AV 2015 - ADMINSTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS

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	Avaliação: GST0431_AV_2 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 16/11/2015 19:57:13 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202064913)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Ao estudarmos sobre a etapa de Descrição dos Produtos e/ou Serviços do Plano de Negócios, conhecemos o ciclo de vida dos produtos. Revele em sua resposta quais são os momentos deste ciclo de vida, explicando brevemente o que representa cada momento. 
		
	
Resposta: Os produtos são feitos de acordo com a demanda e com o publico em que se deseja alcançar com sua fabricação e venda.Sendo usa produção de forma continua, seriada ou por encomenda.
	
Gabarito: introdução - quando o produto é introduzido no mercado. crescimento - quando começa a tornar-se conhecido e vai ganhando a confiança do consumidor. maturidade - quando já está estabelecido e o consumidor vai em busca dele. declínio - quando torna-se obsoleto; começa a ser ultrapassado pelos novos produtos com recursos melhores. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201402917)
	13a sem.: GESTÃO DE PESSOAS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um colaborador, que possua mais de quatro filhos, como pode ser estimulado em seu trabalho, além dos benefícios decorrentes do seu salário?
		
	
Resposta: Ele poderá ter direito a plano de saúde ,ter acesso a bolsas de estudos para os filhos,descontos em áreas recreativas, cinemas,teatros e em eventos,plano dental,cesta básica, cartyão alimentação ou refeição.
	
Gabarito: Resposta esperada: Concessão de benefícios como seguro saúde para a sua família, bolsa de estudos e outros benéficos complementares. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201911830)
	2a sem.: Aula 01 ¿ Globalização e Mudanças
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Regulamentos
	
	Recursos
	
	Hierarquia
	
	Regulação federal
	
	Cultura organizacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201387626)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
		
	
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Empreendimento novo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202001456)
	2a sem.: Globalização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não pode ser caracterizada como uma característica da globalização:
		
	
	Ênfase no conhecimento.
	
	Expansão dos mercados.
	
	Automação. 
	
	Predomínio das forças autocráticas. 
	
	Internacionalização do sistema produtivo. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202065295)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos: 
		
	
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos resultados. 
	
	Ponto de equilíbrio. 
	
	Projeção do Balanço Patrimonial. 
	
	Investimento inicial. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202064956)
	sem. N/A: plano de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula: 
		
	
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100 
	
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100 
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100 
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201392277)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos), segundo Maximiano (2006), é uma função típica de:
		
	
	Operação. 
	
	Alta Administração. 
	
	Planejamento estratégico. 
	
	Finanças. 
	
	Marketing. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201393634)
	11a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que: 
		
	
	A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção. 
	
	Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis opera com produção contínua. 
	
	A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada. 
	
	A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água e esgoto é de produção contínua. 
	
	Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera 24 horas por dia. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201403939)
	9a sem.: CONTABILIDADE E FINANÇAS PARA EMPREENDEDORES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque:
		
	
	A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro.
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar operações comerciais.
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal.
	
	O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
	
	A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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