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AV 2015 - Administração da Produção e Operações

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25/11/2015 Estácio
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Avaliação: GST0315_AV_201305059476 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201305059476 ­ EVELYN SOARES DO NASCIMENTO SILVA
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 1        Data: 13/11/2015 17:21:35
  1a Questão (Ref.: 201305117025) Pontos: 0,0  / 1,5
Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua
análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
Resposta: Através de divisões de tarefas lado a lado e não separadas, agilizando assim a produção e reduzindo
custos dos produtos/serviços, oferecendo um um preço mais acessível para o mercado.
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo
produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo
e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes
consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
Fundamentação do(a) Professor(a): Não falou de economia de escala.
  2a Questão (Ref.: 201305117021) Pontos: 0,0  / 1,5
O setor de produção de uma determinada indústria propôs um modelo matemático para o cálculo da curva de
aprendizagem dos seus operários em determinada linha de produção. Considerando que o modelo foi validado e
é aplicável, responda: Como o cálculo da curva de aprendizagem pode auxiliar o administrador no
planejamento de médio e longo prazo quanto ao dimensionamento (número de colaboradores) da equipe de
produção?
Resposta: Esta curva indicará o grau de importância da quantidade de colaboradores dentro da linha de
produção
Gabarito: O conceito de curva de aprendizagem diz que à medida que se repete um processo produtivo, reduz­
se o tempo de produção. A curva de aprendizagem permite prever o "tempo médio de produção" após um
determinado núumero de "repetições" do processo. Através do cálculo desta redução em função das repetições
o administrador poderá verificar que precisará de menos tempo para produzir a mesma quantidade de
produtos, logo será possível redimensionar a quantidade de colaboradores, reduzindo e mantendo o mesmo
volume de produção ou mantendo e aumentando a produção.
Fundamentação do(a) Professor(a): Na verdade refere­se ao acúmulo de conhecimento e técnica do
colaborador.
  3a Questão (Ref.: 201305317262) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
  Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
25/11/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/4
  4a Questão (Ref.: 201305137050) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I­ Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II­ Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização
das tarefas.
III­ Fornecer incentivos financeiros.
IV­ Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
Somente a II e IV são as corretas
Somente a I e III são as corretas
  Somente a I e II são as corretas.
Somente a II e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
  5a Questão (Ref.: 201305141812) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Política Mista
Capacidade antecipa­se à demanda
Capacidade independente da demanda
  Capacidade segue a demanda
Capacidade igual a demanda
  6a Questão (Ref.: 201305683225) Pontos: 0,5  / 0,5
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Célula.
Filial.
  Localização.
Matriz.
Central.
25/11/2015 Estácio
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  7a Questão (Ref.: 201305310113) Pontos: 0,0  / 0,5
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer
o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou
serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais
que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I ­ procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro
de um espaço disponível.
II ­ visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III ­ busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo
possível.
Está(ao) correta(s):
  somente II
somente III
somente I e III
  I, II e III
somente I
  8a Questão (Ref.: 201305730548) Pontos: 0,0  / 0,5
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿,
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso
ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
  Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
  A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do
serviço;
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os
processos.
  9a Questão (Ref.: 201305691534) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos
estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização.
Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados.
Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de
produto?
  (D) De jobbing ­ para produtos padronizados. (Processo ­ Sistema)
(E) Em lotes ­ de produção enxuta.
(C) De projeto ­ para produtos personalizados. (Processo ­ Sistema)
  (A) Contínuo ­ para produção em massa. (Processo ­ Sistema)
(B) Por batch ­ de manufatura flexível. (Processo ­ Sistema)
25/11/2015 Estácio
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  10a Questão (Ref.: 201305299910) Pontos: 1,0  / 1,0
Just in time é um sistema de administração da produção que determinaque nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu
funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
Poucos fornecedores.
  Verticalização dos processos.
 Suprimento frequente.
Poucos transportadores.
 Estoque mínimo.

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