 8.000,00, pagos à vista, conforme NF nº0305. 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	15/02/2014
	D - CAIXA
	10.000,00
	 
	
	C - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
	 
	10.000,00
	
	Prestação de serviços de manutenção de veículos, no valor de R$ 10.000,00, conforme NF nº 001, recebidos à vista.
	 
	 
	 
	20/02/2014
	CAIXA
	6.000,00
	 
	
	C - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
	 
	12.000,00
	
	D - DUPLICATAS A RECEBER
	6.000,00
	 
	
	Prestação de serviços, no valor de R$ 12.000,00, conforme NF nº 002, sendo R$ 6.000,00 recebidos à vista e R$ 6.000,00, a receber em 30 dias, conforme Duplicata nº 000401.
	 
	 
	 
	28/02/2014
	C - CAIXA
	 
	5.000,00
	
	D - CUSTOS (DESPESAS)
	5.000,00
	 
	
	Despesas com prestação de serviços, no valor de R$ 5.000,00, pagos com dinheiro do Caixa da empresa.
	 
	 
2.2 RAZONETES E APURAÇÃO DOS SALDOS 
	Caixa
	
	Capital Social
	 120.000,00 
	 5.000,00 
	
	
	 120.000,00 
	 10.000,00 
	 8.000,00 
	
	
	 
	 6.000,00 
	 5.000,00 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 118.000,00 
	 
	
	 
	 120.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Móveis 
	
	Fornecedores
	 10.000,00 
	 
	
	
	 5.000,00 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 10.000,00 
	 
	
	 
	 5.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ferramentas
	
	Prestação de Serviços
	 8.000,00 
	 
	
	
	 5.000,00 
	
	 
	
	
	 5.000,00 
	
	 
	
	
	 6.000,00 
	
	 
	
	
	 6.000,00 
	
	 
	
	
	 
	 8.000,00 
	 
	
	 
	 22.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Duplicatas a Receber 
	
	Custos (Despesas)
	 6.000,00 
	 
	
	 5.000,00 
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 6.000,00 
	 
	
	 5.000,00 
	 
2.3 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	
	CONTAS
	NATUREZA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	Caixa
	AC
	 118.000,00 
	 
	Capital Social
	PL
	 
	 120.000,00 
	Móveis 
	ANC
	 10.000,00 
	 
	Fornecedores
	PC
	 
	 5.000,00 
	Ferramentas
	ANC
	 8.000,00 
	 
	Prestação de Serviços
	PL
	 
	 22.000,00 
	Duplicatas a Receber
	RE
	 6.000,00 
	 
	Custos (despesas)
	RE
	 5.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL
	 
	 147.000,00 
	 147.000,00 
2.4 ATOS ADMINISTRATIVOS E FATOS CONTABEIS 
	
	ATOS ADMINISTRATIVOS
	
	Início da Sociedade, através da organização contábil contratada;
	Consulta na Junta Comercial, para definição da razão social da empresa;
	Definição do valor do capital social de cada um dos 03 sócios (R$ 40.000,00 x 3 = R$ 120.000,00);
	FATOS CONTÁBEIS
	
	Dia 02/02/2014 – Integralização do capital social em dinheiro no valor de R$ 120.000,00:
	
	Dia 05/02/2014 – Aquisição de móveis para escritório, no valor de R$ 10.000,00, com entrada de 50% e o restante para 30 dias:
	
