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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AV 2015

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Professor: ANA MARIA CARVALHO Turma: 9007/AD
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2015 10:30:10
  1a Questão (Ref.: 201101827769) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite três desvantagens de um recrutamento de seleção de pessoal interno.
Resposta: Caso o funcionário tenha atrito com algum outro funcionário, pode gerar alguma situação
constrangedora, o funcionário pode não ser um bom funcionário para e empresa, funcionários sem idéias de
inovação. Que dependendo a empresa, o recrutamento externo é mais apropriado, pois geram novas idéias
para o ambiente.
Gabarito: Desfalca temporariamente a área que cede o funcionário. Praticado em excesso, pode limitar a
renovação do quadro de pessoal, assim como as ideias, experiências e expectativas. Facilita o conservadorismo
e favorece a rotina atual.
  2a Questão (Ref.: 201101462602) Pontos: 1,5  / 1,5
A Administração de Cargos e Salários tem a finalidade de atender a uma série de necessidades e condições
para que os trabalhadores se comprometam de forma plena com o cumprimento das metas da organização. Há
alguns objetivos específicos a serem atingidos nessa atividade. Apresente um objetivo.
Resposta: O cumprimentos das metas, geram satisfações a administração e aos funcionários, que ficam com o
dever cumprido. Assim, ao final de cada mês, receber suas gratificações pelos seus deveres.
Gabarito: O aluno deverá apresentar uma finalidade entre as mencionadas a seguir: incentivar desempenhos,
reter funcionários, atrair candidatos ao emprego na empresa, recompensar funcionários pelo trabalho realizado.
  3a Questão (Ref.: 201101485774) Pontos: 0,5  / 0,5
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos
que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o
planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de
movimentação horizontal.
  Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como
atividade vinculada do plano de carreiras.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os
critérios para demissão.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que
garantam sua estabilidade no cargo.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para
progressão na carreira.
  4a Questão (Ref.: 201101917677) Pontos: 0,0  / 0,5
Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que:
È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da
empresa
  A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende
realizar.
É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade
Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar
recursos financeiros e humanos
  A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende
realizar.
  5a Questão (Ref.: 201101891650) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos
Humanos?
Atividade meio
Interdisciplinar
Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades
Contingencial
  Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos
  6a Questão (Ref.: 201101453391) Pontos: 0,5  / 0,5
Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos colaboradores. O processo de recrutamento inicia­
se a partir da necessidade da organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. Cada
um dos tipos de recrutamento, interno ou externo, têm vantagens e desvantagens, conforme estudamos em
aula. Podemos dizer que é uma vantagem do Recrutamento Interno:
Traz "sangue novo"para a empresa.
Aproveita os investimentos que o candidato fez externamente ou em outra empresa.
Pode ser mais dispendioso, já que pode envolver um número maior de técnicas de seleção, pois não se
conhece os candidatos.
É mais demorado, já que os candidatos são "desconhecidos" da empresa.
  Motiva os colaboradores, já que eles vislumbram possibilidades de crescimento na empresa.
  7a Questão (Ref.: 201101922238) Pontos: 0,0  / 0,5
Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de cooperação. É
necessário que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando minimizar esses pontos de tensão que
possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho e, por conseguinte, os seus resultados operacionais e
financeiros. Que tipo de integração justifica a afirmação acima?
Integração de todos os colaboradores.
  Integração funcional.
Integração parcial.
Integração final.
  Integração social.
  8a Questão (Ref.: 201101405091) Pontos: 0,0  / 0,5
Manoel da Silva é um estudante que está se preparando para uma entrevista a um cargo de Analista de RH
para trabalhar na área de Treinamento. Em seus estudos, ele precisa saber a sequencia de fases que requer
um treinamento para o caso de ser entrevistado. Qual são elas?
  Levantamento de necessidades, programação e planejamento, execução e avaliação.
  Levantamento das estratégias, marketing, comercialização, operação e controle.
Levantamento dos pontos forte e pontos fracos, planejamento, visão estratégica e operação.
Levantamento das prioridades, organização, planejamento, priorização e comercialização.
Levantamento das organizações, programação, financeiro, controle e operação.
  9a Questão (Ref.: 201101918455) Pontos: 0,0  / 1,0
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma
empresa. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única
alternativa correta):
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa
Oferecer assistência odontológica aos empregados
  Atrair candidatos para a empresa.
  Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional
  10a Questão (Ref.: 201101267893) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao dizer que a Empresa pratica a flexibilização daquilo que ela oferece aos funcionários, entende­se que é a
personalização, a customização dos benefícios. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para
esta prática, de forma concreta.
  A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles
por ela oferecidos.
A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios.
A empresa só cumpre o que for definido como obrigatoriedade em lei.
A empresa só atende ao que for determinado pelo sindicato (resultante de acordo coletivo).
A empresa oferece um pacote específico de benefícios e o funcionário terá de aceitá­los.