Administração Estrategica

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	Avaliação: GST0433_AV_201301412155 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301412155 - MARCOS ANTÔNIO LINO LOPES
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 16/11/2015 13:01:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201301521565)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
		
	
Resposta: A VISÃO É O QUE A EMPRESA PRETENDE SER NO FUTURO. A MISSÃO PODE SER ENTENDIDA COM O PAPEL QUE A EMPRESA TERA PERANTE A SOCIEDADE; É A RAZÃO DE EXISTÊNCIA DA EMPRESA.
	
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301523863)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	
Resposta: ESTRATEGIA FINANCEIRA - RESPONSÁVEL PELA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS, DEFINIÇÃO DA POLITICA DE INVESTIMENTO, FINANCIAMENTOS E DIVIDENDOS (LUCROS). ESTRATEGIA DE PRODUÇÃO - RESPONSAVEL PELA TRANSFORMAÇÃO DE MATERIA PRIMA EM PRODUTOS E SERVIÇOS. ESTA LIGADA AOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTOS DA PRODUÇÃO E DAS INSTALAÇÕES PRODUTIVAS
	
Gabarito:
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301637314)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No orçamento
	 
	No posicionamento futuro da organização
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301495733)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	 
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302062815)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Missão e visão são enunciados que, quando bem definidos, comportam vantagens competitivas que contribuem para que todos compreendam o papel e o momento da organização; para que suas formulações alcancem seus objetivos é importante que: 1) A missão explicite os desejos da organização, apresente seus proprietários e tenha metas de curto prazo; 2) A missão identifique o negócio da empresa, represente sua ¿carteira de identidade¿ e tenha vocação para ser duradoura; 3) A visão tenha como principal função apontar aonde a organização quer chegar, focalizando o futuro; 4) A visão responda à pergunta mais básica que uma organização pode se propor: qual a sua identidade, qual o seu ponto de partida. Considerando as alternativas acima, assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	 
	Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	Somente as afirmativas 4 e 1 são verdadeiras
	 
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras
	 
	Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301638114)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301507646)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301530892)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301638001)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de mercado
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301502264)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos;II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.