AV Tecnicas de selecao

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TÉCNICAS DE SELEÇÃO 
 
 
Relate duas consequências para as organizações quando a oferta de emprego está maior do que a procura. 
Resposta: o salário e pacotes de benefícios tende a ser maiores para que o candidato responda ao anúncio e o selecionador deve usar as 
melhores técnicas de seleção, ter um conhecimento nas competências requeridas pelo cargo para garantir uma assertividade na escolha, 
já que não terá um número grande de candidatos. 
Gabarito: O aluno deverá relatar duas das consequências abaixo: Elevados investimentos em recrutamento e ênfase no recrutamento 
interno; Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; Elevados investimentos em treinamento de pessoal; Ofertas salariais mais 
estimulantes; Elevados investimentos em benefícios sociais, para atrair e reter pessoal; Forte concorrência organizacional pelos talentos 
humanos. 
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno deverá relatar duas das consequências abaixo: Elevados investiment em recrutamento e 
ênfase no recrutamento interno; Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; Elevad investimentos em treinamento de pessoal; 
Ofertas salariais mais estimulantes; Elevados investimentos em benefícios sociais, para atrair e reter pessoal; Forte concorrência 
organizacional pelos talentos humanos. 
 
Pesquisa realizada pela consultoria internacional Deloitte Touche Tohmatsu, uma das mais respeitadas no país, revelou que a análise da 
grafia já é adotada como critério de seleção de pessoal por uma entre cada três companhias instaladas no Brasil. A responsável pelo 
levantamento, Cleide Nakashima, consultora de gestão de capital humano, realizado com 130 empresas, afirmou que o estudo mostrou 
que a grafologia está sendo aplicada em todos os níveis da hierarquia, mas, sobretudo nos cargos médios. Diante disto, descreva as críticas 
à grafologia? 
Resposta: É uma técnica que tem um alto custo para empresa, pois é emitido um laudo para cada teste. Se a empresa não tiver um 
funcionário grafólogo, deve terceirizar o serviço de uma empresa externa e não pode ser a única técnica de seleção usada em um processo 
seletivo. Somente o grafólogo tem conhecimento técnico para analisar as escritas e emitir o laudo. 
Gabarito: Laudos longos demais, se detendo a aspectos pessoais e não profissionais do candidato, expor dados referentes a testes 
psicológicos ou não, sem nenhuma conexão com a realidade da vaga, do time ou da empresa, linguajar extremamente repetitivo, dando a 
sensação de hipnose, ou seja ¿pareciam que liam sempre a mesma coisa¿, e que só o nome do candidato mudava e as reclamações dos 
clientes (empresa), refletem: o quanto os laudos são pouco estratégicos; denigrem as áreas de seleção, já que o laudo de seleção é o 
principal produto palpável desta área. 
Fundamentação do(a) Professor(a): Laudos longos demais, se detendo a aspectos pessoais e não profissionais do candidato, expor dados 
referentes a testes psicológicos ou não, sem nenhuma conexão com a realidade da vaga, time ou da empresa, linguajar extremamente 
repetitivo, dando a sensação de hipnose, ou seja ¿pareciam que liam sempre a mesma coisa¿, e que só o nome do candidato mudava e as 
reclamações dos clientes (empresa), refletem o quanto os laudos são pouco estratégicos; denigrem as áreas de seleção, já que o laudo de 
seleção é o principal produto palpável desta área. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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O mercado de trabalho é flutuante; ora apresenta mais oportunidades ora não. As últimas pesquis 
mostraram que o mercado apresentava mais vagas do que candidatos preparados para preenchê-
la Este é um importante indicador para que os profissionais investam em sua qualificação. Is 
significa afirmar que: 
 Os profissionais que já possuem curso de línguas, e a parte técnica desenvolvida n precisam se 
preocupar, terão chance no mercado de trabalho. 
 Os profissionais estão investindo apenas em cursos de línguas e esquecendo a parte técnica. 
 O profissional que tiver uma formação superior será fácil de ser empregável, pois as empres 
valorizam mais essa formação que outras competências. 
 O profissional que souber inovar, trabalhar em equipe, boa comunicação, foco em resultado 
não precisará mais nada para ser desenvolvido. 
 O mercado atual está exigindo muito mais além de curso de línguas e a parte técni 
desenvolvida, mas que os profissionais possuam outras competências tais como: facilida em 
trabalhar em equipe, foco nos resultados entre outras. 
 
