Avaliação GST0260 AV1 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV1_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	 1a Questão (Ref.: 201307734565)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
(  ) - Missão
(  ) - Visão
(  ) - Valores
		
	 
	III, II, I
	
	I, III, II
	
	II, I, III
	
	III, I, II
	 
	I, II, III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307671790)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
		
	 
	administradores estratégicos.
	
	administradores de curto prazo.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores de nível médio.
	
	administradores táticos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307666437)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa:
		
	 
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento setorial
	
	Planejamento de processos
	 
	Planejamento operacional
	
	Planejamento tático
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307334374)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Técnico.
	
	Operacional.
	
	Tático.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307118237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307680842)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	 
	Sistêmico e interativo.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Processo permanente e contínuo
	 
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307329567)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	 
	Organização
	
	Controle
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	Comando
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307332375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307753087)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	 
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307364737)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	 
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.