	 Dia 10/02/2014 – Aquisição de ferramentas, no valor de R$ 8.000,00, com pagamentoà vista:
	Dia 15/02/2014, prestação de serviços no valor de R$ 10.000,00, pagos à vista, conforme a NF 001.
	Dia 20/02/2014, prestação de serviços no valor de R$ 12.000,00 recebendo R$ 6.000,00 à vista e R$ 6.000,00 em 30 dias, através de duplicatas a receber:
	Dia 28/02/2014 - Despesas para prestação dos serviços no valor de R$ 5.000,00, pagos com dinheiro do caixa da empresa
3 LAUDO TECNICO SOBRE AS RAZÕES DAS EMPRESAS TEREM VIDA CURTA NO BRASIL LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO OS TRES PRINCIPAIS MOTIVOS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Segundo pesquisas, em torno de 60% das micro e pequenas empresas fecham suas portas após o terceiro ano de existência. Mesmo assim, o sonho de muita gente é ter o seu próprio negócio. Algumas pessoas pensam assim por terem vocação empreendedora, enquanto grande parte tem como objetivo se livrar do patrão, ser independente e ganhar mais dinheiro. Mas, administrar umaempresa não é tão fácil como se imagina. Requer bem mais do empresário que apenas abri-la e esperar que as coisas fluam naturalmente. Por falta desse conhecimento é que muitas delas morrem cedo. Razões que levam as empresas terem vida curta em nosso país e que geram a mortalidade empresarial:
 Desconhecimento do público-alvo: Muitos empresários erram nesse aspecto por escolherem o produto ou serviço a ser explorado, sem definir o perfil do seu cliente. Sendo assim, há um descompasso entre o produto oferecido e a necessidade do cliente.
 Má localização e estrutura física da empresa: Dependendo do tipo de negócio, é fundamental que a empresa esteja próxima e seja de fácil acesso ao seu público-alvo, bem como ofereça condições físicas para que o cliente se sinta confortável no momento da compra. Infelizmente, muita gente peca nesses aspectos e depois encontra dificuldade para consertá-los.
Falta de planejamento dos recursos financeiros: Esse é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negócio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras. 
Má gestão da empresa: É fundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, materiais e financeiros para obter resultados positivos. De nada adianta uma empresa com recursos financeiros suficientes se ela não for bem administrada. Operar com baixa ou sem lucratividade, com custos elevados, má gestão de estoques, inadimplência elevada, liderança ruim etc.
Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para atender mal, perder vendas e clientes.
Falta de propaganda: Muitos empresários pensam que os clientes sabem adivinhar e por isso descobrem com facilidade onde estão suas empresas e que produtos são comercializados. A propaganda é um investimento com bom retorno, desde que seja bem-feita edirigida para o público-alvo certo.
Não cumprir com as promessas feitas: Prometer muito e fazer pouco é um péssimo negócio, mas, infelizmente, isso não é tão incomum em muitas empresas. Mesmo assim, ainda falam em fidelizar clientes. 
Falta de pós-venda: Manter contato com os clientes após a venda, além de estimular reclamações e antecipar as soluções dos problemas, é uma ótima oportunidade de criar vínculos com eles. É um momento ímpar para estreitar relacionamentos saudáveis e fidelizar clientes.
3.1 Cenário econômico	
Atualmente falamos na crise econômica de 2015, não como uma possibilidade, mas sim como um fato consumado dependendo apenas de data exata para acontecer. Não se trata mais de indagar se a crise econômica irá acontecer ou não em 2015, pois essa questão já foi esclarecida, trata-se agora de saber quando ela terá início e qual será a sua dimensão. A questão agora é saber qual será o tamanho da crise econômica de 2015 e de que forma ela irá impactar os diversos setores da economia e também as finanças das pessoas. 
Um dos principais impactos da crise econômica de 2015 sobre a vida das pessoas e negócios das empresas será a retomada da inflação em um ritmo acelerado, principalmente no primeiro semestre. A inflação já está ai há muito tempo e vem sendo tratada com leniência e maquiada através de artifícios contábeis que não se sustentarão por muito tempo.
Após as eleições, independentemente de quem venha a ganhar, preços básicos da economia, como luz e combustíveis precisarão sofrer um reajuste monstruoso para compensar os reajustes que não foram dados para conter de forma artificial os índices inflacionários atuais. É o “tarifaço” que vem sendo comentado por candidatos e dado como certo por analista econômicos. 
A política cambial praticada pelo governo nos últimos tempos tem mantido o dólar em um nível artificial através da injeção diária de volumes gigantescos de recursos que compõem nossas reservas internacionais e manobras contábeis nas contas públicas, cinicamente chamadas de“contabilidade criativa”.
O resultado é um dólar barato que incentiva a importação, destruindo a indústria nacional, e prejudica as exportações contribuindo ainda mais para a estagnação da nossa economia. O resultado dessa combinação nefasta é um gigantesco rombo na balança comercial que precisará ser corrigido rapidamente. 
A crise econômica de 2015 provocará inevitavelmente um forte ajuste na cotação do Dólar e outras moedas fortes como o Euro, queira o futuro governo ou não. No caso da inteligência prevalecer, esse reajuste se dará de forma oficial. A continuar a política de se tapar o sol com a peneira, que temos visto nos últimos anos, o reajuste se dará através do câmbio negro. 
As empresas sofrerão bastante com os efeitos da crise econômica de 2015, principalmente aquelas que dependem de crédito abundante para manutenção dos seus negócios. Por uma questão de coerência econômica, diretriz que rege as decisões do mercado financeiro, ao contrário do que acontece na equipe econômica atual, os bancos deverão reduzir suas linhas de crédito, tanto a pessoas físicas quanto jurídicas. 
Com a instabilidade na economia, o risco de inadimplência cresce e isso faz com que imediatamente os bancos aumentem a rigidez das suas condições para concessão de crédito. O resultado será um cenário muito mais difícil para se obter financiamento nas instituições privadas.