A seleção visa a atender a adequação da pessoa ao cargo; pois, a inadequação do candidato ao cargo pode trazer diversos transtornos à 
empresa, dentre eles a própria insatisfação do funcionário. 
As duas frases são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
As duas frases são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
As duas frases são falsas. 
A primeira frase é falsa e a segunda é verdadeira. 
A primeira frase é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
Complete as lacunas do texto da escritora Maria Odete Rabaglio, descrito abaixo: "Para desenvolver um trabalho bem alinhado, caberá às 
Empresas definir suas ____________________________, através de indicadores como missão, visão, valores, estratégias etc. Com o 
fortalecimento da parceria entre _____ e gestores, a preparação da empresa para implementação de uma _______________, torna-se 
mais fácil, iniciando com a devida sensibilizaçã e conscientização da alta direção". 
 Competências e habilidades, RH, organização 
Competências gerenciais, DP, ferramenta 
Competências Organizacionais, RH, ferramenta 
Competências Organizacionais, RH, metodologia 
Competências gerenciais, DP, metodologia 
 
Para Chiavenato, Idalberto (1991) em todo o processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que mais influencia a decisão 
final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. Tendo em vista, teoria do renomado autor, a entrevista é 
considerada uma ferramenta de grande relevância no processo seletivo, uma vez que permite: 
 Uma análise mais apurada do histórico familiar e de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses atuais e futuros, 
aspectos motivacionais e expectativas de carreira. 
 Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses passados e futuros, aspectos 
motivacionais e expectativas de carreira. 
 
 
 
 
 
 
 
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 Uma análise mais apurada do histórico familiar e de carreira do candidato, aspectos creditícios, interesses atuais e futuros, 
aspectos motivacionais e expectativas de carreira. 
 Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses atuais e futuros, aspectos políticos 
e expectativas de carreira. 
 Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses atuais e futuros, aspectos 
motivacionais e expectativas de carreira. 
 
Quanto às afirmativas a seguir, assinale a alternativa correta. 
I - Competências técnicas podem ser avaliadas por meio de testes específicos, entrevista técnica estruturada e mesa-redonda 
composta pelo gestor de RH e Psicólogo. 
II - A pergunta "Como você realizava lançamentos contábeis em seu último emprego?" é um exemplo de perguntsobre 
competência técnica. 
III - A entrevista técnica deve ser realizada pelo requisitante do cargo, para identificar o perfil comportamental docandidatos. 
 Estão corretas as afirmativas Ie III 
 Somente a afirmativa I está correta 
Estão corretas as afirmativas I e II 
Somente a afirmativa II está correta 
Estão corretas as afirmativas II e III 
 8a Questão (Ref.: 201505361632) Pontos: 0,5 / 0 
Com relação à técnica "debates", utilizada em dinâmica de grupo, assinale a alternativa correta. 
Através de estímulo ao debate, os candidatos irão posicionar-se frente a questões sugeridas pelo próprio facilitador. 
Deve-se usar temas polêmicos, relacionados a política, religião, questões raciais. 
O selecionador pode apresentar um tema atual (exemplo: o impacto do avanço tecnológico no mercado d trabalho) e solicitar 
que sejam debatidos, livremente, os aspectos positivos dessa iniciativa, porém, nunca os pontos considerados críticos. 
Um tema é lançado ao grupo e cada participante coloca a opinião que acha que o outro tem, interagindo frente a colocação dos 
demais participantes. 
Raramente é possível observar o grau de influência, atualização de informações, capacidade de argumentação, autocontrole, 
flexibilidade. 
 
9a Questão (Ref.: 201505339730) Pontos: 1,0 / 1 
A etapa em que o selecionador define a logística da dinâmica (data, local, horário, materiais a serem utilizados), convoca os participantes e 
apresenta ao requisitante as técnicas que serão utilizadas no decorrer da dinâmica par que o mesmo entenda a forma de condução é 
chamada de: 
 Análise de dados 
 Tabulação 
 Aplicação 
 Elaboração 
 Preparação 
 
 
 
 
 
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Após aplicação de todas as técnicas de seleção e definição dos candidatos finalistas, o selecionador deverá elabor laudo individual (parecer 
de seleção) sucinto com suas impressões a respeito de cada candidato, são tópicos integrantes desse parecer: 
Formação, histórico profissional, competências destacadas e parecer final. 
Formação acadêmica, formação religiosa e competências destacadas. 
Dados pessoais, formação, histórico profissional, competências destacadas e parecer final. 
Dados pessoais, formação acadêmica, formação religiosa, competências destacadas e parecer final. 
Dados pessoais, formação acadêmica, formação religiosa e competências destacadas. 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.