Simulado_ GESTÃO DE PROJETOS - ON A - 347596

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Simulado
Entrega 2 mai em 23:59
Pontos 10
Perguntas 10
Disponível 25 abr em 0:00 - 2 mai em 23:59
Limite de tempo 50 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 9 de 10
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 1 mai em 22:34
Esta tentativa levou 27 minutos.
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Pergunta 1
1 / 1 pts
 Garantir que todas as atividades do projeto tenham a mesma duração para facilitar o controle do tempo.
Correto!
 Estabelecer, monitorar e ajustar o plano de atividades do projeto para garantir a conclusão dentro do prazo.
 Criar um cronograma que seja flexível a ponto de permitir ajustes frequentes sem acompanhamento.
 Definir um cronograma que não possa ser alterado ao longo do projeto.
 Eliminar a necessidade de ferramentas de monitoramento, focando apenas na definição inicial do cronograma.
A gestão do cronograma não se resume apenas à criação de um cronograma inicial; envolve também o monitoramento constante e a
capacidade de fazer ajustes conforme necessário para que o projeto seja concluído dentro do prazo. Ferramentas como o gráfico de Gantt e o
método do caminho crítico ajudam a acompanhar o progresso e a reagir a possíveis desvios, mantendo o projeto alinhado com os prazos
estabelecidos.
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Pergunta 2
1 / 1 pts
Realização do Simulado
No período previsto em calendário acadêmico realize aqui o seu simulado. Ele será:
Composto de 10 questões objetivas das unidades 1 e 2;
Realizado em uma única tentativa;
Depois de iniciado deverá ser executado em até 50 minutos;
A gestão do cronograma é uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos, que envolve o planejamento, desenvolvimento e controle das
atividades necessárias para completar o projeto dentro do prazo estabelecido. Esse processo inclui a definição das atividades, a sequência em
que serão realizadas e a estimativa de sua duração, para que o projeto seja concluído de maneira eficiente e dentro dos prazos acordados.
O processo de gestão do cronograma começa com a identificação e definição das atividades específicas do projeto. Em seguida, é necessário
sequenciar essas atividades e estimar o tempo necessário para cada uma delas. Essas informações são então organizadas em um cronograma
que servirá como guia para o cumprimento do prazo. Para garantir que o projeto permaneça no prazo, a gestão do cronograma também envolve
o monitoramento contínuo e o controle das atividades programadas. Caso ocorram desvios, ajustes podem ser feitos no cronograma para
minimizar atrasos. Ferramentas como o método do caminho crítico (CPM) e o gráfico de Gantt são comumente usadas para visualizar e
acompanhar o progresso.
 