Como os bancos públicos estarão na mesma situação, e até mesmo, por imposições regulatórias, também não terão como evitar a redução de crédito, fazendo assim com que a obtenção de empréstimos se transforme em um desafio a mais para as empresas neste momento de crise.
O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. 
É fundamental ter também o domínio e conhecimento sobre o fluxo de recursos, tais como: fontes externas, empréstimos a juros, fontes internas, exportações e importações, balança comercial, déficits governamentais e aumentos de impostos, cujos fatores provocam mutações na economia.
É certo, hoje, os administradores brasileiros estão mais atentos às questões macroeconômicas e, centrados na solução dos problemas internos, aqueles tidos como microeconômicos, de olho no que estão fazendo as empresas lá fora, para que, na continuidade, o Brasil possa estar entre os
países mais importantes da economia mundial.
3.2 Habilidade administrativa
Para os empreendedores, a melhor recomendação é que se preparem para tempos difíceis. Não estou falando de desespero e desânimo, pois ao contrário do que muita genteimagina, momentos de crise podem ser épocas de grandes oportunidades de negócios. 
Talvez seja o momento de retardar alguns investimentos, adiar decisões estratégicas que envolvam expansão de negócios onerosas e esperar para que se tenha uma visão melhor do que está para vir por ai. É certo que o Brasil não vai parar, mas certamente observaremos uma redução do nível de atividade econômica maior ainda do que a que já estamos sentindo nos últimos meses. Como vimos, não há como evitar a crise econômica de 2015, mas prudência e “muita calma nessa hora” certamente irão ajudar a sair vivo de toda essa turbulência que parece vir por ai.
Sobre habilidades técnicas, são aquelas relacionadas à alguma atividade específica que demanda um conhecimento mais aprofundado. É geralmente desempenhada por pessoas com formação técnica ou tecnológica. Fazem parte do nível operacional da empresa e tem o supervisor como responsável pela liderança e controle.
Já as habilidades humanas, são aquelas que lidam com a capacidade de se relacionar bem com as outras pessoas e de se trabalhar em grupo de forma coesa e democrática. Fazem parte da área tática da empresa e são fundamentais no processo de arranjo organizacional, de delegação e acompanhamento de pessoas.
O gerente é o responsável por essa área, e tem entre outras funções, o desenvolvimento do capital humano e o incentivo à participação dos funcionários.
As habilidades conceituais, são as habilidades que envolvem a capacidade de visão holística da organização. Visão do todo e das partes, de como as peças se encaixam no processo geral de produção. Envolvem a capacidade de planejamento e estabelecimento de metas, de seleção de informações relevantes que influenciarão o rumo da empresa através da tomada de decisões.
Essas habilidades são requeridas no nível estratégico da empresa e são exigidas para ocupação do cargo de diretoria. À medida que se sobe na hierarquia empresarial, se torna necessário o desenvolvimento das habilidades humanas e conceituais.
3.3 Escolha da localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor
Atualmente, observa-se um aumento da competitividade, que resulta da melhoria da qualidade dos insumos e produtos, do progresso tecnológico, e da diminuição dos custos produtivos. No Brasil, estes pontos começaram a ser fortemente observados a partir do início dos anos 90, através da abertura do país aos produtos estrangeiros e da globalização crescente. Estas mudanças qualitativas, provenientes da ruptura das tendências anteriormente observadas, provocaram alterações significativas no processo de tomada de decisão empresarial, exigindo dos gestores uma maior análise do risco associado ao planejamento em longo prazo. A análise da localização é ponto fundamental para uma boa administração, tanto para uma indústria quanto para uma prestadora de serviços. 
As indústrias são geralmente localizadas próximas aos recursos, como matéria-prima, água, energia e mão-de-obra; já prestadoras de serviços se orientam de acordo com o mercado. Naturalmente, a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios à empresa, como a redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado.
Sobre público alvo, quando se pensa em abrir um negócio, há uma série de fatores que precisam ser considerados para que o empreendimento saia do papel e consiga sucesso. Levantamento de capital inicial, definição do produto e planejamento financeiro são alguns exemplos. Nesse conjunto, entretanto, poucos são tão determinantes quanto um: a definição do público-alvo.
Dependendo do tipo de negócio que se pretende implementar, pode ser importante identificar desde a faixa etária e o nível de renda dos possíveis clientes até o estado civil e se têm filhos. O lançamento de um negócio sem um prévio entendimento de quem será o seu público principal faz com que o empreendedor assuma riscos que podem afetar seu negócio de forma bastante negativa”. 
Com relação a cultura do consumidor, a influência da cultura no comportamento do consumidor é, sem dúvida, o fator de maior amplitude analítica dentro do marketing científico. A antropologia tornou-se uma aliada do marketing, preenchendo lacunas importantes como: o entendimento do universo psíquico do homem, a relação entre indivíduos e culturas, suas histórias, linguagens, valores, crenças, costumes, origem, evolução e as ações da humanidade. O marketing não é auto-suficiente. Além da antropologia, ele recorre a psicologia, a sociologia e a economia, na tentativa de interpretar o comportamento homem sob prisma mercantil e todas as suas implicações, como status, estilo de vida, personalidade e atitude. 
Como resultado desse modelo, as empresas poderão formatar uma estruturação racional das influências culturais e sociais que determinam a personalidade dos consumidores. É importante lembrar que cultura promove uma seleção limitada de padrõhumanas, individuais e coletivas. Então, todos os indivíduos são julgados de acordo com esse modelo-padrão. Para os profissionais de marketing que procuram entender diferentes culturas, é preciso praticar um contínuo exercício de libertação da tendência espontânea ao etnocentrismo, pois ao julgar culturas e sociedades estranhas através do crivo dos valores da sua própria cultura, toda a análise fica prejudicada.
 
