PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

Prévia do material em texto

BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
1 de 3 25/11/2015 12:25 
 
Avaliação: GST0456_AV_201402313845 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno 
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 21/11/2015 17:29:22 
 
Diante dos conceitos de Riscos e Controles Internos, indique três aspectos que diferenciam a existência de 
Controles Internos Consistentes ou Inconsistentes em uma empresa: 
Resposta: Os Riscos são situações que podem vir ou não a ocorrer dentro de uma empresa, dessa forma, é 
criado o Controle Interno onde nele, existe um acompanhamento da situação da empresa, e desses eventuais 
riscos. Dessa forma, caso alguns dos riscos que foram previstos já podem ser reparados, e a estratégia da 
empresa ser alterada de acordo com a melhor opção para o crescimento e futuro da organização. 
Gabarito: Controle Interno Consistente Reduz potencial para fraudes Conquista (ou reconquista) a confiança dos 
investidores Observa leis e regulamentações Reduz o risco de perda de recursos Otimiza decisões de negócio 
com maior qualidade Identifica operações ineficientes Minimiza denúncias Controle Interno Inconsistente 
Raciocínio de respostas opostas ao Consistente 
 
O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam 
mudanças de .... 
Resposta: Orçamento, e mudanças no fluxo de caixa. O Planejamento e o controle orçamentário devem estar 
sempre sintonizados, para dessa forma, poder ser acompanhado e sofrer as devidas alterações quando 
necessário. 
Gabarito: de estratégias e táticas rapidamente para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo. 
 
Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, 
a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência 
operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de 
administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável 
sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de: 
Análise estratégica 
Análise institucional 
controle operacional 
controle interno controle 
externo 
1 a Questão (Ref.: 201402428736) Pontos: 1 , 0 / 1 , 5 
2 a Questão (Ref.: 201403068006) Pontos: 1 , 0 / 1 , 5 
3 a Questão (Ref.: 201402576619) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
2 de 3 25/11/2015 12:25 
 
 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se 
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades 
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
planejamento financeiro 
planejamento continuo planejamento 
organizacional planejamento 
concreto planejamento operacional 
 6a Questão (Ref.: 201402430136) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período 
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e 
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento 
das vendas 
 
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que 
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas: 
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle. 
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho. 
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de 
implantação e controle. 
 Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e 
controle. 
 Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação 
e controle. 
 
Podem ser considerados passos da elaboração de um plano estratégico todos os itens, exceto: 
4 a Questão (Ref.: 201402590676) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
São características dos Sistemas de Controle de Gestão: 
Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir 
Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar 
Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir 
Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir 
Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir 
5 a Questão (Ref.: 201402428937) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
7 a Questão (Ref.: 201403059944) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
8 a Questão (Ref.: 201402430084) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
3 de 3 25/11/2015 12:25 
O número de funcionários da empresa 
A avaliação das estratégias 
A determinação de estratégias 
A missão da empresa 
O estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos 
Permite a utilização mais lucrativa do caixa, quando for do interesse da empresa o pagamento de contas 
dentro do período de desconto, visto que isso poderá aumentar a reputação da empresa para efeito de 
crédito e, simultaneamente, poupa o desembolso de considerável soma em dinheiro se a compra for 
realizada à vista. 
 Possibilita a escolha da demissão de parcela da mão de obra ociosa, do mesmo modo que as informações 
relativas aos déficits de caixa. 
 Visa demonstrar ao administrador financeiro o momento adequado para as retiradas de caixa, sem, 
contudo, acarretar em problemas financeiros para a empresa. 
 Auxilia a verificar os períodos em que a empresa terá excedentes de caixa, além de estimar os valores 
dos saldos de caixa e os períodos em que eles irão ocorrer. 
 Faculta ao administrador financeiro meios de pôr em funcionamento suas disponibilidades de caixa de 
maneira mais racional e lucrativa possível, sem comprometer a liquidez da empresa. 
 
Geralmente o desempenho das empresas está baseado em um ou mais critérios de desempenho para os 
(stakeholders) , como: 
lucros por ação e crescimento da participação do mercado em que atua. 
lucros futuros e crescimento organizacional interno lucros 
provisionados e crescimento da estrutura física lucro por 
ação e crescimento da estrutura física. dividendos por 
ação e crescimento da estrutura física. 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015. 
9 a Questão (Ref.: 201403055660) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
Qual das opções, NÃO é vantagens de se elaborar o o rçamento de caixa na empresa? 
10 a Questão (Ref.: 201403097795) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0