Com base nos textos I e II, conclui-se que o principal objetivo da gestão do cronograma é:
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https://afya.instructure.com/courses/118768/quizzes/320287 1/6
https://afya.instructure.com/courses/118768/quizzes/320287/history?version=1
 a avaliação do projeto / o mapeamento do escopo / o controle de risco.
 a elaboração do escopo / o desenvolvimento do plano / o controle de qualidade.
 o planejamento de atividades / o gerenciamento de escopo / o controle de tempo.
 a definição de metas / o escopo detalhado / o controle de mudanças.
Correto!
 o planejamento do escopo / a definição do escopo / o controle do escopo.
O planejamento do escopo envolve a definição do que será necessário para cumprir os objetivos do projeto. A definição do escopo especifica
detalhadamente o trabalho a ser realizado, e o controle do escopo refere-se ao processo de monitoramento e gestão das mudanças no escopo
durante o ciclo de vida do projeto, evitando o scope creep (expansão não controlada do escopo).
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Pergunta 3
1 / 1 pts
Correto!
 O método tradicional prioriza o cumprimento rígido do escopo inicial, enquanto o método ágil permite adaptações conforme o desenvolvimento.
 O método ágil elimina completamente a necessidade de planejamento, enquanto o método tradicional exige um planejamento detalhado.
 O método tradicional é adequado apenas para projetos de curta duração, enquanto o método ágil é usado para projetos de longa duração.
 O método ágil é menos focado na qualidade final, ao contrário do método tradicional, que visa maior controle de qualidade.
 O método tradicional é aplicado exclusivamente em projetos de tecnologia, enquanto o método ágil é aplicável a todos os tipos de projetos.
A principal diferença entre o gerenciamento tradicional e o ágil está na flexibilidade. O método tradicional segue um plano fixo e detalhado
desde o início, sendo adequado para projetos com requisitos bem definidos. Já o método ágil permite alterações ao longo do projeto,
proporcionando maior adaptabilidade às mudanças e necessidades dos clientes.
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Pergunta 4
1 / 1 pts
 o planejamento de atividades / a definição de metas / o controle de recursos.
 o sequenciamento de tarefas / a análise de risco / o controle de qualidade.
 a elaboração do cronograma / a definição de tarefas / o acompanhamento do projeto.
 a previsão de prazos / a alocação de recursos / o controle de mudanças.
Correto!
Na gestão de escopo, o primeiro passo é ________, que envolve a definição detalhada do trabalho a ser realizado no projeto. A seguir, é
importante ________, que especifica claramente os limites do projeto, ou seja, o que está incluído e o que está fora do alcance do projeto. Por
fim, ________ é o processo utilizado para gerenciar mudanças que podem surgir ao longo do projeto, garantindo que alterações não
autorizadas não impactem negativamente no escopo.
 
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas acima? Marque a alternativa correta:
A gestão de projetos tem como propósito fundamental assegurar que os objetivos específicos de cada projeto sejam alcançados, alinhando-se
aos parâmetros de tempo, custo e qualidade esperados. Ao longo dos anos, diversas metodologias surgiram para atender às demandas de
projetos variados, desde abordagens tradicionais e estruturadas até métodos ágeis, mais flexíveis e iterativos.
No gerenciamento de projetos tradicional, também conhecido como "cascata", cada etapa do projeto é realizada em sequência, do
planejamento à execução e encerramento, seguindo um plano bem definido. Esse método é especialmente útil em projetos com requisitos
estáveis e bem definidos desde o início, mas pode ser limitado em contextos que exigem mudanças frequentes. O gerenciamento ágil de
projetos surgiu como uma resposta às limitações do método cascata, principalmente em projetos que requerem maior flexibilidade e adaptação
rápida. No método ágil, as entregas ocorrem de forma incremental e colaborativa, permitindo ajustes constantes conforme as necessidades dos
clientes e o progresso do projeto.
 
Com base nos textos I e II, conclui-se que a principal diferença entre o gerenciamento de projetos tradicional e o ágil é que:
No gerenciamento de cronograma, o primeiro passo é ________, que envolve a definição das atividades necessárias para o projeto e sua
sequência lógica. Após isso, é importante ________, que determina a duração estimada para cada atividade e estabelece a linha do tempo do
projeto. Por fim, ________ é o processo contínuo de monitoramento e ajuste do cronograma durante a execução do projeto, visando garantir
que ele seja cumprido conforme o planejado.
 
