2015.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV2 (1)

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1a Questão (Ref.: 201203052887) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito 
importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está 
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
 
 Análise SWOT. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202725978) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as 
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do 
processo de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: 
 
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os 
recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados 
alcançados. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202661306) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos 
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e 
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a): 
 
 
Planejamento. 
 Organograma. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201203127624) Pontos: 0,0 / 0,5 
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com 
pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas. 
 
 Habilidade técnica. 
 Habilidade humana. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202503185) Pontos: 0,0 / 0,5 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 (F) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. 
 (V) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. 
(V) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e 
garantir o alcance dos objetivos. 
(F) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
(V) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 
F, F, F, V e V 
 F, V, V, F e V 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202753401) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace 
Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente 
confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões 
estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de 
controle por nível organizacional em: 
 
 controle gerencial 
 controle tático 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201203064080) Pontos: 0,5 / 1,5 
O processo de controle ocorre nos diversos níveis da organização. Liste abaixo, e em ordem, a sequência de 
etapas que deverão ser seguidas para o que seja estabelecido o processo de controle. 
 
 
Gabarito: 1) Estabelecimento de padrões. 2) Mensuração do desempenho a ser controlado. 3) Comparação do 
desempenho atual com o esperado. 4) Tomada de ação corretiva. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202721227) Pontos: 0,0 / 1,0 
Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, 
mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as 
necessidades dos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações: 
 
 É a atividade-fim de qualquer organização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201203125120) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma empresa é sempre uma organização. Mas uma organização é sempre uma empresa? 
 
 
 
Gabarito: Não, uma organização pode ser uma organização sem fins lucrativos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202728268) Pontos: 0,0 / 1,0 
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três 
departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são: 
Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro.