AV ADMIN RECURSOS HUMANOS I - NOV - 2015

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Avaliação: GST0582_AV_201307131514 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - ROBSON MACHADO FARIA 
Professor: ALENOIR SOARES BARBOSA Turma: 9006/AC 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 14/11/2015 12:59:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307351690) Pontos: 1,5 / 1,5 
A gestão de pessoas alinhada às estratégias organizacionais situa-se no contexto de um modelo que é caracterizado por sua ¿articulação 
por competências¿ e que representa a gestão estratégica de recursos humanos, condição fundamental para se alcançar a excelência 
organizacional. Esse modelo oferece, nos tempos atuais, respostas mais precisas às pressões por competitividade sofridas pelas 
organizações. Com base no fragmento acima: Defina estratégia organizacional, competências organizacionais e competências 
individuais. Explique a relação entre elas e crie um exemplo que demonstre essa relação. 
 
 
Resposta: Quando falamos em competências, estamos valorizando as potencialidades de cada profissional, portanto, uma empresa 
define sua estratégia organização baseando nas suas missões, visões e valores, e neste cenário busca profissionais que possuem essa 
característica. Exemplo: A empresa X é a top no quesito mineração, entre vários ranking de indicadores no mundo, cada vez mais irá 
buscar profissionais competentes para continuar esse legado, e consequentemente existe muitas pessoas que almejam o cargo na 
empresa X, pois se identifica com os valores e a missão da empresa, ou seja, é um sistema benéfico para todos, pois o colaborador se 
qualifica mais profissionalmente e tem uma satisfação pessoal ao exercer esse cargo, e a empresa se glorifica pelo otimo trabalho 
prestado. 
 
 
Gabarito: Falar sobre a gestão estratégica de pessoas, informando a importância de seu posicionamento na estrutura organizacional e 
explicando os seguintes componentes estratégicos de RH: missão, análise do ambiente externo e análise do ambiente interno, bem 
como as competência técnicas e de relacionamento interpessoas que os indivíduos devem ter nas organizações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307414687) Pontos: 1,5 / 1,5 
Diferencie SALÁRIO E REMUNERAÇÃO: 
 
 
Resposta: Sálario é o valor base pago ao funcionário devido ao cargo que o mesmo ocupa em uma empresa, conhecido também como 
vencimento. Já remuneração é a soma do salário + beneficios+assistências, entre outros que existir, ou seja, remuneração é a soma do 
salário mais os demais benefícios. 
 
 
Gabarito: Salário é o pagamento a que tem direito o empregado em rezão do contrato de trabalho,pelo serviço prestado, remuneração é 
o conjunto de retribuições recebidas pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidades, mas em decorrencia 
do contrato de trabalho. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307186802) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH) quanto aos 
externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes assuntos e a interdisciplinaridade 
destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? Assinale a alternativa correta. 
 
 
Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial. 
 O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão. 
 
Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho. 
 
Psicologia Industrial e Organizacional. 
 
Engenharia de Segurança. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307351355) Pontos: 0,5 / 0,5 
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, 
como por exemplo: 
 
 
missão organizacional 
 
natureza das tarefas 
 
cultura organizacional 
 condições sociais e culturais 
 
estilos de liderança 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307737065) Pontos: 0,5 / 0,5 
(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que 
são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os 
funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que 
motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para 
capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para 
acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais 
fazem parte respectivamente dos processos de: 
 
 
recompensar pessoas e desenvolver pessoas. 
 desenvolver pessoas e monitorar pessoas. 
 
agregar pessoas e monitorar pessoas. 
 
recompensar pessoas e monitorar pessoas. 
 
aplicar pessoas e desenvolver pessoas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387972) Pontos: 0,5 / 0,5 
Tem em vista identificar características de personalidade do candidato : 
 
 
carta de referências 
 
ficha curricular 
 
carta de pedido de emprego 
 
artigos publicados 
 testes psicológicos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307840976) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o objetivo da integração social? 
 
 
Estimular competição. 
 
Orientar fluxograma. 
 Minimizar os pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho. 
 
Promover o afastamento dos diferentes setores da empresa. 
 
Desenvolver habilidades. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307715169) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após o processo de recrutamento e seleção, o novo colaborador é contratado pela empresa. Antes de iniciar suas atividades, é 
importante que o colaborador passe por um Processo de Integração. Em que consiste e qual é o objetivo do Processo de Integração? 
 
 
assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão 
capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira. 
 
Definir e implantar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, 
atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa. 
 É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, a fim de que possam entender o 
comportamento desejado pela organização e suas expectativas. 
 
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização. 
 
Estimular o relacionamento interpessoal por meio de eventos de confraternização, nos quais todos os funcionários têm a 
oportunidade de se conhecer melhor e trocar contatos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307229637) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão da Remuneração nas organizações pode ser definida por meio de alguns aspectos. Assinale o INCORRETO. 
 
 
Avaliação de desempenho. 
 
Nível salarial geral da instituição e da sua teoria salarial. 
 
Filosofia da instituição em relação à remuneração. 
 Apadrinhamento e paternalismo. 
 
Qualificação de postos de trabalho. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307186509) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando dizemos que um "Benefício" representa uma dádiva da Empresa, podemos dizer que é... Complete a frase assinalando a 
alternativa cuja resposta melhor se aplica a este contexto. 
 
 
... o cumprimento de acordos sindicais existentes. 
 
... uma decisão orientada pelo jurídico para evitar reivindicações trabalhistas. 
 
... o cumprimento de uma força de lei.... mera liberalidade por parte da empresa. 
 
... o atendimento a uma exigência legal. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.