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas acima? Marque a alternativa correta: 
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https://afya.instructure.com/courses/118768/quizzes/320287 2/6
 o planejamento do cronograma / a estimativa de duração / o controle do cronograma.
O planejamento do cronograma envolve a definição das atividades e sua sequência, enquanto a estimativa de duração define o tempo
necessário para a realização de cada tarefa. O controle do cronograma, por sua vez, é o processo contínuo de monitoramento e ajuste do
cronograma para garantir que o projeto seja concluído dentrodos prazos estabelecidos.
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Pergunta 5
1 / 1 pts
 Garantir que todos os recursos sejam gastos o mais rápido possível para evitar aumentos de preços.
 Estimar os custos apenas no início do projeto, sem necessidade de acompanhamento posterior.
Correto!
 Controlar e monitorar os gastos do projeto, para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.
 Focar apenas nas despesas essenciais, desconsiderando gastos com qualidade ou ajustes.
 Permitir que o orçamento seja aumentado sempre que necessário, sem aprovação adicional.
A gestão de custos envolve não apenas a estimativa e a criação de um orçamento inicial, mas também o monitoramento e o controle contínuos
dos gastos ao longo do projeto. Esse acompanhamento é essencial para garantir que as despesas estejam alinhadas com o orçamento
aprovado, evitando estouros de custo e mantendo a viabilidade financeira do projeto.
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Pergunta 6
1 / 1 pts
 O impacto será limitado e não afetará o prazo final do projeto.
 O projeto terá uma folga adicional para compensar o atraso.
Correto!
 O prazo final do projeto será impactado e precisará ser ajustado.
 O projeto será concluído mais rápido, já que outras atividades não estão no caminho crítico.
 A atividade será automaticamente redistribuída para outro cronograma.
Se uma atividade do caminho crítico for atrasada, o prazo final do projeto será impactado, pois não há folga disponível nas atividades críticas.
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A gestão de custos é uma área de conhecimento da gestão de projetos, responsável por planejar, estimar, orçar e controlar os custos para que
o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Um gerenciamento eficaz de custos assegura que os recursos financeiros sejam
utilizados de forma eficiente, minimizando o risco de estouros de orçamento e garantindo o retorno esperado.
O processo de gestão de custos começa com o planejamento e a estimativa dos recursos financeiros necessários para cada atividade do
projeto. Em seguida, é elaborado um orçamento, que representa o limite financeiro aprovado para a execução do projeto. Esse orçamento serve
como base para o controle dos gastos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Para garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento,
a gestão de custos envolve o monitoramento contínuo das despesas e a comparação com o orçamento previsto. Ferramentas como o método
do valor agregado são utilizadas para avaliar o progresso financeiro, permitindo ajustes nas despesas para evitar excessos e garantir que o
projeto seja financeiramente viável até sua conclusão.
 
A partir dos textos I e II, conclui-se que o principal objetivo da gestão de custos é: 
Identificar o caminho crítico de um projeto é um passo fundamental para garantir que ele seja concluído dentro do prazo estipulado. O caminho
crítico determina as atividades que não podem sofrer atrasos.
Considere os textos a seguir:
 
Texto 1:
O cálculo do caminho crítico envolve analisar as dependências entre atividades, calcular os tempos de início e término, e identificar qual
sequência de atividades afeta diretamente a duração total do projeto.
Texto 2:
O caminho crítico é composto por atividades sem folga. Se qualquer uma dessas atividades for atrasada, o prazo do projeto será comprometido.
 
A partir dos textos I e II, o que acontece se uma atividade do caminho crítico é atrasada?
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Pergunta 7
1 / 1 pts
 o PERT usa estimativas de tempo fixas, enquanto o CPM trabalha com probabilidades.
 o PERT é utilizado para projetos com durações previsíveis, enquanto o CPM é para projetos com incertezas.
 o CPM considera a incerteza nas estimativas de tempo, enquanto o PERT assume durações fixas.
 o PERT é um método determinístico, enquanto o CPM é probabilístico.
Correto!
 o CPM é focado em identificar o caminho crítico, enquanto o PERT é utilizado para estimativas.
O CPM é utilizado para identificar o caminho crítico em projetos com durações previsíveis, enquanto o PERT, que utiliza probabilidades, é
focado em analisar projetos com incerteza nas durações das atividades.