3. CONCLUSÃO 
Concluindo sabemos que montar uma empresa não e fácil requer muito planejamento estratégico e muita organização, e para assegura que a empresa não tenha vida curto e valido analisar todos os aspectos econômicos.
Este trabalho foi importante pois nos introduziu ao mundo dos negócios aprendemos a fazer lançamentos razonetes balancetes e façamos por dentro da real situação das microempresas em nosso país.
Em resumo, entende-se que o aumento da participação do setor de serviços na economia é um processo que ainda não se esgotou, projetando-se para os próximos 10 anos um leve ganho de participação. A agropecuária tende a continuar crescendo com vigor e a indústria deve crescer um pouco abaixo da média do PIB.
REFERÊNCIAS
COSTA, José Manoel. Contabilidade básica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
Indicadores de mortalidade e sobrevivência das MPE no Brasil. Disponível em: http://arquivopdf.sebrae.com.br/uf/goias/indicadores-das-mpe/taxa-de-sobrevivencia. Acesso em 11 abr. 2014.
O Desafio das Pequenas Empresas no Brasil. Disponível em:http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI81786-17162,00-html. Acesso em 08 abr. 2014
Empreendedorismo no Brasil tem vida curta. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-no-brasil-tem-vida-curta/38427/.Acesso em 09 abr. 2014.
No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm. Acesso em 10 abr. 2014.
A burocracia e o atraso do ambiente de negócios no Brasil. Disponível em: http://jcuberaba.com.br/noticias/economia/1847/a-burocracia-e-o-atraso-do-ambiente-de-negocios-no-brasil/. Acesso em 10 abr. 2014. 
Quase metade das empresas brasileiras não passa do 3º ano de vida. Disponível em:http://www.ibahia.com/a/blogs/empreendedor/2012/09/10/quase-metade-das-empresas-brasileiras-nao-passa-do-3%C2%BA-ano-de-vida/. Acesso em 10 abr. 2014.
http://www.valor.com.br/cenarios2015
http://www.empreendedoresweb.com.br/crise-economica-de-2015/
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
SUENIA DE SOUSA COSTA
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
PATOS - PB
2015.2
SUÊNIA DE SOUSA COSTA 
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADETrabalho de produção textual interdisciplinar individual, relativo ao 2° semestre apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de: Contabilidade Empresarial e Trabalhista, Matemática Financeira, Metodologia Cientifica, Noções de Direito e Seminário Interdisciplinar II.
Tutor de Sala: Miguel Pereira da Costa Filho
 PATOS
2015.2

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