SIMULADO ADM4

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1a Questão (Ref.: 201201991908) 
 Fórum de Dúvidas (9) Saiba (4) 
 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
Fontes de poder 
 
Departamentalização 
 
Cadeia de comando 
 Organograma 
 Amplitude de controle 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202030794) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas 
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa: 
 
 
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 
 
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles. 
 
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles; 
 
Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 
 Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202413295) Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (2 de 4) 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para 
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas 
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências 
burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., 
são classificadas como: 
 
 
Organizações formais 
 
Organizações inovadoras 
 Organizações informais 
 Organizações dinâmicas 
 
Organizações tradicionais 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202030780) Fórum de Dúvidas (1 de 9) Saiba (1 de 4) 
 
A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa 
função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização: 
organização: I-O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas 
é uma parte importante dela; II- As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, 
formalização, centralização e controle; III- O desenho organizacional constitui-se num conjunto de mecanismos 
de operação, decisão e coordenação. IV- O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo, 
pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V- A organização é um sistema social, no qual se destacam dois 
conceitos: organização formal e informal. 
 
 
I, II e III, apenas 
 I, III e V apenas 
 
II e IV apenas 
 
I, II e IV apenas 
 
I e IV apenas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201994985) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (1 de 0) 
 
Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e 
Estrutura em Rede podemos afirmar: 
 
 
A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rígido enquanto que a Estrutura em rede é 
altamente flexível, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. 
 O Organograma apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências além de 
escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação.,enquanto a Estrutura em rede é uma 
estrutura rígida e sem mobilidade. 
 
O Organograma representa a organização informal sem levar em consideração a escala hierárquica, 
enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável. 
 
A Estrutura Matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo 
da empresa, enquanto que a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade. 
 A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas 
do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e 
respectivas interdependências. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201990279) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (1 de 4) 
 
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma 
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já 
realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do 
colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca 
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de 
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a 
sua empresa? 
 
 Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva. 
 Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho. 
 
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante. 
 
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios. 
 
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.