Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação: GST0580_AV_201508980331 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201508980331 - JANAINA CARVALHO DE ABREU OLIVEIRA Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9031/AZ Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/11/2015 18:01:41 1a Questão (Ref.: 201509720570) Pontos: 1,5 / 1,5 Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Dentre as quatro funções administrativas qual é considerada a mais importante e por quê? Resposta: A considerada mais importante é a função de planejar, pois através dela serão feitos os planejamentos que vão nortear a organização que direção seguir para alcançar os objetivos organizacionais. Gabarito: O Planejamento, porque as outras funções dependem da primeira para que aconteça o sucesso organizacional. Se uma organização não tiver suas metas e objetivos bem definidos e sem uma estratégia para alcançá-los dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. 2a Questão (Ref.: 201509343470) Pontos: 1,0 / 1,5 O que é administração financeira? Resposta: A Administração financeira consiste na administração dos recursos financeiros da organização. Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis, ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento 3a Questão (Ref.: 201509728242) Pontos: 0,5 / 0,5 Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta: No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização. A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização. O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer). O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional. 4a Questão (Ref.: 201509306124) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente: Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. 5a Questão (Ref.: 201509319483) Pontos: 0,0 / 0,5 Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 6a Questão (Ref.: 201509730492) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como: Organizações dinâmicas Organizações tradicionais Organizações inovadoras Organizações informais Organizações formais 7a Questão (Ref.: 201509831624) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que: I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. Somente as afirmativas I e III estão corretas. Somente a afirmativas III está correta. Somente a afirmativas II está correta. Todas as afirmativas estão corretas. Somente as afirmativas II e III estão corretas. 8a Questão (Ref.: 201509648889) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela? Controle Gestão Estratégica Planejamento Organizacional Gestão Financeira Recursos Humanos 9a Questão (Ref.: 201509310670) Pontos: 1,0 / 1,0 A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Oresponsável pelo comando dessa atividade é o Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que "NÃO" corresponde às responsabilidades do Gerente de Operações: Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações; Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da organização; Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens tangíveis; Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques. 10a Questão (Ref.: 201509344107) Pontos: 1,0 / 1,0 A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada de: Remuneração Desenvolvimento Seleção Recrutamento Treinamento
Compartilhar