Pergunta 8
0 / 1 pts
Você respondeu
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
Resposta correta
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
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Pergunta 9
1 / 1 pts
O PERT e o CPM são duas ferramentas amplamente utilizadas no gerenciamento de projetos, visando ajudar a planejar, controlar e gerenciar
prazos e recursos. Ambos têm a finalidade de prever o tempo total necessário para a conclusão de um projeto, embora com abordagens
ligeiramente diferentes.
Considere os textos a seguir:
 
Texto 1:
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica focada na análise e avaliação do tempo necessário para a execução de um
projeto, considerando a incerteza nas estimativas de tempo. Ele é particularmente útil em projetos com atividades que possuem durações
imprevisíveis ou variáveis.
Texto 2:
Já o CPM (Critical Path Method) é um método determinístico que, ao contrário do PERT, assume que as durações das atividades são fixas. Ele
foca em identificar o caminho crítico de um projeto, ou seja, a sequência de atividades que determina o tempo total de conclusão do projeto.
 
A partir dos textos 1 e 2, pode-se concluir que a principal diferença entre o PERT e o CPM é que:
Em um projeto de desenvolvimento de software, a equipe utilizou tanto o método PERT quanto o CPM para gerenciar o cronograma. As
atividades foram analisadas em termos de estimativas de tempo otimista, mais provável e pessimista para o PERT, e durações fixas para o
CPM. A equipe identificou o caminho crítico e focou na alocação de recursos para as atividades críticas, enquanto utilizava o PERT para lidar
com a incerteza nos tempos das atividades.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I - O PERT é útil para projetar o cronograma quando há incertezas sobre as durações das atividades, pois considera diferentes estimativas de
tempo.
PORQUE
II - O CPM é utilizado para gerenciar projetos com variabilidade nas durações das atividades, pois permite um planejamento flexível que se
adapta facilmente a mudanças.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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 Garantir que todas as atividades sejam concluídas sem erro.
 Ajudar a acelerar a execução das atividades.
Correto!
 Oferecer flexibilidade no cronograma para lidar com imprevistos sem afetar o prazo final.
 Garantir que o projeto seja concluído mais rapidamente.
 Determinar os recursos adicionais necessários para o projeto.
O cálculo de tempos de folga oferece flexibilidade no cronograma, permitindo que imprevistos sejam gerenciados sem afetar a data final de
entrega do projeto.
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Pergunta 10
1 / 1 pts
 Tem duração de 15 dias.
 Depende apenas de I para poder se iniciada.
 Acontece junto com D.
Correto!
 Tem dependência “Término-término” com L.
 É a última do projeto.
O gerenciamento de tempos e o cálculo da folga das atividades são aspectos determinantes para garantir que os projetos sejam concluídos
dentro do prazo e com eficiência no uso de recursos.
Considere os textos a seguir:
 
Texto 1:
Para otimizar o cronograma de um projeto, é necessário calcular com precisão os tempos de início e término das atividades, assim como os
tempos de folga.
Texto 2:
A folga de uma atividade permite que ela seja adiada sem afetar a data final de entrega do projeto, mas é importante monitorá-la para evitar
atrasos imprevistos.
 
Com base nos textos I e II, qual é a principal função do cálculo de tempos de folga em um projeto?
Afigura a seguir apresenta um diagrama de rede do cronograma do projeto. Em um projeto, esse tipo de diagrama permite identificar como as
tarefas estão interligadas, o que ajuda na definição do caminho crítico, ou seja, a sequência de atividades que determina o tempo total do
projeto. Cada atividade é representada por um nó ou um arco, com setas indicando a relação de precedência entre elas. A análise do diagrama
permite ao gerente de projetos identificar os tempos de início e término, os tempos de folga e as possíveis áreas de risco, facilitando o
planejamento, a execução e o monitoramento do progresso do projeto.
Diagrama de rede do cronograma do projeto. Fonte: PMI (2017, p. 193).
 
Sobre a atividade J da figura, qual das alternativas abaixo está correta?
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A atividade J tem duas predecessoras, I e L. No entanto, J apenas pode terminar depois que L também terminar.
Pontuação do teste: 9 de 10
01/05/2025, 22:34 Simulado: GESTÃO DE PROJETOS - ON.A - 347596
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