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25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/4 Avaliação: GST0315_AV_201305059476 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201305059476 EVELYN SOARES DO NASCIMENTO SILVA Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9004/AD Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1 Data: 13/11/2015 17:21:35 1a Questão (Ref.: 201305117025) Pontos: 0,0 / 1,5 Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado. Resposta: Através de divisões de tarefas lado a lado e não separadas, agilizando assim a produção e reduzindo custos dos produtos/serviços, oferecendo um um preço mais acessível para o mercado. Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado. Fundamentação do(a) Professor(a): Não falou de economia de escala. 2a Questão (Ref.: 201305117021) Pontos: 0,0 / 1,5 O setor de produção de uma determinada indústria propôs um modelo matemático para o cálculo da curva de aprendizagem dos seus operários em determinada linha de produção. Considerando que o modelo foi validado e é aplicável, responda: Como o cálculo da curva de aprendizagem pode auxiliar o administrador no planejamento de médio e longo prazo quanto ao dimensionamento (número de colaboradores) da equipe de produção? Resposta: Esta curva indicará o grau de importância da quantidade de colaboradores dentro da linha de produção Gabarito: O conceito de curva de aprendizagem diz que à medida que se repete um processo produtivo, reduz se o tempo de produção. A curva de aprendizagem permite prever o "tempo médio de produção" após um determinado núumero de "repetições" do processo. Através do cálculo desta redução em função das repetições o administrador poderá verificar que precisará de menos tempo para produzir a mesma quantidade de produtos, logo será possível redimensionar a quantidade de colaboradores, reduzindo e mantendo o mesmo volume de produção ou mantendo e aumentando a produção. Fundamentação do(a) Professor(a): Na verdade referese ao acúmulo de conhecimento e técnica do colaborador. 3a Questão (Ref.: 201305317262) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Não ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/4 4a Questão (Ref.: 201305137050) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III Fornecer incentivos financeiros. IV Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a II e IV são as corretas Somente a I e III são as corretas Somente a I e II são as corretas. Somente a II e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas 5a Questão (Ref.: 201305141812) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. Política Mista Capacidade antecipase à demanda Capacidade independente da demanda Capacidade segue a demanda Capacidade igual a demanda 6a Questão (Ref.: 201305683225) Pontos: 0,5 / 0,5 A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Célula. Filial. Localização. Matriz. Central. 25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/4 7a Questão (Ref.: 201305310113) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Nesse contexto, o Arranjo Físico: I procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. II visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. III busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. Está(ao) correta(s): somente II somente III somente I e III I, II e III somente I 8a Questão (Ref.: 201305730548) Pontos: 0,0 / 0,5 Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que: Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria. Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção. Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade. A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço; Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos. 9a Questão (Ref.: 201305691534) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto? (D) De jobbing para produtos padronizados. (Processo Sistema) (E) Em lotes de produção enxuta. (C) De projeto para produtos personalizados. (Processo Sistema) (A) Contínuo para produção em massa. (Processo Sistema) (B) Por batch de manufatura flexível. (Processo Sistema) 25/11/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 4/4 10a Questão (Ref.: 201305299910) Pontos: 1,0 / 1,0 Just in time é um sistema de administração da produção que determinaque nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. Poucos fornecedores. Verticalização dos processos. Suprimento frequente. Poucos transportadores. Estoque mínimo.
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